บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

ทะยานฟ้า! SKY ICT โชว์วิสัยทัศน์ปี 2568 ตั้งเป้าเป็นผู้นำ Aviation Tech และ Digital Transformation

OK ครับ นี่คือสรุปเนื้อหาการประชุม Oppday ของบริษัท Sky ICT ประจำปี 2567:

ทะยานฟ้า! SKY ICT โชว์วิสัยทัศน์ปี 2568 ตั้งเป้าเป็นผู้นำ Aviation Tech และ Digital Transformation

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

Sky ICT ได้รับผลกระทบทั้งเชิงบวกและลบในช่วงเวลาที่ผ่านมา โดยปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบ ได้แก่:

• **เชิงบวก:**
  • การฟื้นตัวของการท่องเที่ยวและการเดินทางทางอากาศ ส่งผลให้ปริมาณผู้โดยสารและรายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้น
  • การขยายธุรกิจและการลงทุนในบริษัทใหม่ๆ เช่น Proen และ Sky CC ช่วยเพิ่มแหล่งรายได้และความหลากหลายของธุรกิจ
  • การเติบโตของธุรกิจ SI (System Integrator) และการได้รับโครงการใหม่ๆ จากภาครัฐ
  • การขยายตัวของธุรกิจ Facility Management ผ่านบริษัท Metier และการเข้าซื้อกิจการของ Samco
• **เชิงลบ:**
  • สถานการณ์ COVID-19 ในช่วงปี 2563-2565 ส่งผลกระทบต่อการเดินทางทางอากาศและรายได้ของบริษัท
  • ความล่าช้าในการเซ็นสัญญาโครงการใหม่ของ TKC ส่งผลให้รายได้จากส่วนแบ่งกำไรลดลงเล็กน้อย

ตัวเลขทางการเงินที่สำคัญ:

• ทุนจดทะเบียน: 359 ล้านบาท
• Market Capitalization: ประมาณ 10,330 ล้านบาท
• รายได้ Q1/2568: 2,379 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 73% เมื่อเทียบกับ Q1/2567)
• กำไรสุทธิ Q1/2568: 205 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 86% เมื่อเทียบกับ Q1/2567)

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

บริษัทมองเห็นโอกาสทางธุรกิจมากมาย ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว:

• การขยายธุรกิจ Aviation Technology และการเป็นผู้ให้บริการ Aviation as a Service แบบครบวงจร
• การเติบโตของตลาด Contact Center และการขยายฐานลูกค้าของ Sky CC ทั้งในภาครัฐและเอกชน
• การพัฒนาและให้บริการ Airport Premium Service (APS) เพื่อเพิ่มความสะดวกสบายและประสบการณ์ที่ดีให้กับผู้โดยสาร
• การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี AI ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ เช่น AI Voice Agent
• การขยายธุรกิจไปยังสนามบินใหม่ๆ และการให้บริการ Airport Operation แบบครบวงจร

กลยุทธ์ที่บริษัทใช้ในการคว้าโอกาส:

• การลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ
• การสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจทั้งในและต่างประเทศ
• การขยายฐานลูกค้าและเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ
• การพัฒนาบุคลากรและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

บริษัทตระหนักถึงความเสี่ยงและความท้าทายต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น:

• ความเสี่ยงด้านการแข่งขันในตลาด Aviation Technology และ Contact Center
• ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและการปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
• ความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจและการเมืองที่อาจส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวและการลงทุน
• ความเสี่ยงด้านการดำเนินงานและการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

บริษัทมีแผนการรับมือกับความเสี่ยงต่างๆ ดังนี้:

• การลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อสร้างความแตกต่างและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
• การกระจายความเสี่ยงโดยการขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ และให้บริการที่หลากหลาย
• การบริหารจัดการต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
• การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

บริษัทมองเห็นแนวโน้มการเติบโตที่สดใสในอนาคต โดยมีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นผู้นำด้าน Aviation Technology และ Digital Transformation ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้:

• การเติบโตของการท่องเที่ยวและการเดินทางทางอากาศจะยังคงเป็นปัจจัยขับเคลื่อนสำคัญ
• เทคโนโลยี AI และ Cloud Computing จะมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ
• การให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและ Green Airport จะเป็นเทรนด์ที่สำคัญในอนาคต

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 40:14]

ในช่วงถาม-ตอบ มีคำถามและคำตอบที่น่าสนใจดังนี้:

1. หัวข้อ: ผลกระทบจาก Digital Wallet
   คำถาม: โครงการ Digital Wallet ของรัฐบาลจะมีผลกระทบต่อบริษัทหรือไม่?
   คำตอบ: ทาง SKY มองว่าโครงการนี้จะช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจและการท่องเที่ยว ซึ่งเป็นผลดีต่อธุรกิจของบริษัท
2. หัวข้อ: การลงทุนใน AI
   คำถาม: บริษัทมีแผนการลงทุนในเทคโนโลยี AI อย่างไร?
   คำตอบ: SKY ให้ความสำคัญกับการพัฒนา AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ โดยมีแผนที่จะลงทุนใน AI อย่างต่อเนื่อง
3. หัวข้อ: การขยายธุรกิจในต่างประเทศ
   คำถาม: บริษัทมีแผนการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศหรือไม่?
   คำตอบ: SKY สนใจที่จะขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ โดยเฉพาะในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่ยังอยู่ในขั้นตอนการศึกษาความเป็นไปได้
4. หัวข้อ: ความเสี่ยงด้านการแข่งขัน
   คำถาม: บริษัทมีวิธีการรับมือกับความเสี่ยงด้านการแข่งขันอย่างไร?
   คำตอบ: SKY มุ่งเน้นการสร้างความแตกต่างด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม การให้บริการที่มีคุณภาพ และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า
5. หัวข้อ: นโยบายปันผล
   คำถาม: บริษัทมีนโยบายการจ่ายเงินปันผลอย่างไร?
   คำตอบ: SKY มีนโยบายที่จะจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตราที่เหมาะสม โดยพิจารณาจากผลประกอบการและแผนการลงทุนของบริษัท

โดยสรุป Sky ICT มีทิศทางการเติบโตที่ชัดเจน โดยมุ่งเน้นการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อสร้างความแตกต่างและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน บริษัทมีแผนการลงทุนที่ชัดเจนและมีทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์ ซึ่งจะช่วยผลักดันให้ Sky ICT บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้