สรุป OPPDAY

สรุป Oppday DUSIT: ทิศทางปี 2567, การฟื้นตัวของการท่องเที่ยว และการเติบโตอย่างยั่งยืน

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ปีที่ผ่านมาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวฟื้นตัวอย่างต่อเนื่อง ข้อมูลจาก UNWTO คาดการณ์ว่านักท่องเที่ยวระหว่างประเทศอยู่ที่ 1.4 พันล้านคน ฟื้นตัว 99% เมื่อเทียบกับก่อนโควิด ภูมิภาคตะวันออกกลางมีการเติบโตของนักท่องเที่ยวสูงสุด มากกว่าระดับก่อนโควิด 134% ยุโรปและแอฟริกาฟื้นตัวได้ดีรองลงมา ส่วนเอเชียแปซิฟิกยังช้าอยู่ (88%)

ประเทศไทยฟื้นตัวประมาณ 89% มีนักท่องเที่ยวต่างชาติ 35.5 ล้านคนในปีที่แล้ว ททท. ตั้งเป้าปี 2568 ที่ 38 ล้านคน รัฐบาลตั้งเป้า 40 ล้านคน ความท้าทายอยู่ที่รายได้ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อคนต่อทริปยังไม่กลับไปสู่ระดับก่อนโควิด

ณ สิ้นปี 2567, ดุสิตธานีมีโรงแรมที่ลงทุนเอง 11 แห่ง รับบริหาร 46 แห่ง และวิลล่าระดับหรูภายใต้แบรนด์ Elite Havens 296 แห่ง ใน 18 ประเทศ

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

ดุสิตธานีกำลังขยายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ระดับ Luxury 2 แบรนด์ที่ภูเก็ต พร้อมเปิดให้บริการปี 2570 ภายใต้ชื่อโครงการ ลายัน เรสซิเดนซ์ ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่บริหารสินทรัพย์ที่หลากหลาย โดยดุสิตจะร่วมบริหารโรงแรมและอพาร์ตเมนต์ภายใต้แบรนด์ Dusit Collection ซึ่งจะเป็นโรงแรมแห่งแรกที่ลงนามภายใต้ Dusit Collection

นอกจากนี้ยังมีแผนที่จะลงนามรับบริหารโรงแรมภายใต้แบรนด์ Dusit D2 ที่เฟดู มัลดีฟส์ ซึ่งจะเปิดในปีนี้ เพิ่มเติมจากดุสิตธานี มัลดีฟส์ที่เกาะมูดูที่มีอยู่แล้ว และยังจับมือกับ Generator และ Freehold Hotels เพื่อพัฒนาร่วมกันในส่วนของการพัฒนาโรงแรมแนวไลฟ์สไตล์

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

ความเสี่ยงหลักคือความท้าทายในการเพิ่มรายได้จากการท่องเที่ยว เนื่องจากค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของนักท่องเที่ยวต่างชาติยังไม่กลับสู่ระดับปกติ นอกจากนี้ยังมีความท้าทายในการฟื้นตัวของธุรกิจการศึกษาระดับประกาศนียบัตร (Non-degree Program)

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

บริษัทมุ่งเน้นการควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายในธุรกิจการศึกษา ทำให้ EBITDA กลับมาเป็นบวกได้ตามแผนที่วางไว้ นอกจากนี้ยังมีการจับมือร่วมกับ Partner อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างนวัตกรรมและพัฒนาธุรกิจในยุคใหม่

สำหรับธุรกิจโรงแรม มุ่งเน้นการให้บริการที่มีคุณภาพและ Gracious Hospitality และได้รับรางวัลจากหลายสถาบัน

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

ดุสิตธานีมีวิสัยทัศน์ในการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยเน้นการสร้างความสมดุลและความหลากหลายใน Portfolio ธุรกิจ การเติบโตของกลุ่มบริษัทจะเป็นไปอย่างยั่งยืน มีการเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานทดแทน ติดตั้ง Solar Panel เพิ่มเติมใน 3 โรงแรม และวิทยาลัยดุสิตธานี ปรับปรุงกระบวนการจัดการขยะอาหาร Food Waste และการอุปโภคบริโภคที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัทตั้งเป้าที่จะเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานทดแทน มีการติดตั้งโซลาร์พาแนลเพิ่มเติมใน 3 โรงแรมและวิทยาลัยดุสิตธานี เน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานของอุปกรณ์สำคัญในโรงแรม และปรับปรุงกระบวนการจัดการขยะอาหาร (Food Waste)

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): เริ่มต้นที่นาที 58:24 * โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพฯ เปิดให้บริการเต็มรูปแบบหรือยัง และผลประกอบการเป็นอย่างไร

โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพฯ ได้เริ่มเปิดให้บริการในหลายส่วนตั้งแต่เดือนกันยายนที่ผ่านมา และปัจจุบันส่วนของห้องพักมีอัตราการเข้าพักที่ดีขึ้นเรื่อยๆ โดยในไตรมาสที่ 2 คาดว่าจะสามารถผลักดันอัตราการเข้าพักให้เพิ่มขึ้นได้อีก โดยที่ค่าห้องพักต่อคืน (ADR) ยังคงเป็นไปตามแผนที่วางไว้ที่ระดับหมื่นกว่าบาท ในส่วนของห้องจัดเลี้ยงได้เปิดให้บริการอย่างเต็มรูปแบบแล้ว และได้รับการตอบรับที่ดี ส่วนห้องอาหารต่างๆ ก็ได้ทยอยเปิดให้บริการแล้วเช่นกัน

* ผลการดำเนินงานอื่นๆ หากไม่รวมโครงการพัฒนา Dusit Central Park เป็นอย่างไร

ปี 2567 หากไม่รวมโครงการ Dusit Central Park บริษัทขาดทุน 237 ล้านบาท โดยมีผลกำไรบางส่วนจากการโอน Retail Component แต่หากไม่รวมส่วนนี้ ผลขาดทุนจะมากกว่า 237 ล้านบาท แต่ก็ยังมีพัฒนาการที่ดีขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2566 ซึ่งตัวเลขการขาดทุนนั้นมีค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำรวมอยู่ด้วย

* เหตุใดนักท่องเที่ยวไทยในปี 2567 ไม่ค่อยเติบโตเมื่อเทียบกับประเทศเพื่อนบ้าน และจะกระทบต่อธุรกิจโรงแรมอย่างไร

นักท่องเที่ยวลดลงเนื่องจากหลายปัจจัย โดยเฉพาะนักท่องเที่ยวจีนที่อาจมีผลมาจากข่าวสารในบ้านเมืองและภาวะเศรษฐกิจ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจโรงแรมบ้าง แต่บริษัทพยายามหา Mix ของนักท่องเที่ยวที่แตกต่างไปจากกลุ่มที่ได้รับผลกระทบ เพื่อให้ยอดกลับมาเร็วขึ้น โดยแนวโน้มในไตรมาส 1 นั้น Occupancy ยังดูน้อยเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า แต่อัตราค่าห้องพัก (ADR) ยังคงทำได้ดี

* รายได้จะลดลงไปเท่าไรจากการปิดโรงแรม D2 ที่เชียงใหม่

2% เป็นสัดส่วนที่ไม่เยอะ หากเทียบสัดส่วนแล้วค่อนข้างน้อย เป็นตัวเลขตัวเดียว

* BI Business Interruption จะได้รับการชดเชยไหม

ทางเรามีประกัน Business Interruption ครับ และยังอยู่ในช่วงของการให้ข้อมูลรวมกับการสอบถามกับบริษัทที่รับประกันอยู่

* มีแผนจะเปิดโรงแรมที่เชียงใหม่หรือไม่

ต้องพิจารณาตามโอกาสและความเหมาะสมต่อไป

* มูลค่าที่ขออนุญาตผู้ถือหุ้นให้โอนกับบ. สวนลุมอยู่ที่ 6,500ล้าน แต่ในงบการเงินเห็นเพียง 3,800 ล้านบาท

IFA เป็นความเห็นในช่วงปี 2564 เมื่อมาดูรายละเอียกจะเห็นว่ามูลค่าทั้งหมด 6,000 ล้านบาท เป็นส่วนของretail ที่ต้องลงมอบจริงแค่ 4,000 ล้านเท่านั้น Dusit Consolidation วิมานสุริยา 70% เลยบันทึกแค่ 3,800 ล้าน ส่วนที่บันทึกไม่ได้คือส่วนกลางที่แชร์ Facility ยังไม่ได้บันทึกจะบันทึกในอนาคตเป็นรายปี ตัดจ่าย 60ปี อนาคต

* ค่าใช้จ่ายภาษีที่เพิ่มขึ้นมาก สาเหตุจากอะไร

ภาษีเป็นไปตามการชำระจริงๆ ที่ไม่ได้มาก ภาษีที่เกี่ยวข้องกับการทำ Defer หรือภาษีเงินได้รอตัดบัญชี จากการประเมินที่ดินเเละการโอน ซึ่งเป็น accouting texs ไม่ได้จ่ายจริงให้กรมสรรพากร จะมีจำนวนที่ไม่มาก สำหรับบางหน่วยธุรกิจที่ต้องเสียจริงๆ จะต้อง Filter Accouting Tax ออกไป

สรุป:

โดยรวมแล้ว ดุสิตธานีกำลังอยู่ในช่วงของการฟื้นตัวและปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่ โดยมุ่งเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืน การขยายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และการควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่าย บริษัทฯ ยังคงเผชิญกับความท้าทาย แต่ก็มีโอกาสในการเติบโตอีกมากในอนาคต