BPS Tech โชว์วิสัยทัศน์ Future Growth: สร้างธุรกิจยั่งยืนด้วย ESG Model ใน Oppday Q2/2568
1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):
ธุรกิจของ BPS เทคโนโลยี จํากัด (มหาชน) ได้รับผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบในช่วงไตรมาส 2 ปี 2568 โดยมีปัจจัยสําคัญที่ส่งผลกระทบดังนี้:
- ปัจจัยภายใน:
- การจ่ายชําระหนี้ให้กับเจ้าหนี้การค้าและ การจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นส่งผลให้สินทรัพย์รวมลดลงเล็กน้อย
- การได้รับเงินระดมทุนทําให้บริษัทมีสภาพคล่องที่ดีและพร้อมสําหรับการขยายธุรกิจในอนาคต
- ปัจจัยภายนอก:
- ภาวะหนี้สินครัวเรือนที่ค่อนข้างสูงส่งผลให้ลูกค้ากลุ่มอสังหาริมทรัพย์และกลุ่มผู้รับเหมามีการชะลอการซื้อสินค้า
ถึงแม้รายได้จากการขายและบริการจะลดลง 24.8% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว (Year-on-Year) เนื่องจากลูกค้ากลุ่มอสังหาริมทรัพย์ชะลอการซื้อสินค้า แต่บริษัทสามารถบริหารค่าใช้จ่ายได้ดีขึ้น ส่งผลให้กําไรสุทธิเพิ่มขึ้น 91.67% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว โดยมีกําไรสุทธิอยู่ที่ 0.05 ล้านบาท สินทรัพย์รวมของบริษัทอยู่ที่ 438 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.2% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว แต่ลดลง 1.8% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2567
2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):
BPS เทคโนโลยี จํากัด (มหาชน) มองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่สําคัญในหลายด้านดังนี้:
- ตลาด B2C: บริษัทให้ความสนใจกับตลาด B2C และมุ่งเน้นการสร้างนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค
- Fiber Optic: บริษัทลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน Fiber Optic เพื่อต่อยอดธุรกิจและสร้างรายได้ที่ยั่งยืน
- Smart Green Solution: บริษัทมุ่งเน้นการพัฒนา Smart Green Solution เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในด้านพลังงานสะอาดและความยั่งยืน
- โครงการภาครัฐ: บริษัทมีโอกาสในการเข้าร่วมโครงการภาครัฐต่างๆ ที่สนับสนุนการติดตั้งโซลาร์เซลล์และพลังงานทดแทน
กลยุทธ์ที่บริษัทใช้ในการคว้าโอกาสเหล่านี้คือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน, สร้างนวัตกรรม, และขยายช่องทางการขายทั้งออนไลน์และออฟไลน์
3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):
บริษัทกําลังเผชิญกับความเสี่ยงและความท้าทายดังนี้:
- ความเสี่ยงด้านการตลาด: การชะลอตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์อาจส่งผลกระทบต่อยอดขายของบริษัท
- ความเสี่ยงด้านการแข่งขัน: การแข่งขันที่สูงในตลาดอุปกรณ์ไฟฟ้าและพลังงานทดแทน
- ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน: การบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดําเนินงาน
ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงเหล่านี้คือยอดขายที่ลดลง, กําไรที่ลดลง, และส่วนแบ่งการตลาดที่ลดลง
4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):
บริษัทมีแผนการรับมือกับความเสี่ยงต่างๆ ดังนี้:
- การขยายฐานลูกค้าไปยังตลาด B2C และกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง
- การปรับปรุงประสิทธิภาพในการดําเนินงานและลดต้นทุน
- การสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ
5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):
แนวโน้มของธุรกิจในอนาคตคือการเติบโตอย่างต่อเนื่องในด้านพลังงานทดแทน, Smart Green Solution, และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับความเป็นอยู่ที่ดี (Well-being) บริษัทมีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นผู้นําด้าน Smart Green Solution ในประเทศไทย และมีเป้าหมายที่จะสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยมุ่งเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ และสร้างนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 48.45]
- รายได้จากกลุ่ม Solar Cell ชะลอตัว:
- คำถาม: ปัจจัยที่ทำให้รายได้จาก Solar Cell ชะลอตัวลงคืออะไร และมีแผนแก้ไขอย่างไร?
- คำตอบ: ปัจจัยหลักคือหนี้สินครัวเรือนสูง ทำให้ลูกค้ากลุ่มอสังหาฯ ชะลอการซื้อสินค้า BPS แก้ไขโดยเน้นขายลูกค้า B2C มากขึ้น, โปรโมทผ่านช่องทางออนไลน์, และให้ความรู้ลูกค้าเรื่องผลิตภัณฑ์คุณภาพ
- งบ Q2 สะท้อนจุดแข็งจุดอ่อน:
- คำถาม: งบ Q2 สะท้อนจุดแข็งจุดอ่อนอย่างไร และมี Business Model อย่างไร?
- คำตอบ: นำเงินระดมทุนไปใช้ตามวัตถุประสงค์ (Working Cap, Solar Rooftop, Fiber Optic) Fiber เป็น Recurring Income ขึ้นอยู่กับ Demand และ Developer ขายได้ BPS ควบคุมต้นทุน, ใช้จ่ายระมัดระวัง
- สัญญาณฟื้นตัว Q3:
- คำถาม: มองเห็นสัญญาณฟื้นตัวใน Q3 หรือไม่ และมีโครงการอะไรกระตุ้นยอดขาย?
- คำตอบ: Developer ปรับตัวทำโครงการนวัตกรรมใหม่ BPS เสนอ Innovation ด้าน Well-being ลูกบ้านเก่า ก็จะนำ Well-being Home ไปนำเสนอ
- แผนขยายพอร์ตพลังงานหมุนเวียนปี 68:
- คำถาม: มีแผนขยายพอร์ต Technology พลังงานหมุนเวียนอย่างไรในปี 68?
- คำตอบ: สร้างความต่างโดยทำ Monitoring พลังงาน ไม่ต้องใช้ App ผู้ผลิต, มี Hardware ติดตั้งในตู้ไฟ, Monitor ค่าพลังงานผ่าน Network BPS ส่ง Line แจ้งเตือนลูกค้าทุกวัน
- Green Home Solution:
- คำถาม: ให้ความสำคัญกับ Green Home Solution อย่างไร?
- คำตอบ: นอกจาก Green แล้ว ยังมี Well-being ครอบคลุม Green Construction, Green Architect, Green Energy ลูกค้าเข้าใจ Concept แล้ว BPS ต่อยอดเรื่องสุขภาพและ Monitoring Online
- ความผันผวนต้นทุนวัตถุดิบ:
- คำถาม: กลยุทธ์รับมือความผันผวนต้นทุนวัตถุดิบและค่าแรงใน Q3 และภาพรวมที่ผ่านมาเป็นอย่างไร?
- คำตอบ: BPS คัดสรรวัตถุดิบจาก Supplier หลายแหล่ง (เจ้าของ Brand, OEM) ควบคุมต้นทุนตามมาตรฐาน (มอก., UL, IEC) ผู้ผลิตต่างประเทศสนใจตลาดไทยมากขึ้น BPS หาช่องทางขายของจากไทยไปต่างประเทศ
- วิสัยทัศน์ 2-3 ปีข้างหน้า:
- คำถาม: วิสัยทัศน์ใน 2-3 ปีข้างหน้าในการสร้างเป้าหมายและกำไรคืออะไร?
- คำตอบ: อยากได้ธุรกิจ Recurring Income มากขึ้น, พัฒนาโครงสร้างทั้งภายในภายนอก, ระบบ, เรียนรู้ Technology ใหม่ๆ กล้อง AI ราคาถูกลง, เอาไปติดโครงการต่างๆ, ทำ Alert Alarm ดูแลลูกค้า 24 ชม. มี Panic Alarm
BPS ให้คำมั่นสัญญาจะทำงานอย่างเต็มที่เพื่อความมั่นคงและการเติบโตของบริษัท และขอเชิญชวนนักลงทุนทุกท่านเข้าร่วมลงทุน
โดยสรุป, BPS เทคโนโลยี จํากัด (มหาชน) มุ่งเน้นการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนโดยใช้ ESG Model เป็นแนวทางในการดําเนินธุรกิจ พร้อมทั้งปรับตัวและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้น