สรุป OPPDAY หุ้น KTMS ปี 2568 ไตรมาส 1: โอกาสและการเติบโตในธุรกิจไตเทียม

P/E 15.09 YIELD 1.13 ราคา 2.06 (0.00%)

สรุป OPPDAY หุ้น KTMS ปี 2568 ไตรมาส 1: โอกาสและการเติบโตในธุรกิจไตเทียม

สวัสดีครับท่านนักลงทุนทุกท่าน พบกับการสรุปเนื้อหาการประชุม Oppday ของบริษัท KT Medical Service (KTMS) ประจำไตรมาส 1 ปี 2568 โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้:

  1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

กลุ่มบริษัทมีรายได้เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในไตรมาส 1 ปี 2568 มีรายได้รวม 169.34 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากไตรมาส 1 ปี 2567 จำนวน 43.39 ล้านบาท หรือคิดเป็น 34.45% รายได้หลักมาจากธุรกิจฟอกเลือดด้วยเครื่องไตเทียม ซึ่งมีรายได้ 140.96 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 40.72 ล้านบาท หรือ 40.62%

  1. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

บริษัทเห็นโอกาสในการขยายการให้บริการหน่วยไตเทียมให้ครอบคลุมทั่วประเทศ เพื่อให้ผู้ป่วยโรคไตสามารถเข้าถึงการรักษาที่มีประสิทธิภาพได้สะดวกสบายยิ่งขึ้น นอกจากนี้ บริษัทมีแผนที่จะขยายกำลังการผลิตน้ำยาไตเทียมและผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการให้บริการออกแบบและติดตั้งระบบน้ำบริสุทธิ์และระบบบำบัดน้ำเสียสำหรับสถานพยาบาลฟอกเลือด

  1. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

ธุรกิจน้ำยาไตเทียมมีการแข่งขันสูง บริษัทจึงต้องให้ความสำคัญกับการควบคุมต้นทุนและพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพสูง นอกจากนี้ บริษัทยังต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบและเงื่อนไขต่างๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด เพื่อความปลอดภัยต่อชีวิตของผู้ป่วยโรคไตเรื้อรัง

  1. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

บริษัทได้ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนในการผลิตน้ำยาไตเทียม นอกจากนี้ บริษัทยังได้ทำสัญญา Forward เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน และมุ่งเน้นการให้บริการแบบ One-Stop Service เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างครบวงจร

  1. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

บริษัทตั้งเป้าที่จะขยายสาขาหน่วยไตเทียมเป็น 45-60 สาขา และมีเครื่องไตเทียม 550-650 เครื่องภายในปี 2570 นอกจากนี้ บริษัทยังมีแผนที่จะพัฒนาระบบ IT เพื่อบริหารจัดการหน่วยไตเทียมทุกสาขา และมุ่งสู่การเป็น Net Zero for Carbon Footprint

  1. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [ นาทีที่ 47:38 ]
  • ผู้ป่วยโรคไต: จำนวนผู้ป่วยโรคไตที่ต้องบำบัดทดแทนไตทั้งหมด
    • 152,000 ราย (ฟอกเลือดด้วยเครื่องไตเทียม 129,000 ราย, ฟอกทางหน้าท้อง 23,700 ราย)
  • นโยบาย PD First: ผลกระทบต่อนโยบาย PD First
    • ปัจจุบันยังไม่กระทบ KTMS มากนัก
    • อัตราการครองเตียงเดิมอยู่ที่ 80-90%
    • PD First ใช้กับเคส สปสช. เท่านั้น
    • ผู้ป่วยยังสามารถเลือกสิทธิประกันสังคมและกรมบัญชีกลางได้
    • KTMS มีแนวทางเพิ่มบริการในคลินิก อยู่ระหว่างศึกษา
  • Cash Cycle: การเก็บเงินจาก สปสช.
    • ดีขึ้นจากระบบบริหารจัดการและการติดตามหนี้
  • ลูกหนี้: ลูกหนี้ที่เพิ่มขึ้นในหมายเหตุประกอบงบ
    • ส่วนใหญ่เป็นหน่วยงานรัฐ (สปสช., ประกันสังคม, โรงพยาบาลรัฐ)
    • ตั้งสำรองตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน ฉบับที่ 9 ตั้งแต่ Day 1
  • เป้ารายได้และกลยุทธ์ปี 2568
    • เป้ารายได้ 800 ล้านบาท
    • ควบคุม SG&A ให้ไม่เกิน 10-15% ของรายได้
    • ขยายสาขาตามแผนเดิม (On Plan)
  • SCM: แนวโน้มซื้อหุ้นคืนจาก SCM และเหตุผลที่ SCM ถือหุ้น
    • SCM ขายหุ้น KTMS ออกไปนานแล้ว (ตั้งแต่ปีที่แล้ว)
    • เหตุผลที่ SCM มาลงทุน น่าจะเป็นการปรับพอร์ตทางการเงิน
  • บุคลากร: ความยากง่ายในการหาพนักงานดูแลเครื่องฟอก
    • พยาบาลไตเทียมยังคงหายาก
    • KTMS ทำ MOU กับมหาวิทยาลัยเพื่อฝึกพยาบาลไตเทียม
    • PM กับบริษัทดูแลเครื่องโดยเฉพาะ มีสัญญาดูแลทุกเครื่อง
  • สาขาและเครื่องไตเทียม: จำนวนสาขาและเครื่องไตเทียมปัจจุบัน
    • 36 สาขา, 505 เครื่อง
  • กลยุทธ์: กลยุทธ์การแข่งขันในอุตสาหกรรม
    • One-Stop Service (ครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ)
  • ต้นทุน: ต้นทุนน้ำยาไตเทียมในไตรมาส 2 และแนวโน้ม
    • การแข่งขันสูง
    • ต้นทุนลดลงจากการ Re-Design Packaging, ลดต้นทุนวัตถุดิบ และค่าเงินบาทแข็งตัว
    • แนวโน้มต้นทุนไม่น่าจะสูงขึ้น (ทำ Forward ไว้แล้ว)
  • แนวโน้ม: แนวโน้มไตรมาส 2/2568 และภาพรวมปี 2568
    • ไตรมาส 2 คาดว่าจะดีขึ้น (เปิดสาขาใหม่)
    • เป้ารายได้เติบโต 20-30% ต่อปี
    • ปัจจัยบวก/ลบ: นโยบายภาครัฐ
  • โรงพยาบาล Outsource: เหตุผลที่โรงพยาบาลเลือก Outsource หน่วยไตเทียม
    • บุคลากรโรงพยาบาลมีจำกัด
    • โรงพยาบาลต้องดูแลผู้ป่วยฉุกเฉินและด้านอื่น ๆ ด้วย
    • บริษัท Outsource มีความเชี่ยวชาญและจัดการต้นทุนได้ดีกว่า
    • การ E-Bidding มีผู้เข้าแข่งขัน 2-3 ราย
  • โรงงาน: แผนการจัดการที่ดินที่ซื้อมาเพื่อสร้างโรงงานใหม่
    • แผนสร้างโรงงานใหม่ Delay (เน้นขยายหน่วยไตเทียมก่อน)
    • Q4/2568: เพิ่ม Capacity โรงงานเดิม 38%
    • Q1/Q2 ปีถัดไป: เพิ่มเป็น 60-70% และ 100% (2-3 แสนแกลลอน)
    • ที่ดิน: มีนักอุตสาหกรรมติดต่อมา เตรียมขาย (พื้นที่สีม่วง)
  • ค่าที่ดิน จำนวนกำไรที่จะเกิดขึ้นจากการขายที่ดิน
    • ต้องดูมูลค่าที่ขายเทียบกับราคาต้นทุน
  • เป้าหมาย คาดว่าจะขายที่ดินได้ในช่วงเวลาไหนของปี
    • พยายามให้จบภายในปีนี้
  • โดยสรุป KTMS ยังคงมีแนวโน้มการเติบโตที่ดีในธุรกิจไตเทียม โดยมีปัจจัยสนับสนุนจากจำนวนผู้ป่วยโรคไตที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และการขยายสาขาของบริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัทต้องให้ความสำคัญกับการควบคุมต้นทุนและรักษาคุณภาพการให้บริการ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและสร้างผลกำไรที่ยั่งยืน

    โพสต์ล่าสุด