บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

POLY โชว์ผลงานปี 67 สุดปัง! พร้อมลุยตลาดเครื่องมือแพทย์และยานยนต์ปี 68

OK ครับ เริ่มเลย!

POLY โชว์ผลงานปี 67 สุดปัง! พร้อมลุยตลาดเครื่องมือแพทย์และยานยนต์ปี 68

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

ภาพรวมเศรษฐกิจโลกยังคงตึงตัว มีปัญหาสงครามการค้า แต่อัตราเงินเฟ้อเริ่มลดลง รัฐบาลหลายประเทศอัดฉีดเม็ดเงินกระตุ้นเศรษฐกิจ ปัญหา Overcapacity ของจีนยังคงมีผลกระทบในวงกว้าง ราคาน้ำมันในครึ่งปีแรกสูงกว่าปีที่แล้ว แต่ครึ่งปีหลังต่ำกว่า

ภาพรวมเศรษฐกิจไทย: ภาคการส่งออกฟื้นตัวชัดเจน แต่ดัชนีภาคการผลิตยังหดตัว โดยเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์ที่หดตัวรุนแรง ราคาค่าไฟฟ้าปี 2567 ถูกกว่าปี 2566

ผลการดำเนินงานปี 2567:

1. รายได้: 1,023.9 ล้านบาท เติบโต 6.5%
2. อัตรากำไรขั้นต้น: สูงขึ้นเป็น 30% อยู่ที่ 305.9 ล้านบาท
3. กำไรสุทธิ: 214 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 22%
4. อัตรากำไรสุทธิ: เพิ่มขึ้นเป็น 21% จาก 18% ในปีที่แล้ว
5. กำไรต่อหุ้น: 48 สตางค์ต่อหุ้น

ปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อราคาวัตถุดิบ: ราคาน้ำมันที่สูงขึ้นในช่วงครึ่งปีแรกอาจส่งผลให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น

ภาพรวมประชากรสูงวัยในหลายประเทศ: โซนยุโรป, อเมริกา, ญี่ปุ่น, และเกาหลีใต้มีสัดส่วนผู้สูงอายุเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งมีผลต่อ POLY ในแง่อุปกรณ์และเครื่องมือทางการแพทย์

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

กลุ่มยานยนต์: การเติบโตสวนทางตลาดที่หดตัว โดยเฉพาะการสั่งซื้อจากต่างประเทศ (อเมริกา) เน้นสินค้าที่มีความซับซ้อนสูง

กลุ่มอุปกรณ์และเครื่องมือทางการแพทย์: รายได้เติบโตชัดเจน ตอบโจทย์ Aging Society โดยเฉพาะในอเมริกาและยุโรป

ขยายฐานสินค้าอุปโภคบริโภค: ขยายฐานสินค้าให้หลากหลายขึ้นจากกลุ่มลูกค้าเดิมที่เป็น Global Brand โดยมีผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ที่หลากหลาย

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

Trade War ระหว่างอเมริกาและจีน: ยังต้องติดตามต่อในอนาคต เพราะนโยบายของประธานาธิบดีคนใหม่ของอเมริกาอาจส่งผลกระทบต่อการค้าระหว่างประเทศ

การหดตัวของตลาดรถยนต์ในประเทศ: แม้ POLY จะเติบโตสวนทาง แต่การหดตัวของตลาดยังคงเป็นความเสี่ยง

การแข่งขันจากค่ายรถยนต์จีน: อาจส่งผลกระทบต่อตลาดรถยนต์ในประเทศ

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

กลุ่มยานยนต์: มุ่งเน้นสินค้าที่มีความซับซ้อนเพื่อลดการแข่งขัน

กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค: ขยายฐานสินค้าให้หลากหลายขึ้นจากกลุ่มลูกค้าเดิมที่เป็น Global Brand

การบริหารจัดการต้นทุน: การจัดหาวัตถุดิบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น (Sourcing), การพัฒนาสูตรการผลิต, และการใช้พลังงานทดแทน (Solar Cell)

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

กลุ่มยานยนต์: คาดว่าจะเติบโตต่อเนื่องจากการรับช่วงงานจากปีที่แล้ว

กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค: ตั้งเป้าขยายฐานสินค้าให้หลากหลายมากขึ้นจากกลุ่มลูกค้าเดิมที่เป็น Global Brand

กลุ่มเครื่องมือแพทย์: ตลาดมีการเติบโตต่อเนื่องเฉลี่ย 5-7% ทุกปี และตลาดยังมี Space อีกค่อนข้างมาก

การใช้พลังงานทดแทน: การใช้ Solar Cell อย่างเต็มที่จะช่วยลดต้นทุนด้านพลังงาน

การใช้ Data ในการผลิต: ช่วยให้การวางแผนและการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดของเสีย

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [นาทีที่ 40:56]

Capacity การรับงาน:

Capacity ที่ใช้: 60-70% แล้วแต่เครื่องจักรและสายการผลิต

• แบ่งเป็น พลาสติก, ซิลิโคน, ยาง
• Capacity นี้สามารถจัดการได้โดยที่ต้นทุนไม่สูงเกินไป
• Infrastucture ของบริษัทพร้อม การติดตั้ง/สั่งซื้อเครื่องจักรใช้เวลา 2-3 เดือน

เป้ารายได้ปีนี้:

• ตั้งเป้าเติบโตอย่างน้อย 20% (ปีที่แล้วตั้งเป้า 10% ทำได้ 6%)
• กลุ่มยานยนต์มีการเติบโตชัดเจน
• Consumer น่าจะเริ่มกลับมาขยายตัว
• Medical มีหลาย Product ที่กำลัง Mass Production ในปีนี้

ลูกค้าจีน:

• รายได้กลุ่มยานยนต์: ส่วนใหญ่เป็นค่ายรถญี่ปุ่น, รองลงมาคือฝั่งยุโรป
• ปัจจุบันยังไม่มีลูกค้าจากรถจีน เพราะราคาแข่งขันค่อนข้างยาก
• เน้นสินค้าที่อัตรากำไรขั้นต้นสูง และคุ้มค่ากับความเสี่ยง

GPM ของการทางแพทย์สูงผิดปกติ?

• สินค้ากลุ่มนี้มีอัตรากำไรขั้นต้นสูงอยู่แล้ว
• เป็นสินค้าค่อนข้างเป็นนวัตกรรม
• ต้นทุนหลักๆ ส่วนใหญ่อยู่ในเรื่องของ Process มากกว่า Material
• Process มาจากการ Control ที่เข้มงวด, สิ่งแวดล้อมที่อยู่ในควบคุมที่แม่นยำ
• สินค้าต้องผลิตใน Clean Room, วัตถุดิบต้องเป็น Medical Grade
• เหมือนค่า Loyalty ที่ต้องมีความเชื่อใจ และความน่าเชื่อถือ
• ตัวนี้จะใช้เงินลงทุนค่อนข้างเยอะ แต่ในระยะยาวจะได้อัตรากำไรที่สูงเป็นผลตอบแทน

ลูกค้าทางแพทย์ OEM?

• ใช่ครับ ส่วนใหญ่ไม่ได้ทำเอง เพราะทาง POLY ถนัดเป็นผู้ผลิตมากกว่า
• ไม่ได้ทำแบรนด์ตัวเอง เพราะการตลาดอาจจะไม่ค่อยถนัดเท่าไหร่
• มี Function การผลิตที่ค่อนข้างครบวงจร
• ภายในฝ่ายผลิตมีการ Improvement และเครื่องไม้เครื่องมือที่ Support
• ต้นทุนที่ทำได้อยู่ในระดับที่แข่งขันได้
• ด้วยความที่มันค่อนข้างครบวงจร ลูกค้าจะมาที่เดียวแล้วก็จบ

สินค้าทางแพทย์จะทดแทนเครื่องใช้ไฟฟ้า?

• อาจจะไม่ได้แทนกัน แต่อาจจะเติบโตคู่กันไป
• 2 สินค้า 2 กลุ่มนี้ มีตลาดค่อนข้างแยกกันค่อนข้างชัดเจน
• จะไม่ตัวไหนมาแทนตัวไหน
• สินค้าทางการแพทย์ ก็ยังสามารถเติบโตได้ ในขณะที่กลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้า ปัจจุบันก็ยังมีการเติบโตอยู่
• ตัวที่หายออกไปเป็นกลุ่มบรรจุภัณฑ์จากซิลิโคน

ตัวลูกถ้วยไฟฟ้าจะสร้างรายได้เท่าไหร่?

• ขึ้นอยู่กับทางรัฐบาล หรือว่าทางการไฟฟ้า ว่าจะเปิดบิดเท่าไหร่
• ปีที่แล้วช่วงไตรมาส 4 มี 10,000 ตัว ประมาณ 30 ล้านบาท
• คิดว่าต่อไตรมาส ถ้าแบบภาพตลาดโดยรวม ประมาณ 120 ล้านบาท ปีละ

ปีที่แล้วตั้งโต 20% แต่ทำไม่ได้ ปีนี้สร้างความเชื่อมั่นอย่างไร?

• ปีที่แล้วตั้งไว้ประมาณ 10% แต่ก็ปัจจุบันทำได้ประมาณ 6%
• พยายามถึงที่สุด เพราะตลาดรถยนต์หดตัวค่อนข้างรุนแรง
• ยังดีที่กลับมาได้ในช่วงไตรมาสที่ 3 ไตรมาสที่ 4
• ในขณะที่กลุ่มทางการแพทย์ก็มีการเติบโตค่อนข้างชัดเจน
• ปีนี้จะเห็นค่อนข้างชัดเจนเลย อาจจะรอดูไตรมาส 1 ก่อนก็ได้
• สิ่งที่ตั้งเป้ากัน ค่อนข้าง Realistic เป็นไปได้ ด้วยปัจจัยจากสภาพแวดล้อมโดยรวม หรือว่ารายได้จากปัจจุบัน สภาพสถานการณ์ปัจจุบัน

เงินสดบริษัทเยอะจะมี Deal M&A?

• ถ้ามีโอกาสก็อาจจะลอง ก็คือไม่ปิดโอกาส อาจจะมี

สรุป: POLY ตั้งเป้าเติบโตอย่างแข็งแกร่งในปี 2568 โดยมีกลุ่มเครื่องมือแพทย์และยานยนต์เป็นหัวหอกสำคัญ แม้จะมีความท้าทายจากปัจจัยภายนอก แต่บริษัทก็มีแผนรับมือและปรับกลยุทธ์อย่างเหมาะสม เพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับนักลงทุน