เข้าสู่ระบบ
+ สมัครสมาชิก
วิธีใช้งาน AiO
ห้องเรียนหุ้น
หน้าระบบ
STOCK INFO
ข้อมูลหุ้น
จุดเด่น
สรุปงบล่าสุด
สรุป OPPDAY
Dash Box
DCA
IAA Consensus
ProjectX
เงินปันผล
ราคาหุ้น
กราฟราคา
Matrix ราคาที่เปลี่ยนแปลง
ข่าวออนไลน์
รายชื่อกรรมการล่าสุด
ผู้ถือหุ้นใหญ่
การซื้อขายของผู้บริหาร
งบการเงิน
งบการเงิน
กำไรขาดทุน
ฐานะทางการเงิน
กระแสเงินสด
Data / Community
Blog & Event
(บทความ&ข่าวสาร&กิจกรรม)
Live & Video
วิดีโอและไลฟ์สด
Community
(ชุมชน)
Data / Tools
ค่าเงิน & วัตถุดิบ
บาทดอลลาร์
น้ำมัน
ถ่านหิน
ค่าระวางเรือ
ทองแดง
เหล็ก
น้ำตาลทราย
ยางพารา
กาแฟ
กราฟ SET
SET INDEX
ข่าวหุ้น
ข่าวหุ้น
OPPDAY
เงินปันผล
Basket List
Virtual Port
Deep
เปรียบเทียบหุ้น
Stock Filter
การซื้อขายของผู้บริหาร
Activity
AIO Reward
Change Log
AiO Version 3.9
สรุป OPPDAY หุ้น TURBO
Home
สรุป OPPDAY หุ้น TURBO
TURBO
บริษัท เงินเทอร์โบ จำกัด (มหาชน)
Oppday
ไตรมาสที่ 4 ปี 2568
-- รอบที่ --
4Q2568
3Q2568
สรุป OPPDAY
TURBO (Turbo Financial Services Public Company Limited)
*FY2025 | PEP: 2568* --- ### 📅 ข้อมูลสำคัญ -
ปีงบประมาณปัจจุบัน:
พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025 -
ปีก่อนหน้า:
พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024 --- ## 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary) บริษัทเนอร์ทะโบจำกัด(มหาชน) มีผลประกอบการปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เป็นปีที่ดีที่สุดตั้งแต่ก่อตั้งในปี ค.ศ. 2017 โดยมีกำไรสุทธิรวมอยู่ที่
503 ล้านบาท
และรายได้เพิ่มขึ้น
2% YoY
ขณะที่กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) เพิ่มขึ้นอย่างมั่นคง โดยมุ่งเน้นขยายฐานลูกค้าส่วนบุคคลผ่านธุรกิจสินเชื่อรถยนต์มอเตอร์ไซค์และสินเชื่อรายย่อยที่มีประกันภัยเป็นหลัก บริษัทยังคงรักษาระดับคุณภาพพอร์ตหนี้ (Asset Quality) โดยมี
NPL Coverage Ratio ลดลงเหลือ 11.7%
และ
Credit Loss Rate (Credit Cross)
ลดลงอย่างชัดเจนจากปีก่อน สะท้อนถึงการบริหารจัดการลูกค้าอย่างเข้มงวดและประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานที่เพิ่มขึ้น กลยุทธ์หลักในปีต่อไปคือการ
ลดต้นทุนรายได้ต่อพนักงาน (Revenue per Star)
อย่างต่อเนื่อง โดยคาดว่าจะทำให้บริษัทสามารถรักษาระดับผลตอบแทนจากการใช้ทุน (ROA) และลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (Cost to Income Ratio) ได้อย่างมีนัยสำคัญภายในระยะเวลา 3 ปีข้างหน้า --- ## 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis) ###
ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | พ.ศ. 2567 (ค.ศ. 2024) | พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025) | |-------------------------------------------|------------------------|------------------------| | รายได้รวม | - |
1,235
| | กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | - |
498
| | กำไรสุทธิ (Net Profit) | - |
503
| |
NPL Coverage Ratio
| - |
11.7%
| |
Credit Loss Rate (Credit Cross)
| - |
3.96%
| --- ### การวิเคราะห์ Core vs Non-Core -
Core Profit:
มีมูลค่าอยู่ที่
498 ล้านบาท
สะท้อนจากธุรกิจสินเชื่อหลัก (รถยนต์, ที่ดิน, รายย่อย) และนายหน้าประกันภัย -
Non-Core:
ธุรกิจประกันภัยมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยรายได้จากธุรกิจนี้โต
อินทรีย์ (organic)
เท่านั้น ไม่มีรายการพิเศษ --- ## 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints) ### 🔹 ปัจจัยภายใน -
กลยุทธ์ที่ได้ผล:
- การปรับลดขนาดสินเชื่อต่อผู้ใช้บริการ (Loan Sizing) เพื่อลดความเสี่ยงภายใต้สภาพเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน - การบริหารคุณภาพพอร์ตหนี้อย่างเข้มงวด โดยเน้นการติดตามลูกค้ารายบุคคลและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของสาขา -
ปัญหาที่กำลังแก้ไข:
- การขยายสาขาใหม่ยังคงต้องเผชิญกับต้นทุนเริ่มต้นสูง โดยเฉพาะในพื้นที่ชนบท จึงปรับแผนให้เน้นการรีโอนเวทและปิดสาขา Under Perform ### 🔹 ปัจจัยภายนอก -
เศรษฐกิจมหภาค:
เศรษฐกิจในต่างจังหวัดยังอ่อนแอ ส่งผลให้กำลังซื้อลดลง และความต้องการสินเชื่อชะลอตัว -
นโยบายรัฐ:
การควบคุมหนี้สินในภาคเอกชนและนโยบายการเงินที่เข้มงวดส่งผลให้ธนาคารพาณิชย์และบริษัทด้านการเงินลดการปล่อยสินเชื่อ -
คู่แข่ง:
ธุรกิจสินเชื่อของธนาคารพาณิชย์ขยายตัวช้าลง ส่งผลให้ตลาดเปิดพื้นที่ให้บริษัทเนอร์ทะโบเติบโตได้ในระดับหนึ่ง --- ## 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive) ### Q: อธิบายแนวทางการบริหารจัดการพอร์ตหนี้ให้ชัดเจนยิ่งขึ้นไหมครับ
A:
เราเน้นการบริหารคุณภาพพอร์ตอย่างเข้มงวด โดยมีระบบติดตามลูกค้ารายบุคคลและประเมินความเสี่ยงแบบเรียลไทม์ เพื่อลด NPL และปรับปรุงคุณภาพหนี้ให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ### Q: ทำไม Credit Cross ถึงลดลงจากปีก่อนได้มากขนาดนี้ครับ
A:
เพราะเราตั้ง Management Overlay ในไตรมาสที่ 4 เพื่อควบคุมความเสี่ยง โดยเฉพาะลูกค้าที่มีพฤติกรรมการชำระหนี้ไม่ดี (NPL > 30 days) ส่งผลให้พอร์ตหนี้มีคุณภาพดีขึ้นอย่างชัดเจน ### Q: มีแผนรีเพย์กู้กรรมการหรือไม่ครับ
A:
มีแผนทยอยรีเพย์กู้กรรมการในช่วงปลายปีนี้และปีหน้า โดยมั่นใจว่าจะไม่ส่งผลให้ Cost of Funding เพิ่มขึ้น เพราะสินเชื่อส่วนใหญ่มีดอกเบี้ยลอยตัว และเรามีแหล่งเงินทุนจากธนาคารหลากหลาย ### Q: ทำไมรายได้จากธุรกิจประกันถึงเติบโตเร็วกว่าธุรกิจสินเชื่อครับ
A:
เพราะเราเน้นขยายผลิตภัณฑ์ประกันภัยที่มีความต้องการสูง เช่น Loan Protection และ Accident Insurance โดยมีพาร์ทเนอร์ใหม่ๆ เข้ามาสนับสนุนระบบบริการและกระจายช่องทางจำหน่าย ### Q: มีแผนปรับโครงสร้างสาขาหรือไม่ครับ
A:
มีแผนปรับโครงสร้างโดยเน้นรีโอนเวทสาขาที่ไม่เกิดผลตอบแทน และเปิดสาขาใหม่ในพื้นที่ที่มีศักยภาพ โดยคาดว่าจำนวนสาขาจะคงที่หรือลดลงเล็กน้อยจากเป้าหมายเดิม (จาก 100 มาเหลือประมาณ 60–50 สาขา) ### Q: เห็นแนวโน้มเศรษฐกิจไม่ดีพอสมควรแล้วครับ มีแผนป้องกันความเสี่ยงจากภาวะชะลอตัวหรือไม่
A:
เราใช้แนวทาง “Risk-Adjusted Return” เป็นหลัก โดยไม่ปล่อยให้การเติบโตของรายได้เกินกว่าศักยภาพของพอร์ตหนี้ และมีระบบควบคุมสินเชื่อตามสภาพเศรษฐกิจอยู่ตลอดเวลา --- ## 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion) ### ✅ เป้าหมายในระยะสั้นและระยะยาว -
ระยะสั้น (FY2026):
- เติบโตรายได้สินเชื่ออยู่ที่
15–25% YoY
โดยมีแนวโน้มเติบโตเร่งขึ้นหลังจากหยุดลดขนาดสินเชื่อต่อคน -
ระยะยาว:
- เป็นผู้นำด้านประสิทธิภาพการใช้ทุน (Cost to Income Ratio) ในอุตสาหกรรมการเงิน - เติบโตรายได้จากธุรกิจประกันภัยเร็วกว่าธุรกิจสินเชื่ออย่างต่อเนื่อง ### 🔍 สิ่งที่ต้องจับตามอง -
ภาวะเศรษฐกิจในต่างจังหวัด:
หากยังไม่ฟื้นตัวจะกดดันการเติบโตของพอร์ตหนี้และรายได้โดยรวม -
นโยบายรัฐบาล:
การควบคุมหนี้สินและการเปลี่ยนแปลงอัตราดอกเบี้ยอาจส่งผลต่อสภาพคล่องตลาดสินเชื่อ -
คุณภาพพอร์ตหนี้:
ต้องติดตามแนวโน้ม Credit Cross และ NPL Formation เพื่อประเมินความเสี่ยงระยะยาว ---
สรุปภาพรวม:
เนอร์ทะโบมีโครงสร้างธุรกิจที่มั่นคง มีผลประกอบการดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง และบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีระบบ โดยยังคงเดินหน้าสู่เป้าหมายการเติบโตแบบยั่งยืนในระยะยาว
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงประสบการณ์การใช้งานของคุณ การเข้าใช้เว็บไซต์นี้ถือว่าคุณยอมรับ
นโยบายความเป็นส่วนตัว
ยอมรับทั้งหมด
ไม่ยอมรับ