CNT
บริษัท คริสเตียนีและนีลเส็น (ไทย) จำกัด (มหาชน)

Oppday

ไตรมาสที่ 3 ปี 2568

สรุป OPPDAY

สรุป Oppday CNT: เจาะลึกผลประกอบการ Q3/2568 พร้อมทิศทางเติบโตในอนาคต

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

รายได้จากการก่อสร้างใน Q3/2568 อยู่ที่ 5,400 ล้านบาท เทียบกับ 4,200 ล้านบาทในช่วง 9 เดือนของปีที่แล้ว ถือว่ามีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ

รายได้รวมเพิ่มขึ้น 1,150 ล้านบาทเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

Gross Profit Margin เพิ่มจาก 174 ล้านบาท เป็น 287 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 113 ล้านบาท คิดเป็น GSM percentage เพิ่มจาก 4% เป็น 5.2%

กำไรสุทธิเพิ่มจาก 31 ล้านบาท เป็น 42 ล้านบาท

Backlog งานในมือเพิ่มจาก 8,161 ล้านบาท เป็น 10,875 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นประมาณ 2,600 ล้านบาท

โดยรวม ธุรกิจมีการเติบโตในทุกสัดส่วนและทุกมุมมองเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

บริษัทมองเห็นโอกาสในการเติบโตในงาน Data Center และงาน Industrial โดยเฉพาะ Warehouse และ Hypermarket

บริษัทมีเป้าหมายในการเข้าประมูลงาน Data Center ให้ได้สัดส่วน 72% และงาน Industrial 20% รวมกันเป็น 90% ของการ Tender ในปี 2568

บริษัทมีแผนที่จะเพิ่มทุนเพื่อให้สัดส่วนของทุนและหนี้สินสอดคล้องกัน

บริษัทมีโอกาสที่จะได้งานปิโตรเคมีกลับมาเป็น Player หลักอีกครั้ง โดยเฉพาะจากกลุ่ม ปตท.

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

บริษัท CNEG ประสบปัญหาพลาดเป้าเนื่องจากงานการก่อสร้างโรงไฟฟ้าไม่ค่อยเกิดขึ้น

บริษัท CNCM มีงานประมูลเลื่อนออกไป ทำให้พลาดเป้า

ความเสี่ยงในการเตรียมบุคลากรและแรงงานให้พร้อมสำหรับการเติบโตของปริมาณงาน

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

บริษัท CNEG กำลังเจรจากับ Owner โครงการเพื่อลดผลขาดทุน

บริษัท CNCM เตรียมรับมือกับงานประมูลที่เลื่อนออกไปและมุ่งเน้นการประมูลงานใหม่

บริษัทมีการเตรียมบุคลากรสำหรับงานที่มีแนวโน้มสูงที่จะได้รับ โดยเฉพาะงานที่มีลักษณะพิเศษ

บริษัทบริหารจัดการเงินทุนอย่างรอบคอบและพยายามลดการพึ่งพาเงินกู้

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

บริษัทตั้งเป้าหมายรายได้ 7,000 ล้านบาทในปี 2568 และคาดว่าจะทำได้ตามเป้าหมาย

บริษัทให้ความสำคัญกับการเพิ่ม Bottom Line มากกว่า Turnover และมีการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

บริษัทมีแผนที่จะพัฒนาธุรกิจโดยคำนึงถึงความเสี่ยงและการบริหารจัดการอย่างรอบคอบ

บริษัทมุ่งเน้นการคว้าโอกาสในงาน Data Center และคาดหวังว่างานปิโตรเคมีจะกลับมาเป็น Player หลักอีกครั้ง

บริษัทมีแนวโน้มที่จะจัดประชุมใหญ่ประจำปีแบบ Hybrid (Online + Onsite) เพื่อความสะดวกและลดค่าใช้จ่าย

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [01:03:33]

  1. งบ 9 เดือนไม่รวมส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุม:

    คำถาม: ทำไมงบ 9 เดือนของ CNT จึงแสดงส่วนของผู้ถือหุ้นใหญ่ไม่รวมส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุม

    คำตอบ: เป็นไปตามกฎของตลาดหลักทรัพย์และมาตรฐานการบัญชี หากบริษัทแม่ถือหุ้นในบริษัทลูกเกิน 50% จะต้องนำผลประกอบการทั้งหมดมารวม (Consolidate) แต่ต้องแสดงส่วนของผู้ถือหุ้นรายย่อย (ส่วนที่ไม่มีอำนาจควบคุม) แยกออกมา เพื่อให้เห็นผลประกอบการและ Book Value ที่แท้จริงของ CNT

  2. สรุปผลกำไรขาดทุนของบริษัทลูก:

    คำถาม: อยากให้บริษัทช่วยสรุปผลกำไรขาดทุนของบริษัทลูกแต่ละบริษัท เพื่อให้เห็นแนวโน้มและช่วยในการตัดสินใจ

    คำตอบ: บริษัทถือหุ้นใน 2 บริษัทลูกหลัก: CNES (พลังงาน) และ CNCM (ก่อสร้าง)

    • CNES: อยู่ในช่วงลงทุนและสร้างโรงไฟฟ้า ทำให้มีค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสูงและผลขาดทุนเล็กน้อย (10 กว่าล้านบาทต่อปี) ต้นทุนหลักคือต้นทุนการสร้างโรงไฟฟ้าและการตัดค่าเสื่อม
    • CNCM: ขาดทุนสะสมประมาณ 200 ล้านบาท ส่วนหนึ่งมาจากการทำงานที่ขาดทุน แต่ส่วนใหญ่มาจาก Project ที่กำลังดำเนินการปัจจุบัน ซึ่งกำลังเจรจาต่อรองกับ Owner เพื่อลดผลขาดทุน นอกจากนี้ งานใหม่มีการเลื่อนประมูลและ Award ออกไป ทำให้รายได้ยังไม่เข้ามา
  3. หนี้สินเพิ่มขึ้น:

    คำถาม: หนี้สินและเจ้าหนี้การค้าสูงขึ้น

    คำตอบ: ไม่น่ากลัว ตราบใดที่ Turnover สูงขึ้น เพราะรายได้ที่เพิ่มขึ้นย่อมมาพร้อมต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากการซื้อสินค้าและบริการจาก Supplier ซึ่งมี Credit Term ตัวเลขเจ้าหนี้การค้าที่สูงขึ้นสอดคล้องกับการเติบโตของธุรกิจ

  4. ดอกเบี้ยจ่าย:

    คำถาม: มีการจ่ายดอกเบี้ยเท่าไหร่

    คำตอบ: ปีนี้จ่ายดอกเบี้ย 38 ล้านบาท ลดลงจาก 59 ล้านบาทในปีก่อน หลักการของบริษัทคือจะไม่กู้ถ้าไม่จำเป็นจริงๆ และบริหารจัดการเงินทุนวันต่อวัน

  5. เตรียมการเรื่องบุคลากร:

    คำถาม: คาดว่าปริมาณงานจะเพิ่มขึ้น และต้องเตรียมบุคลากร บริษัทเตรียมการอย่างไร

    คำตอบ: บริษัทเตรียมพนักงานส่วนหนึ่งสำหรับงานที่มีโอกาสสูงที่จะได้รับ โดยเป็นไปตามแผนที่วางไว้ ขณะนี้อยู่ในขั้นตอนเจรจาขั้นสุดท้ายและเตรียมคนไว้พร้อม หากไม่เตรียมคนไว้สำหรับงานลักษณะพิเศษ เจ้าของงานก็จะไม่ให้งาน

  6. การประชุมใหญ่ประจำปี:

    คำถาม: จะจัดแบบ Onsite หรือไม่

    คำตอบ: มีแนวคิดที่จะจัดแบบ Hybrid (Online + Onsite) เพื่อความสะดวก ลดค่าใช้จ่าย และใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี แต่หากนักลงทุนต้องการเข้าร่วม Onsite ก็จะพิจารณาอีกครั้ง

หัวข้อคำถาม

  1. งบการเงินและการแสดงผลกำไร
  2. แนวโน้มผลประกอบการบริษัทลูก
  3. การบริหารจัดการหนี้สิน
  4. การเตรียมความพร้อมด้านบุคลากร
  5. รูปแบบการจัดประชุมผู้ถือหุ้น
  6. อนาคตของธุรกิจและเป้าหมายการเติบโต

สรุป

CNT ประสบความสำเร็จในการเติบโตอย่างต่อเนื่องใน Q3/2568 และมีแนวโน้มที่จะเติบโตต่อไปในอนาคต โดยมุ่งเน้นการคว้าโอกาสในธุรกิจ Data Center และ Industrial พร้อมทั้งบริหารจัดการความเสี่ยงและเตรียมความพร้อมด้านบุคลากรอย่างรอบคอบ บริษัทมีเป้าหมายที่ชัดเจนและมีกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน