สรุป Opportunity Day

SMD100: บมจ. เอสเอ็มดี ไรส์ เผยผลงาน Q2/2026 มุ่งลุยธุรกิจ HealthTech ขยายระบบ Ecosystem เครื่องมือแพทย์ครบวงจร

### 1. Highlights
- บริษัทมีบริษัทย่อยที่ดำเนินธุรกิจอยู่รวม 5 บริษัท และมีบริษัทที่เพิ่งได้รับ อย. เพิ่มเติมอีก 2 บริษัท พร้อมทั้งมีการเปลี่ยนชื่อบริษัทจากเดิม เซนต์เมด เป็น เอสเอ็มดี ไรส์ และใช้รหัสหลักทรัพย์ SMD100 [พูด]
- ธุรกิจเดิมของบริษัทเน้นไปที่กลุ่ม Critical Care Innovation และ Cardiovascular Innovation โดยมีสัดส่วนรายได้ที่พอใจเมื่อเทียบกับมาร์เก็ตแชร์ในภาพรวม [พูด]
- บริษัทรุกขยายตลาดไปสู่กลุ่ม Sleep Medicine Innovation ซึ่งทำธุรกิจเกี่ยวกับอุปกรณ์การนอนหลับและความผ่อนคลาย เช่น Sleep Test, Sleep Score, Snore, Skin และ Stamina [พูด]
- ทิศทางอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ระดับสูงในประเทศไทยกำลังเปลี่ยนผ่านสู่ระบบปฏิบัติการแบบ Opex-Based Medical Ecosystem ด้วยรูปแบบ Renting และ Revenue Sharing [สไลด์]
- การเปลี่ยนผ่านรูปแบบการขายเครื่องมือแพทย์ราคาแพงมาเป็นระบบเช่าใช้หรือ Pay-per-use ช่วยให้โรงพยาบาลไม่ต้องลงทุนซื้อเครื่องมือขนาดใหญ่และลดภาระค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซม [พูด]
- บริษัทยังคงถือหุ้น 100% ในบริษัทลูกที่เป็น Core Subsidiary ภายใต้ Stability Engine เพื่อควบคุมทิศทางยุทธศาสตร์และรักษาองค์ความรู้ภายในองค์กร [พูด]
- การดำเนินธุรกิจในส่วนของเครื่องมือแพทย์ขนาดใหญ่ เช่น CT, MRI และ PET-CT ได้เริ่มรับรู้รายได้จากการติดตั้งในโรงพยาบาลขนาดใหญ่ทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด [พูด]
- ธุรกิจเกี่ยวกับหุ่นยนต์ผ่าตัดและเครื่องฉายรังสีรักษา (Linac และ Proton) อยู่ในช่วงเริ่มต้นและคาดว่าจะเริ่มสร้างรายได้ในอนาคต [พูด]
- แบ็กล็อก (Backlog) ณ วันที่ 3 สิงหาคม มีมูลค่ารวม 272.36 ล้านบาท โดยส่วนใหญ่มาจากกลุ่มเวชบำบัดวิกฤตและกลุ่ม Sleep Medicine [สไลด์]
- ภาพรวมการนำเสนอของผู้บริหารมีความมั่นใจในการขับเคลื่อนธุรกิจผ่านกลยุทธ์ Dual-Engine Architecture และ Multi-S Curve [พูด]

### 2. Hero Story
บริษัทเน้นกลยุทธ์การปรับเปลี่ยนรูปแบบการให้บริการเครื่องมือแพทย์ระดับสูงในประเทศไทยสู่ระบบ Opex-Based Medical Ecosystem โดยเน้นรูปแบบการให้เช่า (Renting) และการแบ่งปันรายได้ (Revenue Sharing) เนื่องจากโรงพยาบาลขนาดใหญ่มีข้อจำกัดในการลงทุนซื้อเครื่องมือราคาแพงและการบริหารจัดการค่าบำรุงรักษา การเปลี่ยนมาเป็นระบบเช่าใช้หรือ Pay-per-use จึงช่วยปลดล็อกข้อจำกัดทางการเงิน เพิ่มความคล่องตัวในการจัดงบประมาณ และช่วยให้บริษัทสามารถสร้างฐานรายได้แบบต่อเนื่อง (Recurring Income) ได้อย่างมั่นคงในระยะยาว [พูด]

### 3. Outlook
- เป้าหมายกำไรสุทธิปี 2571 อยู่ที่ 80 - 120 ล้านบาท [สไลด์]
- แผนธุรกิจปี 2569 ตั้งเป้าอัตราการเติบโตของรายได้ (Revenue Growth) จากกลุ่ม Sleep Center ที่ 20 - 30% หรือเติบโต 56.56% ในช่วง 6 เดือน [สไลด์]
- แผนธุรกิจปี 2570 ตั้งเป้าอัตราการเติบโตของรายได้ที่ 15 - 20% [สไลด์]
- แผนธุรกิจปี 2571 ตั้งเป้าอัตราการเติบโตของรายได้ที่ 15 - 20% [สไลด์]
- แผนการขยายศูนย์ตรวจการนอนหลับ (Sleep Center) ปี 2569 เพิ่มศูนย์บริการอย่างต่อเนื่อง โดยเปิดเพิ่ม 2 ศูนย์ คือที่โรงพยาบาลวลัยลักษณ์และศูนย์เวชศาสตร์เขตร้อน [พูด]
- แผนงานโครงการลงทุนและจัดจำหน่ายเครือข่ายผลิตยาในโรงพยาบาล อยู่ระหว่างตั้งงบประมาณและกระบวนการประมูล [พูด]

### 4. ความเสี่ยง
- ความเสี่ยงด้านความผันผวนของกระแสเงินสด เนื่องจากระบบ Opex-Based ทำให้เงินได้ช้าลงและต้องทยอยรับรู้รายเป็นเดือน [พูด]
- ความเสี่ยงด้านต้นทุนการซ่อมแซมและบำรุงรักษาเครื่องมือแพทย์ราคาสูง หากโรงพยาบาลซื้อขาดอาจมีภาระค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมที่สูง [พูด]
- ความเสี่ยงจากการแข่งขันในตลาดเครื่องมือแพทย์และอุปกรณ์ตรวจการนอนหลับที่มีแนวโน้มมีผู้เล่นและคู่แข่งมากขึ้น [พูด]

### 5. Q&A Highlights
- คำถาม (53:23): "การเติบโตของรายได้จากการขายและบริการในไตรมาส 2 ปี 2569 ทำบริษัทพลิกกลับมามีกำไร 28.65 ล้านบาท โดยมีสัดส่วนจากกลุ่มสินค้าใดเป็นสำคัญ และสัดส่วนการขายส่วนใหญ่เป็นอย่างไร?" [พูด]
- คำตอบ (53:30): "รายได้ส่วนใหญ่มาจากกลุ่มผลิตภัณฑ์และประมวลงานของหน่วยงานภาครัฐเป็นสำคัญ โดยมีสัดส่วนการขายให้หน่วยงานภาครัฐประมาณ 67% และภาคเอกชน 33%" [พูด]
- คำถาม (54:10): "ธุรกิจเวชศาสตร์การนอนหลับ (Sleep Lab) ในไตรมาสดี้มีอัตราการเติบโตและสัดส่วนรายได้อย่างไร และมีปัจจัยใดสนับสนุนการขยายตัว?" [พูด]
- คำตอบ (54:30): "ธุรกิจ Sleep Lab เติบโตได้ดีจากนโยบายภาครัฐและกองทุนที่สนับสนุนการตรวจรักษาโรคหยุดหายใจขณะหลับ และการที่บริษัทมีส่วนแบ่งการตลาดที่สูงรวมถึงการขยายศูนย์ตรวจการนอนหลับเพิ่มขึ้น" [พูด]