บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

ไฮไลท์สำคัญ:

บมจ. เอเวอร์แลนด์ (EVER) ปี 2568 เจอปัญหาอสังหาฯ ซบเซา ฉุดรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ลดลงถึง 31.50% แต่ยังดีที่ธุรกิจโรงพยาบาลช่วยพยุง และบริษัทฯ สามารถลดผลขาดทุนสุทธิไปได้กว่าครึ่ง

สถานการณ์ธุรกิจอสังหาฯ ยังไม่ฟื้น:

ภาพรวมธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ปี 2568 ยังคงชะลอตัวจากเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน หนี้ครัวเรือนสูง ธนาคารเข้มงวดการปล่อยสินเชื่อ ดอกเบี้ยสูง ทำให้กำลังซื้อกลุ่มลูกค้าระดับกลาง-ล่างฟื้นตัวช้า แม้รัฐจะมีมาตรการกระตุ้น แต่ก็ยังไม่สามารถชดเชยผลกระทบจากปัจจัยลบได้ทั้งหมด

รายได้ลด แต่คุมค่าใช้จ่ายอยู่หมัด:

• รายได้จากการขายและการให้บริการ: ลดลง 22.57% จากการโอนกรรมสิทธิ์ที่ลดลง
• รายได้อื่น: เพิ่มขึ้น 805.61% จากการขายที่ดินและห้องชุด
• ต้นทุนขายและการให้บริการ: ลดลง 18.74% ตามสัดส่วนรายได้
• ต้นทุนในการจัดจำหน่าย: ลดลง 12.68% จากค่าใช้จ่ายในการโอนกรรมสิทธิ์ที่ลดลง
• ค่าใช้จ่ายในการบริหาร: ลดลง 17.40% จากการปรับโครงสร้างองค์กร
• ต้นทุนทางการเงิน: ลดลง 8.01% จากการชำระคืนหนี้

สินทรัพย์ลด หนี้สินลด แต่ส่วนของผู้ถือหุ้นก็ลด:

• สินทรัพย์รวม: ลดลง 9.16%
• หนี้สินรวม: ลดลง 9.51%
• ส่วนของผู้ถือหุ้น: ลดลง 8.40% จากผลขาดทุน
• อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E): 2.12 เท่า

ข้อสังเกตและประเด็นที่น่าสนใจ:

• ข้อพิพาท: บริษัทฯ ชนะคดีกับผู้รับเหมาก่อสร้าง แต่คดีของบริษัทย่อยยังอยู่ในขั้นตอนพิจารณา
• ปัจจัยเสี่ยง: ต้นทุนดอกเบี้ย, ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยที่ลดลง, และราคาที่ดิน
• ความยั่งยืน: บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

สรุป:

EVER เจอปัญหาจากตลาดอสังหาฯ ซบเซา ทำให้รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ลดลงอย่างมาก แต่บริษัทฯ ก็ยังสามารถลดผลขาดทุนสุทธิได้จากการควบคุมค่าใช้จ่ายและมีรายได้จากการขายสินทรัพย์ แม้ว่าสถานการณ์ภายนอกยังมีความท้าทาย แต่บริษัทฯ ได้ปรับกลยุทธ์และให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนเพื่อสร้างการเติบโตในระยะยาว