สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวด Q1 ปี พ.ศ. 2569 (ค.ศ. 2026)
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2569 / ค.ศ. 2026
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัทสาลีอุตสาหกรรมจำกัด(มหาชน) ยังคงดำเนินธุรกิจอยู่ในเส้นทางหลักด้านชิ้นส่วนพลาสติก โดยเน้นผลิตภัณฑ์สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ที่มีลูกค้ากระจายอยู่ในหลายประเทศ โดยเฉพาะบริษัทข้ามชาติที่เข้ามาลงทุนในประเทศไทยเพิ่มมากขึ้นภายใต้ BOI
ในไตรมาสแรกของปี 2569 มียอดขายรวมอยู่ที่ประมาณ 371,000 ล้านบาท และกำไรสุทธิอยู่ที่ 146,700,000 บาท ส่งผลให้อัตรากำไรสุทธิเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนเมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันปีก่อน
จุดเปลี่ยนสำคัญของกลุ่มธุรกิจคือการเติบโตของภาคอุตสาหกรรมส่งออกที่ได้รับผลจากนโยบาย BOI และการขยายฐานผลิตภัณฑ์ไปสู่กลุ่มลูกค้าใหม่ เช่น เครื่องใช้ไฟฟ้าและระบบข้อมูลขนาดใหญ่ (Hyperscale Data Center) ซึ่งยังอยู่ในขั้นศึกษาอย่างเป็นทางการ

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญเชิงประเด็น (Performance & KPI Trends)

#### ทิศทางรายได้และกำไร
- รายได้โตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ: เติบโตประมาณ 5% เมื่อเทียบไตรมาสแรกปีก่อนหน้า โดยหลักๆ มาจากธุรกิจฉีดพลาสติกของบริษัทแม่ (Sorri Industrial)
- กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ: เพิ่มขึ้นประมาณ 40% จากไตรมาสเดียวกันปีก่อน โดยอัตรากำไรสุทธิปรับตัวสูงขึ้นจาก 16.3% เป็น 16.8%
- สาเหตุหลัก: การเติบโตของยอดขายทำให้อัตราส่วนต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) ส่งผลให้มาร์จินขึ้น โดยเฉพาะจากธุรกิจฉีดพลาสติกที่มีมาร์จินสูงกว่าธุรกิจอื่นในกลุ่ม

#### ประเด็นดัชนีชี้วัด (Key KPIs Indicator)
| KPI | ค่าปีนี้ (Q1 2569) | ค่าปีก่อน (Q1 2568) | เปลี่ยนแปลง | วิเคราะห์ |
|-----|-------------------|--------------------|------------|----------|
| อัตรากำไรสุทธิ (%) | 16.8% | 16.3% | +0.5% | เพิ่มขึ้นจากผลการเติบโตยอดขายและการบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ |
| อัตราต้นทุนขาย (%) | 74% | 78% | -4 pp | ลดลงเนื่องจากปริมาณขายเพิ่มขึ้น ส่งผลให้มาร์จินสุทธิดีขึ้น |
| อัตรากำไรดำเนินงาน (%) | 23% | 21% | +2 pp | เพิ่มขึ้นจากประสิทธิภาพการบริหารจัดการต้นทุนและอัตราการใช้งานเครื่องจักร |

#### การวิเคราะห์คุณภาพกำไร (Core vs Non-Core)
- กำไรส่วนใหญ่เกิดจากธุรกิจหลัก (Core Business): ธุรกิจฉีดพลาสติกของบริษัทแม่ที่มีลูกค้าเป็นบริษัทข้ามชาติและกลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์ อิเล็กทรอนิกส์
- กำไรจากธุรกิจอื่น เช่น ธุรกิจพิมพ์ฉลาก (Sorri Printing) และธุรกิจผลิตภัณฑ์ครัวเรือน (Pecharat) มีสัดส่วนน้อยกว่า
- ไม่มีกำไรหรือขาดทุนจากรายการพิเศษ เช่น การเปลี่ยนแปลงอัตราแลกเปลี่ยนหรือการขายสินทรัพย์

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน
- กลยุทธ์ที่ได้ผล: การลงทุนในเครื่องจักรฉีดพลาสติกใหม่ขนาดใหญ่ (80–500 ton) เพิ่มศักยภาพการผลิตขึ้นถึง 13–20% โดยไม่ขยายพื้นที่โรงงาน
- การบริหารคุณภาพ: มีระบบควบคุมคุณภาพครบวงจร เช่น ISO 9001:2015, IATF 16949 และ GMP รองรับผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมระดับสูง

#### ปัจจัยภายนอก
- ขับเคลื่อนจากเศรษฐกิจมหภาค: การเพิ่มขึ้นของ BOI และการย้ายฐานผลิตจากจีนมาประเทศไทย ส่งผลให้มีลูกค้าใหม่เข้ามาลงทุนในอุตสาหกรรมยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์
- อุปสรรคจากภาวะสงครามโลก: ราคาน้ำมันสูงขึ้นกระทบต้นทุนพลังงานและวัตถุดิบที่เกี่ยวข้องกับน้ำมัน เช่น พลาสติก
- การปรับตัวของผู้บริโภคในประเทศ: ภาวะกำลังซื้อลดลงชั่วคราวแต่คาดว่าจะฟื้นตัวภายใต้นโยบาย “ไทยช่วยไทยพลัส”

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: มีแผนผลิตชิ้นส่วนให้ธุรกิจ Data Center หรือ Hyperscale หรือไม่?
A: ยังไม่มีการผลิตในไตรมาสแรกปีนี้ แต่มีการศึกษาแนวทางและนำเสนอโซลูชันให้กับกลุ่มลูกค้าที่เกี่ยวข้องอยู่แล้ว

Q: มีแผนย้ายจาก AMI เข้าเซ็ตหรือไม่?
A: ปัจจุบันยังไม่มีการพูดถึงเรื่องนี้ โดยระบุว่าหากมีโอกาสจะนำเสนอในระดับบอร์ด

Q: ผลกระทบจากต้นทุนเม็ดพลาสติกสูงขึ้นหลังสงครามตะวันออกกลางกระทบธุรกิจอย่างไร?
A:
- บริษัทแม่ (Sorri Industrial): มีลูกค้าซัปพอร์ตรอแมทรีเอลมากกว่า 70% จึงไม่ได้รับผลกระทบโดยตรง
- เพชรสยาม: มีการปรับราคาขึ้นอย่างเป็นสเต็ป และมีสต๊อกวัตถุดิบเก่ารองรับลูกค้าบางส่วน

Q: มีแผนซื้อหุ้นคืนหรือลงทุนขยายธุรกิจออร์แกนิกหรืออิงกรานิกโค้ดไหม?
A:
- ยังไม่มีแผนซื้อหุ้นคืนในระยะสั้น
- มีการศึกษาแนวทางลงทุนในธุรกิจเกี่ยวข้อง เช่น ธุรกิจพลาสติกอื่นๆ แต่ยังไม่ขยายออกไปไกลจากธุรกิจหลัก

Q: แผนการลงทุนเพิ่มเครื่องจักรขนาดใหญ่ใน Q1 ปีนี้อยู่ในเส้นทางแผนหรือไม่?
A: อยู่ในเส้นทางแผนตามที่แจ้งไว้ เนื่องจากลูกค้ากลุ่มใหญ่ในประเทศต่างๆ มีแนวโน้มเติบโตเพิ่มขึ้น

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมาย (Targets)
- ระยะสั้น: คงการเติบโตของยอดขายในไตรมาสต่อๆ มาอยู่ในระดับ 3–5% และรักษามาร์จินสุทธิไว้เหนือ 16%
- ระยะยาว: เสริมสร้างฐานลูกค้าในอุตสาหกรรมไฮเปอร์สเกลและระบบข้อมูลขนาดใหญ่ โดยเน้นการขยายผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับเทรนด์อุตสาหกรรมโลก

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การปรับตัวของราคาพลังงานและวัตถุดิบพลาสติกในอนาคต
- ความต้องการของลูกค้าไทยในการบริโภคสินค้าครัวเรือนจะกลับมาฟื้นตัวหรือไม่
- การแข่งขันจากผู้ผลิตชิ้นส่วนพลาสติกรายใหม่ที่มีต้นทุนต่ำกว่า