สรุป OPPDAY

```html

สรุป Oppday Zenx: ปรับกลยุทธ์สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ปี 2025

นางสาวจิรารัตน์ พักตร์ผ่อง ตำแหน่ง CEO และคุณศศินันท์ วิโชติธันธพงศ์ ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายบัญชีการเงิน ได้ร่วมกันนำเสนอภาพรวมธุรกิจของ Zenx ในช่วงไตรมาส 1 ของปี 2565 โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้:

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

Zenx เริ่มปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการ รวมถึงการเปลี่ยน Vision และ Mission เพื่อให้สอดคล้องกับการบริหารจัดการและการดำเนินงานของ Zenx Vision ใหม่มุ่งเน้นการขยายขอบเขตของนวัตกรรมด้านการบริหารการอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน Mission คือการนำความรู้ความสามารถในการจัดการด้านการบริหาร รวมถึงการนำเทคโนโลยีเข้ามาเพื่อบริหารจัดการที่อยู่อาศัยอย่างครบวงจร เพื่อมอบความเป็นเลิศด้านการบริการและตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยยึดหลักการทำงานบนพื้นฐานการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม, การประหยัดพลังงาน, และความคุ้มทุนของบริษัท

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

Zenx มีการปรับเปลี่ยน Culture ขององค์กร โดยเน้น:

1. Service Excellence (X): มีทีมงานผู้บริหารที่มีมืออาชีพในการเข้ามาบริหารจัดการในธุรกิจที่เสนาไม่ได้ทำ
2. Empathy (E): เข้าใจถึงความรู้สึกของลูกค้า, พนักงาน, และผู้บริหาร เพื่อให้เกิดความเข้าใจในการบริหารจัดการซึ่งกันและกัน
3. Innovation (N): นำเทคโนโลยีเข้ามาในการให้บริการและบริหาร โดยได้พัฒนาแอปพลิเคชั่น Cent Prop และ Smartify Home
4. Extraordinary (X): มุ่งมั่นที่จะก้าวข้ามขีดจำกัดของการให้บริการที่เหนือความคาดหมาย

Zenx มุ่งเน้นการทำในสิ่งที่เสนาไม่ได้ทำ โดยจะบริหารจัดการในแง่ของการให้บริการ เช่น การทำ Property Management และ Zenx Property Service ที่เป็น Inter Sale ที่ขายให้ลูกค้าต่างชาติ, รวมถึงการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ Data Analytics เพื่อนำมาวิเคราะห์ฐานลูกค้าและส่งต่อข้อมูลให้ทีม Inter Sale เข้าไป Approach ลูกค้า

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

ไม่มีข้อมูลส่วนนี้ในการสรุป

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

Zenx มีแอปพลิเคชั่น 2 ตัวใหม่คือ Cent Prop (บริหารจัดการที่อยู่อาศัยอย่างครบวงจร) และ Smartify Home (ขายสินค้าต่างๆ ที่อยู่อาศัยในบ้าน)

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

Zenx ตั้งเป้า Revenue Growth สำหรับ Potential Net Profit ทั้งหมดของปี 2565 ที่ 398 ล้านบาท และ Net Profit 98 ล้านบาท โดยเชื่อว่าจะทำได้ตามเป้าหมายเนื่องจากการ Re-Structure องค์กรใหม่

• Property Management: ตั้งเป้า Revenue ที่ 253 ล้านบาท และกำไร 26 ล้านบาท
• Smartify Home: ตั้งเป้ายอดขาย 90 ล้านบาท โดยขายสินค้าผ่านช่องทาง Offline และ Online
• Inter Sale: ตั้ง Revenue ไว้ที่ 32 ล้านบาท แต่ตั้งเป้าขายไว้ที่ 1,000 ล้านบาท โดยมี Contact กับ Agent ที่เป็น Exclusive Agent หลากหลาย

Zenx มีทีม B2B ที่จะเข้ามาดูแลบริหารจัดการในแง่ของการ Research ข้อมูลต่างๆ เพื่อนำธุรกิจของเสนามาทำงาน รวมถึงการทำ Owner Rep เช่น การขยาย Service Apartment และการเข้าไปดู Operation ที่จ้าง Operator เข้ามาบริหารจัดการ

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session)

ไม่มีข้อมูลส่วนนี้ในการสรุป

```