สรุป OPPDAY

โอเคครับ นี่คือสรุปเนื้อหาการประชุม Oppday ของ SCC ฉบับล่าสุดครับ

SCC โชว์วิสัยทัศน์ปี 2567: ปรับกลยุทธ์ฝ่าพายุเศรษฐกิจ มุ่งสู่การเติบโตที่ยั่งยืน

สวัสดีครับนักลงทุนทุกท่าน วันนี้ผมจะมาสรุป Oppday ของ SCC ประจำปี 2567 ให้เข้าใจง่ายที่สุด โดยจะเน้นประเด็นสำคัญที่ส่งผลต่อธุรกิจ โอกาส ความเสี่ยง และแนวทางแก้ไข เพื่อให้ท่านเห็นภาพรวมและทิศทางของ SCC ในอนาคต

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

ปี 2566 ที่ผ่านมาเป็นปีที่ท้าทายสำหรับ SCC อย่างมากครับ มีทั้งปัจจัยภายนอก เช่น สงครามการค้าที่ส่งผลกระทบต่อการบริโภคในจีน และปัจจัยภายใน เช่น ปิโตรเคมีเข้าสู่ช่วงขาลง ทำให้กำไรโดยรวมลดลง แต่ในขณะเดียวกัน กลุ่มธุรกิจซีเมนต์และวัสดุก่อสร้างกลับมีกำไรที่ดีขึ้น สรุปตัวเลขสำคัญได้ดังนี้

1. Asset รวมของ SCC: 860,000 ล้านบาท (51% อยู่ในไทย, 28% ในเวียดนาม, 12% ในอินโดนีเซีย)
2. EBITDA ปีที่แล้ว: 54,000 ล้านบาท
3. สัดส่วนยอดขาย: ในไทย 54%, อาเซียน (ไม่รวมไทย) 27%, อื่นๆ 19%
4. สัดส่วนตามกลุ่มธุรกิจ: Chemicals 41%, Packaging 26%, Cement & Building Materials ที่เหลือ

แม้กำไรสุทธิจะลดลงเหลือ 6,000 ล้านบาท แต่เป็นผลจากการรับรู้รายการพิเศษ (One-time) จากการ Spin-off ธุรกิจ Logistics หากไม่รวมรายการนี้ กำไรจากการดำเนินงานปกติจะอยู่ที่ 13,000 ล้านบาท

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

SCC มองเห็นโอกาสในการเติบโตในระยะยาว โดยเฉพาะในธุรกิจที่เป็น High Value Added (HVA) และ Green Solutions เช่น

1. Low Carbon Cement: ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมมากขึ้น
2. SCG Decor: ขยายตลาดและเพิ่มยอดขายเป็นสองเท่าภายในปี 2573
3. Chemicals: มุ่งสู่ผลิตภัณฑ์ HVA และ Advanced Recycling

นอกจากนี้ SCC ยังให้ความสำคัญกับการลงทุนในอาเซียน โดยเฉพาะในเวียดนาม อินโดนีเซีย และฟิลิปปินส์ ซึ่งเป็นตลาดที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

ความเสี่ยงหลักที่ SCC กำลังเผชิญอยู่คือ:

1. ภาวะเศรษฐกิจโลกผันผวน: สงครามการค้า, Geopolitics, และการแข็งค่าของเงินบาท
2. Petrochemical Cycle ขาลง: ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ Chemicals อย่างมาก
3. กำลังซื้อในประเทศชะลอตัว: หนี้ครัวเรือนสูง และงบประมาณภาครัฐล่าช้า

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

SCC ได้ดำเนินมาตรการต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบ ดังนี้:

1. เน้น Cash Flow Management: รักษาความแข็งแกร่งของกระแสเงินสด
2. ปรับปรุงประสิทธิภาพ: ลดต้นทุน, ปิดธุรกิจที่ไม่ทำกำไร, และ Streamline องค์กร
3. ลด Working Capital: ลดลง 6,200 ล้านบาทในปีที่ผ่านมา
4. ลดหนี้สิน: เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินธุรกิจ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

SCC วางเป้าหมายที่จะเป็นผู้นำด้าน Green Innovation และ Circular Economy โดยจะมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

ในระยะยาว SCC ตั้งเป้าที่จะเพิ่มสัดส่วนรายได้จาก HVA และ Green Solutions ให้มากขึ้น และขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ ในอาเซียนและภูมิภาคอื่นๆ

ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A Session นาทีที่ 32:58]

1. ผลกระทบจากสงครามการค้าระหว่างอเมริกาและทั่วโลกที่มีต่อ SCC

คำถาม: สงครามการค้าระหว่างอเมริกากับทั่วโลกส่งผลกระทบอย่างไรต่อ SCC?

คำตอบ:

• สงครามการค้ามีทั้งผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบต่อ SCC
• ผลกระทบเชิงบวก: ราคาน้ำมันลดลง, วัตถุดิบหลักมีราคาถูกลง, Margin ดีขึ้น
• ผลกระทบเชิงลบ: การส่งออกไปอเมริกาไม่มากนัก, สินค้าที่ส่งออกมี Differentiation
• ลูกค้าอเมริกาต้องการซื้อสินค้าจาก SCC เพราะกังวลปัญหาจากจีน
• SCC เน้นสินค้าที่มีความแตกต่างและคุณภาพดี, ต้นทุนรับได้, แข่งขันได้

2. การใช้ Alternative Fuel ในธุรกิจซีเมนต์

คำถาม: การใช้ Alternative Fuel ในธุรกิจซีเมนต์ช่วยลดต้นทุนและลดคาร์บอนได้อย่างไร?

คำตอบ:

• การใช้ Alternative Fuel ช่วยลดต้นทุนและลดการใช้ถ่านหิน
• ต้องมีการลงทุนในเทคโนโลยีเพิ่มเติม
• ต้นทุนโดยรวมจะถูกลงในแง่ของ Operating Cost
• Alternative Fuel เกิดจาก Deep Tech ที่เข้ามาช่วย

3. ธุรกิจ Recycle ของ SCC Chemicals

คำถาม: ธุรกิจ Recycle ของ SCC Chemicals มีความคืบหน้าอย่างไร?

คำตอบ:

• Recycle คือ Future ของธุรกิจเคมี
• อัตราการเติบโตของ Recycle สูงกว่าธุรกิจเคมีปกติ (7-8% vs 2-3%)
• การใช้พลาสติกรีไซเคิลช่วยลด Carbon Footprint
• SCC เข้าซื้อหุ้น 51% ในบริษัททีมพลาสเคมีคอล (ผู้ทำ Recycle)
• Recycle 2.0: New Process ของ Advanced Recycle เปลี่ยนพลาสติกเป็น Virgin Plastic

4. ความคืบหน้าของโครงการ Ethane Cracker

คำถาม: โครงการ Ethane Cracker มีความคืบหน้าอย่างไร?

คำตอบ:

• เซ็นสัญญาส่ง Ethane 1 ล้านตัน 15 ปีเรียบร้อยแล้ว
• ท่าเรือส่งออกที่อเมริกาแน่นมาก
• ได้เรือขนส่ง Ethane มา 3 ลำ, เหลืออีก 2 ลำ
• เซ็นสัญญาทำถัง Ethane ที่เวียดนามเรียบร้อยแล้ว

สรุป

โดยสรุปแล้ว SCC กำลังเผชิญกับความท้าทาย แต่ก็มีโอกาสในการเติบโตอีกมาก การปรับตัวและเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว การลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ และการให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม จะเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ SCC สามารถฝ่าฟันอุปสรรคและเติบโตได้อย่างยั่งยืนในอนาคต