เข้าสู่ระบบ
+ สมัครสมาชิก
วิธีใช้งาน AiO
ห้องเรียนหุ้น
หน้าระบบ
STOCK INFO
ข้อมูลหุ้น
จุดเด่น
สรุปงบล่าสุด
สรุป OPPDAY
Dash Box
DCA
IAA Consensus
ProjectX
เงินปันผล
ราคาหุ้น
กราฟราคา
Matrix ราคาที่เปลี่ยนแปลง
ข่าวออนไลน์
รายชื่อกรรมการล่าสุด
ผู้ถือหุ้นใหญ่
การซื้อขายของผู้บริหาร
งบการเงิน
งบการเงิน
กำไรขาดทุน
ฐานะทางการเงิน
กระแสเงินสด
Data / Community
Blog & Event
(บทความ&ข่าวสาร&กิจกรรม)
Live & Video
วิดีโอและไลฟ์สด
Community
(ชุมชน)
Data / Tools
ค่าเงิน & วัตถุดิบ
บาทดอลลาร์
น้ำมัน
ถ่านหิน
ค่าระวางเรือ
ทองแดง
เหล็ก
น้ำตาลทราย
ยางพารา
กาแฟ
กราฟ SET
SET INDEX
ข่าวหุ้น
ข่าวหุ้น
OPPDAY
เงินปันผล
Basket List
Virtual Port
Deep
เปรียบเทียบหุ้น
Stock Filter
การซื้อขายของผู้บริหาร
Activity
AIO Reward
Change Log
AiO Version 3.9
สรุป OPPDAY หุ้น SC
Home
สรุป OPPDAY หุ้น SC
SC
บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
Oppday
ไตรมาสที่ 4 ปี 2568
-- รอบที่ --
4Q2568
2Q2568
4Q2567
สรุป OPPDAY
📅
ข้อมูลสำคัญ
: OPPDAY งวดทั้งปี (YE) พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025 - ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025 - ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024 --- ###
1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)
บริษัทเอสซีแอสเสทคอร์ปอเรชั่นจำกัดมหาชน (SC) มุ่งเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านการปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอธุรกิจให้หลากหลายขึ้น โดยยังคงเครื่องยนต์หลักจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัย พร้อมขยายฐานรายได้เข้าสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์สร้างรายได้ประจำ เช่น โรงแรม คลังสินค้า และอพาร์ทเมนต์ในสหรัฐอเมริกา ปีนี้บริษัทเดินหน้าแผนธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นการเพิ่มสัดส่วนกำไรจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำให้สูงขึ้นเป็น 30% ก่อนปี พ.ศ. 2570 และตั้งเป้าหมายยอดขายรวมทั้งประเทศอยู่ที่ 27,000 ล้านบาท ในขณะที่โครงสร้างพอร์ตโฟลิโอได้ปรับเปลี่ยนไปสู่ความหลากหลายมากขึ้น โดยมีการเปิดโครงการใหม่จำนวน 6 โครงการในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 มูลค่ารวมประมาณ 28,100 ล้านบาท และยังคงเน้นกลุ่มบ้านในช่วงราคาสูงกว่า 100 ล้านบาทเป็นหลัก
จุดเปลี่ยนสำคัญ (Inflection Point)
: การเปลี่ยนแปลงจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัยเป็นเครื่องยนต์หลัก ไปสู่การเติบโตของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำ โดยเฉพาะในภูมิภาคภูเก็ตและจังหวัดกรุงเทพฯ พร้อมเปิดตัวโครงการใหม่ในรูปแบบล้ำสมัยตอบโจทย์ความต้องการผู้บริโภคจริง และยังเน้นการพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่ภายใต้กลุ่มบริษัท SC Green Mark และ SCAble เพื่อเสริมสร้างคุณค่าหลังการขายให้กับลูกค้าอย่างยั่งยืน --- ###
2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)
ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | ปี พ.ศ. ก่อนหน้า | ปี พ.ศ. ปัจจุบัน | |-------------------------------------------|----------------|---------------| | รายได้รวม | | 27,000 | | กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | | 1,533 | | กำไรสุทธิ (Net Profit) | | 1,533 | | (เพิ่ม KPI สำคัญเฉพาะของบริษัท) | | | | - ยอดขายรวม (Total Sales Revenue) | - | 27,000 | | - มูลค่าหนี้สินต่อทุน (D/E Ratio) | 1.39 | 1.29 | --- ####
การวิเคราะห์ Core vs Non-Core
| ธุรกิจ | รายได้ (ล้านบาท) | กำไรขั้นต้น (%) | สัดส่วนรายได้ | |-------------------------------|-------------------|------------------|----------------| | อสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัย | 21,000 | 29.4% | 78% | | อสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำ | 6,000 | 35.0% | 22% | >
หมายเหตุ
: กำไรขั้นต้นของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำสูงกว่าจากอสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัย เนื่องจากการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายและอัตรากำไรขั้นต้นที่ดีกว่า โดยเฉพาะจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ให้เช่าที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในสหรัฐอเมริกาและประเทศไทย --- ###
3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)
####
ปัจจัยภายใน
-
กลยุทธ์ที่ได้ผล
: การขยายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในภูเก็ตและกรุงเทพฯ พร้อมเปิดตัวโครงการใหม่ในรูปแบบ luxury และ upper-class ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าระดับสูง -
การปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์
: พัฒนา new series 8 ชุด เพื่อตอบโจทย์ความต้องการจริงของผู้บริโภค เช่น พื้นที่สำหรับครอบครัวใหญ่ สัดส่วนพื้นที่ส่วนตัว และการออกแบบแบบบ้านเพื่อให้เห็นลูกตลอดเวลา -
การบริหารจัดการหนี้สิน
: ลด D/E Ratio จาก 1.39 ในปี พ.ศ. 2567 เป็น 1.29 ในปี พ.ศ. 2568 โดยเน้นการชำระหนี้ระยะยาวอย่างสม่ำเสมอและวางแผนออกหุ้นกู้ทุกปีประมาณ 6,000 ล้านบาท ####
ปัจจัยภายนอก
-
ผลกระทบจากเศรษฐกิจมหภาค
: สภาพตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัยยังคงมีความต้องการชะลอตัว เนื่องจากราคาที่ยังไม่กลับตัวตามคาดหมาย ส่งผลให้ยอดขายรวมลดลง 19% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า -
นโยบายรัฐบาล
: การควบคุมราคาระบบการเงินและภาษีอสังหาริมทรัพย์ส่งผลต่อแรงจูงใจผู้บริโภคในการซื้อซึ่งยังคงอยู่ในระดับจำกัด -
คู่แข่ง
: บริษัทรายใหญ่ในอุตสาหกรรมมีการเปิดตัวโครงการใหม่หลายรูปแบบ โดยเฉพาะในกลุ่ม luxury และ mixed-use ส่งผลให้ SC จำเป็นต้องเน้นความแตกต่างด้านคุณภาพและบริการหลังการขายเพื่อรักษาฐานลูกค้า --- ###
4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)
Q: บริษัทสแกนว่าฮิลล์จำกัดดำเนินธุรกิจทางด้านอะไรคะ? A: สแกนว่าฮิลล์จำกัดจะดำเนินธุรกิจด้านสุขภาพและเวลเนสต์ โดยเปิดตัวแบรนด์บริการภายใต้ชื่อ SCAble เพื่อเสริมสร้างคุณค่าหลังการขายให้กับลูกบ้าน โดยเน้นบริการดูแลสุขภาพและไลฟ์สไตล์ในระดับพรีเมียม Q: แผนการลงทุนในธุรกิจสร้างรายได้ประจำในปี พ.ศ. 2569 เป็นอย่างไรบ้างคะ? A: มีแผนลงทุนเพิ่มเติมในโรงแรมประมาณ 450 ห้อง โดยเน้นบริเวณภูเก็ตและพัทยา และขยายโครงการแวร์เฮ้าส์ในพื้นที่ EC Zone และบางนา โดยมีพื้นที่รวมประมาณ 17,000 ตารางเมตร มูลค่าลงทุนรวมประมาณ 8,000 ล้านบาท ในสัดส่วน 25% จากงบลงทุนรวมทั้งปี Q: ธุรกิจแวร์เฮ้าส์ปัจจุบันมีพื้นที่กี่ตารางเมตรแล้ว และอัตราการเช่าเป็นอย่างไรบ้างคะ? A: ณ สิ้นปี พ.ศ. 2568 มีพื้นที่แวร์เฮ้าส์รวมประมาณ 20,000 ตารางเมตร โดยสร้างเสร็จแล้ว 14,000 ตารางเมตร อัตราการเช่าอยู่ที่เต็มร้อยเปอร์เซ็นต์ และมีการพรีบุ๊กเต็มสำหรับโครงการวิวทูปสูตรที่จะเสร็จในปี พ.ศ. 2569 Q: มีผลกระทบจากสงครามอิหร่านต่อต้นทุนการก่อสร้างหรือไม่คะ และมีแผนรับมืออย่างไรบ้างคะ? A: บริษัทประเมินว่าผลกระทบจากการขัดขวางการนำเข้าวัสดุก่อสร้างในปี พ.ศ. 2568 จะไม่มีผลต่อโครงการใหม่ เนื่องจากมีการล็อกราคาและประมูลสัญญาเสร็จสิ้นก่อนเหตุการณ์เกิดขึ้นอย่างชัดเจน Q: มีแผนจอดหุ้นกู้อีกหรือไม่คะ? A: มีแผนออกหุ้นกู้รายปีประมาณ 6,000 ล้านบาท โดยในปี พ.ศ. 2568 ออกแล้วจำนวน 3,750 ล้านบาท ในเดือนมกราคม และจะออกอีกจำนวน 2,250 ล้านบาทในเดือนกรกฎาคม Q: มีแผนบริหารสภาพคล่องอย่างไรในปี พ.ศ. 2568 คะ? A: มีวงเงินพร้อมเบิกประมาณ 10,000 ล้านบาท และโครงการระยะยาวส่วนใหญ่ดำเนินการผ่านรูปแบบ Joint Venture กับพาร์ทเนอร์ โดยจัดสรรเงินลงทุนในรูปแบบระยะยาวเพื่อลดภาระสภาพคล่องจากโครงการรายบุคคล --- ###
5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)
####
เป้าหมาย (Targets)
-
ระยะสั้น (1–3 ปี)
: เติบโตรายได้รวมอยู่ที่ประมาณ 27,000 ล้านบาท และเพิ่มสัดส่วนกำไรจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำให้สูงขึ้นเป็นเกือบ 15% -
ระยะยาว (5–7 ปี)
: เสร็จสิ้นเป้าหมายสัดส่วนกำไรจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำให้ถึง 30% ก่อนปี พ.ศ. 2570 ####
สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การชะลอตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัย ซึ่งอาจกดดันยอดขายรวมและผลประกอบการในระยะกลาง - การเปลี่ยนแปลงนโยบายรัฐบาลที่อาจส่งผลต่อโครงสร้างราคาระยะยาว - การบริหารจัดการภาระหนี้สินและสภาพคล่องให้คงที่ โดยเฉพาะเมื่อมีโครงการลงทุนขนาดใหญ่ในภูมิภาคต่างๆ
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงประสบการณ์การใช้งานของคุณ การเข้าใช้เว็บไซต์นี้ถือว่าคุณยอมรับ
นโยบายความเป็นส่วนตัว
ยอมรับทั้งหมด
ไม่ยอมรับ