บทความ ข่าวสาร กิจกรรม
TCMC ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจ: ปรับโครงสร้าง เพิ่มกำไร ย้ำเป้าหมายปี 2568 [OPPDAY Q1]
P/E -100.00 YIELD 0.00 ราคา 0.37 (0.00%)
TCMC ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจ: ปรับโครงสร้าง เพิ่มกำไร ย้ำเป้าหมายปี 2568 [OPPDAY Q1]
1. **ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):**ในไตรมาสที่ 1 ของปี 2568, TCMC Corporation เผชิญกับสถานการณ์ที่ผสมผสานกัน (mixed performance) ในแต่ละกลุ่มธุรกิจ:
- TCMC Living: ได้รับผลดีจากการปรับโครงสร้างภายใน แม้ว่ายอดขายจะยังไม่เติบโตมากนัก แต่สามารถฟื้นคืนกำไรได้ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด
- TCMC Surface: ยังคงมีผลการดำเนินงานที่ดีและเติบโตอย่างต่อเนื่อง
- TCMC Automotive: ได้รับผลกระทบจากการลดลงของยอดการผลิตรถยนต์ในประเทศไทย ซึ่งเป็นไปตามแนวโน้มของอุตสาหกรรมโดยรวม
เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว, ยอดขายโดยรวมต่ำกว่า แต่ผลการดำเนินงานยังคงดีกว่าที่คาดการณ์ไว้, โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวยและอุตสาหกรรมที่ยังคงซบเซา โดยรวมแล้ว, บริษัทสามารถจัดการค่าใช้จ่ายได้ดี, ซึ่งช่วยให้ผลประกอบการโดยรวมยังคงเป็นที่น่าพอใจ
2. **โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):**TCMC Living เห็นโอกาสในการเติบโตจากการที่ตลาดที่อยู่อาศัยใหม่ (housing) มีการเติบโตที่ดี, โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะยาว. นอกจากนี้, การลดอัตราดอกเบี้ยในอังกฤษ (ลดไปแล้ว 2 ครั้ง และคาดว่าจะลดอีก 1-2 ครั้งภายในปีนี้) จะช่วยกระตุ้นการอนุมัติสินเชื่อ mortgage และเพิ่มความมั่นใจในการซื้อที่อยู่อาศัย
บริษัทกำลังขยายตลาดและจับกลุ่มลูกค้าใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มโอกาสในการใช้กำลังการผลิตของโรงงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด. นอกจากนี้, การที่ US Tariff อาจเปิดโอกาสให้ TCMC สามารถส่งออกสินค้าไปยังอเมริกาได้มากขึ้น
3. **ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):**TCMC Living ยังคงเผชิญกับความท้าทายในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์, โดยมีการเปลี่ยนแปลงและการปรับโครงสร้างในหลายบริษัท. นอกจากนี้, การแข่งขันจากเฟอร์นิเจอร์ที่ผลิตในจีนยังคงเป็นปัจจัยที่ต้องจับตามอง
TCMC Automotive ได้รับผลกระทบจากการลดลงของยอดผลิตรถยนต์ในประเทศไทย, ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายนอกที่ควบคุมได้ยาก
4. **วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):**TCMC Living ดำเนินการปรับโครงสร้างอย่างต่อเนื่องเพื่อลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน. นอกจากนี้, บริษัทมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพในโรงงาน, ลดสต็อกสินค้า, และปรับปรุงการบริหารจัดการหนี้สินและลูกหนี้
TCMC พยายามลดผลกระทบจากความเสี่ยงต่าง ๆ โดยการเพิ่มความคล่องตัว (agility) ในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว. นอกจากนี้, บริษัทยังกระจายแหล่งของซัพพลายเออร์และลูกค้าเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
5. **แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):**TCMC คาดการณ์ว่า TCMC Living จะกลับมาทำกำไรได้ในไตรมาสที่ 4 ของปีนี้. บริษัทตั้งเป้าหมายที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องในระยะยาว, โดยมุ่งเน้นการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง, พัฒนานวัตกรรม, และสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์
นอกจากนี้, บริษัทยังให้ความสำคัญกับการใช้ recycled materials และการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม, ซึ่งเป็นแนวโน้มที่สำคัญในตลาดโลก
6. **ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session):** **[เริ่ม Q&A นาทีที่ 47:31]**- Gross Profit Margin ของ Living:
- คำถาม: Living จะสามารถรักษาระดับ Gross Profit Margin นี้ หรือทำให้ดีขึ้นได้หรือไม่?
- คำตอบ: ตั้งใจรักษาระดับนี้จากการปรับโครงสร้างถาวร แต่ต้องระวัง seasonality ยอดขาย และผลกระทบต่อ GP หากยอดขายยังไม่ดีขึ้น แต่โดยรวมทั้งปีจะกลับมาใกล้เคียงเดิม
- Net Profit ของ Living และ Surface:
- คำถาม: ไตรมาส 1 กลุ่มธุรกิจ Living และ Surface ยังขาดทุนอยู่ จะต้องมีรายได้ขั้นต่ำเท่าไรเพื่อ cover ต้นทุน และมีแผนเพิ่ม efficiency อย่างไร?
- คำตอบ: Net profit ที่ขาดทุนรวมค่า allocate cost และดอกเบี้ย Living มีกำไรเล็กน้อย Surface ดูแลตัวเองได้ การผลิตต้องมี economy of scale เมื่อผลิตเพียงพอจะ cover fixed cost ได้ ตอนนี้ Living อยู่ในช่วง cycle ต่ำสุด จึงปรับโครงสร้างให้เหมาะกับ demand เมื่อ industry ฟื้นตัวจะกลับมามีกำไรได้ ปรับ efficiency โดยลด cost เพิ่มรายได้ เจาะลูกค้าใหม่ มี design ใหม่ ใช้ lead time 6-12 เดือน
- แผนกระตุ้นยอดขาย Living:
- คำถาม: ธุรกิจ Living มีแผนกระตุ้นยอดขายและ Demand อย่างไร คาดว่าจะกลับมามีกำไรในไตรมาสไหนของปีนี้?
- คำตอบ: Quarter 2-3 เป็น Graveyard หรือช่วง low season คาดว่า Quater 4 จะทำกำไรได้
- ต้นทุนทางการเงิน Non-Operation:
- คำถาม: ต้นทุนทางการเงิน Non-Operation เกิดจากอะไร มีแผนปรับลดหรือไม่?
- คำตอบ: เกิดจากการซื้อธุรกิจ จะลดลงเมื่อลดดอกเบี้ยและคืนเงินต้น ซึ่งกำลังทยอยคืนเงินต้นอยู่
- ผลกระทบจากภาษี Trump:
- คำถาม: การขึ้นภาษีของ Trump มีผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อกลุ่มธุรกิจใด โดยเฉพาะ Surface ที่มี US 30% และมีแผนรับมืออย่างไร?
- คำตอบ: ขึ้นอยู่กับคู่แข่ง Surface คู่แข่งหลักใน US คือจีน (+30%+20%) ทำให้ได้เปรียบด้านราคา แต่ Trump เปลี่ยนนโยบายตลอด ลูกค้าไม่กล้าสั่งซื้อเพราะกลัวภาษีกลับมาหากส่งหลังกรกฎาคม หาก Trump นิ่งกว่านี้จะดีขึ้น ยังมีลูกค้าเดิมที่สั่งซื้ออยู่ แต่กลุ่มใหม่มีผลกระทบบ้าง Surface เน้นสร้างความแตกต่างด้านคุณภาพและ Collaborate กับ Designer
- ลดค่าใช้จ่ายในการบริหาร Surface:
- คำถาม: ธุรกิจ Surface สามารถลดค่าใช้จ่ายในการบริหารได้อีกไหม Q1 167 ล้าน Q1 ปีที่แล้ว 114 ล้าน?
- คำตอบ: ช่วง COVID ลดพนักงานไปเยอะแล้ว ตอนนี้ Lean มาก Q1 ค่าใช้จ่ายเพิ่มเพราะค่า Marketing มองว่าตลาดเริ่มฟื้น ต้องดึงโมเมนตัมกลับมา มีออกงานที่ New York ควบคุมการใช้เงินอย่างใกล้ชิด
- ผลิตภัณฑ์ Acoustic:
- คำถาม: ผลิตภัณฑ์กลุ่ม Acoustic บริษัทคาดหวังรายได้ในครึ่งปีหลังประมาณเท่าไร ตลาดมีขนาดเท่าไร?
- คำตอบ: ตลาด Acoustic ค่อนข้างใหม่ มีการเติบโตสูง เป็นน้องใหม่ของเรา เกรงว่าจะตอบเจาะลึกไป กระทบการทำงาน ขอให้ IR ประสานให้ข้อมูลเชิง % อีกที คาดหวังการเติบโตระดับกลางๆ ต้องทำ Application ใหม่ๆ ปรับให้เข้ากับตลาด
- สินค้าคงเหลือในงบดุล:
- คำถาม: ในงบดุลสินค้าคงเหลือเพิ่มเป็น 857 ล้าน สิ้นปีมีแค่ 762 ล้าน เพิ่มมาเกือบร้อยล้านเกิดจากอะไร มีลูกค้าสั่งซื้อเพิ่ม?
- คำตอบ: หลักๆเกิดจาก TCMC Living แก้ไขปลายปีที่แล้วพยายามลด stock สูงทำให้สินค้าบางตัวล่าช้าในการส่ง พยายามแก้โดยการซื้อ inventory เข้ามาเพิ่ม กำลังแก้ไขอยู่
- เป้าหมายปี 2568:
- คำถาม: เป้าหมายปี 2568 ของบริษัทคืออะไร มีกลยุทธ์อะไรในปีนี้?
- คำตอบ: หลักๆคือพยายามทำกำไรให้กลับมาได้ยอดที่ตั้งเป้าไว้ จะเติบโตกว่าปีที่แล้วชัดเจน แม้ยอดขายอาจไม่ใช่สิ่งที่เน้นมากใน เพราะมีความท้าทายในแง่ของธุรกิจที่อังกฤษ กลยุทธ์หลักคือเสริมสร้าง TCMC Living ให้กลับมาดูแลทำกำไรให้ได้ดี ขยายตลาดใหม่ๆ ส่วน TCM surface เน้น innovation บุกตลาดเดิมและตลาดใหม่ เพิ่ม Positioning Brand Design เน้น Efficiency ในการผลิต
- ความกังวลใจในครึ่งปีหลัง:
- คำถาม: ผู้บริหารมีความกังวลใจอะไรในช่วงครึ่งปีหลัง หรือไม่ อะไรคือความเสี่ยงและมีแผนป้องกันอย่างไร?
- คำตอบ: ความกังวลใจใน TCM Living ยังมีอยู่ และความเปลี่ยนแปลงของโลกที่รวดเร็ว มีความสามารถในการปรับเปลี่ยนตัวเอง Agility เน้น Culture ในสิ่งนั้น ทำ Innovation ดึงข้อมูลจากตลาดกลับมาพัฒนา Product ได้เร็วขึ้น ถ้าบางอย่างทางด้าน Geopolitics ต้อง Agility ปรับตัวให้ได้เร็ว ใช้การกระจายแหล่ง Supplier และกระจายลูกค้าให้ได้กำลังดีที่สุด
โดยสรุป, TCMC Corporation กำลังเผชิญกับความท้าทายและความไม่แน่นอนในหลายด้าน แต่บริษัทก็มีแผนการที่ชัดเจนในการปรับตัว, เพิ่มประสิทธิภาพ, และคว้าโอกาสใหม่ ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในปี 2568 และเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว