สรุปงบการเงิน

<!-- mda-text-gen model=gemini-2.5-flash-lite in_tok=4804 out_tok=2301 at=2026-07-25T16:06:24 --> # GTB พลิกกำไรสุทธิ 44.48 ล้านบาท ปี 2565 รับอานิสงส์งานตามสัญญาโต 31% ## รายได้-กำไรพุ่งแรงจากคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นและการควบคุมต้นทุนเข้มงวด ขณะที่ Backlog เติบโตอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท เจตาแบค จำกัด (มหาชน) หรือ GTB รายงานผลประกอบการปี 2565 พลิกกลับมามีกำไรสุทธิ 44.48 ล้านบาท จากที่เคยขาดทุน 58.79 ล้านบาทในปี 2564 โดยมีปัจจัยหนุนหลักจากรายได้รวมที่เติบโต 25.2% และการบริหารจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้กำไรขั้นต้นปรับตัวดีขึ้นอย่างมาก ฝ่ายจัดการมองว่าการกลับมาดำเนินธุรกิจตามปกติของภาคอุตสาหกรรมและการขยายกำลังการผลิตของลูกค้าเป็นสัญญาณบวกที่สำคัญ ## Hero: หัวใจกำไร — สาเหตุหลักที่ทำให้ผลประกอบการเปลี่ยน ### 1) หัวใจคืออะไร หัวใจสำคัญที่ทำให้ GTB พลิกกลับมามีกำไรสุทธิ 44.48 ล้านบาทในปี 2565 มาจาก **การเติบโตอย่างมีนัยสำคัญของรายได้งานตามสัญญาที่เพิ่มขึ้น 31.1%** ประกอบกับการ **บริหารจัดการต้นทุนอย่างเข้มงวด** ซึ่งส่งผลให้กำไรขั้นต้นของงานตามสัญญากระโดดขึ้นถึง 133.4% นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายขายและบริหารยังลดลงถึง 20.9% ซึ่งเป็นปัจจัยเสริมที่ช่วยผลักดันผลกำไรสุทธิให้ฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่ง ### 2) ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น การเติบโตของรายได้งานตามสัญญาเกิดจากการที่ **ภาคธุรกิจกลับมาดำเนินงานได้ตามปกติ** และ **ลูกค้ามีการขยายกำลังการผลิต** ทำให้มีคำสั่งซื้อเข้ามาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปลายปี 2564 ต่อเนื่องมาถึงปี 2565 โดยมูลค่างานคงเหลือในมือ (Backlog) ณ สิ้นปี 2565 อยู่ที่ 621.32 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจาก 351.14 ล้านบาทในปี 2564 สะท้อนถึงปริมาณงานที่รอส่งมอบในอนาคต ในส่วนของการควบคุมต้นทุน ฝ่ายจัดการได้ดำเนินนโยบาย **ลดต้นทุนและเพิ่มสัดส่วนกำไรขั้นต้น** รวมถึง **บริหารจัดการค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวด** ทำให้ต้นทุนงานตามสัญญาต่อรายได้ลดลงจาก 92.1% ในปี 2564 เหลือ 85.9% ในปี 2565 และต้นทุนการให้บริการต่อรายได้ลดลงจาก 65.2% เหลือ 63.3% ขณะเดียวกัน ค่าใช้จ่ายขายและบริหารก็ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ### 3) จะเกิดขึ้นต่อเนื่องหรือไม่ **มีโอกาสต่อเนื่อง** โดยฝ่ายจัดการระบุว่าภาคธุรกิจที่กลับมาดำเนินงานได้ปกติและการขยายกำลังการผลิตของลูกค้าเป็นแนวโน้มที่ดี สอดคล้องกับคำสั่งซื้อที่ได้รับอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ มูลค่างานคงเหลือในมือ (Backlog) ที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจาก 351.14 ล้านบาท เป็น 621.32 ล้านบาท เป็นสัญญาณบวกที่บ่งชี้ถึงรายได้ที่จะทยอยรับรู้ในปีต่อไป อย่างไรก็ตาม ฝ่ายจัดการยังคงมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพ การควบคุมต้นทุน และการบริหารความเสี่ยง เพื่อรักษาความสามารถในการทำกำไรให้เพิ่มขึ้นในปีต่อไป ## Highlight สำคัญ * **พลิกมีกำไรสุทธิ:** GTB มีกำไรสุทธิ 44.48 ล้านบาทในปี 2565 เทียบกับขาดทุน 58.79 ล้านบาทในปี 2564 คิดเป็นการเติบโต 175.7% * **รายได้รวมเติบโต 25.2%:** รายได้รวมอยู่ที่ 1,106.61 ล้านบาท จาก 884.22 ล้านบาทในปี 2564 * **กำไรขั้นต้นพุ่งแรง:** กำไรขั้นต้นรวมเพิ่มขึ้น 63.7% จาก 124.78 ล้านบาท เป็น 204.21 ล้านบาท โดยเฉพาะงานตามสัญญาที่กำไรขั้นต้นโตถึง 133.4% * **Backlog เพิ่มขึ้น 77%:** มูลค่างานคงเหลือในมือ (Backlog) ณ สิ้นปี 2565 อยู่ที่ 621.32 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจาก 351.14 ล้านบาทในปี 2564 * **ค่าใช้จ่ายขายและบริหารลดลง:** ค่าใช้จ่ายขายและบริหารลดลง 20.9% จาก 202.84 ล้านบาท เป็น 160.49 ล้านบาท ## ภาพรวมผลประกอบการ ในปี 2565 บริษัท เจตาแบค จำกัด (มหาชน) มีรายได้รวม 1,106.61 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 25.2% เมื่อเทียบกับปี 2564 ที่มีรายได้ 884.22 ล้านบาท การเพิ่มขึ้นนี้มาจากรายได้งานตามสัญญาที่เติบโต 31.1% เป็น 891.62 ล้านบาท และรายได้จากการให้บริการที่เพิ่มขึ้น 5.2% เป็น 214.99 ล้านบาท ต้นทุนรวมเพิ่มขึ้น 18.8% เป็น 902.39 ล้านบาท ส่งผลให้กำไรขั้นต้นรวมเพิ่มขึ้น 63.7% เป็น 204.21 ล้านบาท โดยมีอัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 18.5% จาก 14.1% ในปีก่อนหน้า ค่าใช้จ่ายขายและบริหารลดลง 20.9% เป็น 160.49 ล้านบาท ทำให้บริษัทพลิกกลับมามีกำไรสุทธิ 44.48 ล้านบาท จากที่ขาดทุนสุทธิ 58.79 ล้านบาทในปี 2564 ## โอกาส * **การฟื้นตัวของภาคอุตสาหกรรม:** การกลับมาดำเนินธุรกิจตามปกติและการขยายกำลังการผลิตของลูกค้าเป็นปัจจัยบวกสำคัญ * **Backlog ที่เพิ่มขึ้น:** มูลค่างานคงเหลือในมือที่สูงขึ้นบ่งชี้ถึงรายได้ที่จะทยอยรับรู้ในอนาคต * **การขยายธุรกิจสู่พลังงานทางเลือก:** แผนการลงทุนในธุรกิจพลังงานสะอาดและพลังงานไฟฟ้า รวมถึงการให้บริการ Clean Energy Solution เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ลูกค้าและช่วยลดภาวะโลกร้อน * **การหาตลาดผู้ขายวัตถุดิบใหม่:** การกระจายแหล่งซื้อวัตถุดิบเพื่อลดความเสี่ยงจากความขัดแย้งในต่างประเทศ ## ความเสี่ยง * **ความขัดแย้งในต่างประเทศ:** อาจส่งผลกระทบต่อการจัดหาวัตถุดิบและต้นทุน * **การแข่งขันในอุตสาหกรรม:** การรักษาความสามารถในการทำกำไรท่ามกลางการแข่งขันที่อาจรุนแรงขึ้น * **ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ:** แม้จะมีการหาตลาดใหม่ แต่ความผันผวนของราคาวัตถุดิบยังคงเป็นปัจจัยที่ต้องบริหารจัดการ ## สิ่งที่ต้องจับตาเป็นพิเศษ * **การรับรู้รายได้จาก Backlog:** ความสามารถในการส่งมอบงานตามสัญญาและรับรู้รายได้ให้เป็นไปตามเป้าหมาย * **การบริหารจัดการต้นทุนวัตถุดิบ:** แนวโน้มราคาวัตถุดิบและผลกระทบต่อ GPM * **ความคืบหน้าในการลงทุนพลังงานทางเลือก:** การเข้าลงทุนและผลตอบแทนจากการขยายธุรกิจใหม่ * **การควบคุมค่าใช้จ่ายขายและบริหาร:** การรักษาประสิทธิภาพในการบริหารค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง * **แนวโน้มคำสั่งซื้อใหม่:** การเติบโตของคำสั่งซื้อในอนาคตเพื่อทดแทนงานที่ทยอยส่งมอบ ## รายละเอียดเชิงลึก (กลุ่ม: สินค้าอุตสาหกรรม) * **Utilization Rate:** เอกสารไม่ได้ระบุตัวเลข Utilization Rate โดยตรง แต่การที่รายได้งานตามสัญญาเพิ่มขึ้น 31.1% และ Backlog เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ บ่งชี้ถึงแนวโน้มการใช้กำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้น * **Order Book:** มูลค่างานคงเหลือ (Backlog) เพิ่มขึ้นจาก 351.14 ล้านบาท เป็น 621.32 ล้านบาท คิดเป็นการเติบโต 77% ซึ่งเป็นสัญญาณบวกต่อรายได้ในอนาคต * **ราคาวัตถุดิบ:** เอกสารไม่ได้ระบุถึงราคาวัตถุดิบโดยตรง แต่กล่าวถึงการหาตลาดผู้ขายรายใหม่เพื่อลดความเสี่ยง * **GPM:** กำไรขั้นต้นของงานตามสัญญาเพิ่มขึ้นอย่างโดดเด่นจาก 7.9% เป็น 14.1% และงานบริการเพิ่มขึ้นจาก 34.8% เป็น 36.7% สะท้อนการบริหารต้นทุนที่ดีขึ้น * **การส่งออก:** เอกสารไม่ได้ระบุสัดส่วนการส่งออกโดยตรง แต่กล่าวถึงการขยายฐานลูกค้าทั้งในและต่างประเทศ * **ค่าเงิน:** ไม่มีการกล่าวถึงผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน * **สินค้าคงคลัง:** ไม่มีการกล่าวถึงระดับสินค้าคงคลัง ## ฐานะการเงินและกระแสเงินสด เอกสารไม่ได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับฐานะการเงินและกระแสเงินสดโดยตรง ## สรุปท้าย GTB พลิกฟื้นผลประกอบการในปี 2565 ด้วยการมีกำไรสุทธิ 44.48 ล้านบาท จากการเติบโตของรายได้งานตามสัญญาที่แข็งแกร่งถึง 31.1% และการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งส่งผลให้กำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด มูลค่างานคงเหลือในมือที่เพิ่มขึ้นกว่า 77% เป็นสัญญาณบวกต่อการเติบโตในอนาคต ขณะที่การขยายธุรกิจสู่พลังงานทางเลือกก็เป็นอีกโอกาสสำคัญที่ต้องจับตา แม้จะมีความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาวัตถุดิบและการแข่งขัน แต่การควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวดจะเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาความสามารถในการทำกำไรต่อไป