สรุป OPPDAY

```html

สรุป Oppday: Sea Wave Engineering - กลยุทธ์เติบโตปี 2568 และผลการดำเนินงานปี 2567

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

บริษัท Sea Wave Engineering สรุปผลการดำเนินงานปี 2567 และกลยุทธ์การเติบโตปี 2568 โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้:

1. งานที่เสร็จสิ้น: มูลค่าโครงการ 112 ล้านบาท
2. การส่งมอบงาน: 4 โครงการ
3. งานพัฒนาคูน้ำริมถนนวิภาวดี
4. งานบ้านเกาะที่บางไทร, ปากเกร็ด, และนครอินทร์

ความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่งานใหม่เท่านั้น แต่รวมถึงการส่งมอบงานเก่าให้เรียบร้อย เช่น งานถนนวิภาวดีตอน 2 ที่เป็นงานก่อน COVID-19 นอกจากนี้ยังได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO ทั้ง 3 ระบบ (9001, 14001, 45001)

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

บริษัทมองเห็นโอกาสในการเติบโตจากภาคเอกชนมากขึ้น และเริ่มมีการประมูลงานใหม่ ๆ จากภาคเอกชน

1. งานภาคเอกชน: เริ่มมีงานใหม่ ๆ ให้เข้าประมูล
2. โครงการความยั่งยืน (Sustainability Project): ดำเนินการอย่างต่อเนื่อง

ภาพรวมปี 2024: มีหลายโครงการที่ประมูลได้ มูลค่าประมาณ 6,000 ล้านบาท และส่งมอบงานเสร็จ 100% อีก 16 โครงการ

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

บริษัทเผชิญกับความท้าทายและความเสี่ยงหลายด้าน:

1. ความผันผวนของต้นทุน (Cost Volatility): ราคาวัสดุ, Supply Chain, ค่าเงิน
2. การเข้าถึงแหล่งเงินทุน (Limited Access to Capital): ธนาคารมีความเข้มงวดมากขึ้น
3. กฎระเบียบและนโยบาย (Regulation and Policy): ความเสี่ยงจากกฎหมายและการเมือง
4. การขาดแคลนแรงงาน (Labor Shortage): Skill Gaps ในตลาดแรงงาน

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

บริษัทมีแนวทางแก้ไขปัญหาดังนี้:

1. ควบคุมต้นทุน: ล็อกราคา, ซื้อล่วงหน้า, ลดการใช้คน
2. เพิ่มประสิทธิภาพ: ใช้เครื่องมือ, เทคโนโลยี, วางแผนที่ดี
3. รักษาความน่าเชื่อถือ: สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับธนาคารและคู่ค้า
4. พัฒนาบุคลากร: ดึง Talent, วางแผน Succession Plan

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

บริษัทมองเห็นแนวโน้มที่ดีในอนาคต และมีเป้าหมายที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน

1. Mega Projects: โครงการขนาดใหญ่ที่รออยู่
2. Local Road Construction: โอกาสในการเติบโตจากงานก่อสร้างถนนท้องถิ่น
3. Partnership: ร่วมมือกับทั้งภาครัฐและเอกชน
4. Technology Adoption: นำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

Company Goals: ส่งงานตามแผน, บริหารต้นทุน, เปลี่ยนแปลงองค์กรสู่อนาคต, สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A ที่ นาที 33:22]

เป้าหมายการรับงานใหม่และอัตรากำไรขั้นต้นปี 2568

บริษัทตั้งเป้ารับงานใหม่ในปี 2568 ที่ 6,000 ล้านบาท และคาดว่าจะรักษาอัตรากำไรขั้นต้นใกล้เคียงเดิม หากมีโครงการใหม่หรือการประหยัดต้นทุนเพิ่มเติม จะแจ้งให้ทราบอีกครั้ง

เหตุผลที่จ่ายปันผลเพียง 0.02 บาท

การจ่ายปันผล 0.02 บาท คิดเป็น payout ratio 33% บริษัทมีแผนสำรองเงินสดไว้ลงทุนในอนาคตและชำระหนี้ จึงจ่ายปันผลที่ 33%

ความคืบหน้ารถไฟไทย-จีน 4.5

ขณะนี้กำลังตรวจสัญญาและพยายามลดความเสี่ยง คาดว่าจะเซ็นสัญญาได้ภายใน 2 เดือน

รายการรายได้ที่ยังไม่เรียกชำระ 4,200 ล้านบาท

เป็นรายการปกติของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง คือ Unbilled revenue ซึ่งจะลดลงเมื่อส่งงวดงานและเรียกเก็บเงิน บริษัทไม่คิดว่าจะกระทบกระแสเงินสด และมีแนวโน้มลดลง

ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารเพิ่มขึ้นในไตรมาส 4/67

เพิ่มขึ้นเล็กน้อย 4% เป็นไปตามการเติบโตของบริษัท ไม่มีรายการ One-time adjustment ที่มีผลกระทบต่องบ

สรุป

Sea Wave Engineering มุ่งเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการต้นทุน, การพัฒนาบุคลากร, การนำเทคโนโลยีมาใช้, และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้า บริษัทตั้งเป้าที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันและเติบโตในตลาดต่อไป

หัวข้อคำถามและคำตอบ:

• เป้าหมายการรับงานใหม่ปี 2568 และอัตรากำไรขั้นต้น: ผู้บริหารตอบ
• เหตุผลการจ่ายปันผล: CFO ตอบ
• ความคืบหน้ารถไฟไทย-จีน 4.5: ผู้บริหารตอบ
• รายการรายได้ที่ยังไม่เรียกชำระ 4,200 ล้าน: CFO ตอบ
• ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารเพิ่ม: CFO ตอบ

```