สรุป OPPDAY

NDR Opportunity Day สรุปผลประกอบการปี 2567: มุ่งสู่พันล้าน, ขยายตลาด, และลงทุนเพื่ออนาคต

สรุปผลการประชุม Opportunity Day ของ NDR ประจำปี 2567 และไตรมาส 4 ที่ผ่านมา โดยเน้นภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ, โอกาสทางธุรกิจ, ความเสี่ยง, แนวทางการแก้ไข, แนวโน้มในอนาคต, และช่วงถาม-ตอบ

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ผลประกอบการไตรมาส 4 ปี 2567: มีรายได้ 240.9 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาส 3/2567 และไตรมาส 4/2566

สัดส่วนรายได้: ผลิตภัณฑ์ยางนอกรถจักรยานยนต์ยังคงเป็นสัดส่วนรายได้ที่มากที่สุด, ชิ้นส่วนยานยนต์ลดลงจากอุตสาหกรรมรถยนต์ที่ชะลอตัวในประเทศไทย

พื้นที่การขาย: การส่งออก 153.7 ล้านบาท, ในประเทศ 87.19 ล้านบาท ทั้งในประเทศและต่างประเทศเติบโตขึ้น

กำไรขั้นต้น: ใกล้เคียงกันอยู่ที่ 19.2% ในปี 2567 ลดลงเล็กน้อยจากไตรมาส 4 ปีก่อน แต่ยังถือว่าอยู่ในอัตราที่ใกล้เคียงกัน

ผลกระทบพิเศษ: มีการบันทึกขาดทุนจากการขาย Ithran ออกไปประมาณ 9 ล้านบาท ทำให้งบในไตรมาส 4 ดูเหมือนจะขาดทุน แต่โดยรวมทั้งปีแล้ว NDR ไม่ได้ขาดทุน

ภาพรวมทั้งปี 2567: มีรายได้จากการขาย 918 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2566 ที่มีรายได้ 836 ล้านบาท (เพิ่มขึ้นประมาณ 10%)

สัดส่วนการขาย: ตลาดต่างประเทศเติบโตขึ้นค่อนข้างมาก จาก 434 ล้านบาท เป็น 568 ล้านบาท

กำไรขั้นต้นทั้งปี: อยู่ที่ 19.5% เพิ่มขึ้นจาก 17.1% ในปี 2566

กำไรสุทธิ: 7.85 ล้านบาท กลับจากปี 2566 ที่ขาดทุน ส่วนหนึ่งมาจากการด้อยค่าการลงทุน Ithran

สินทรัพย์: เพิ่มขึ้นจากการเพิ่มทุน PP ให้กับ EG และการตั้ง Electronic

หนี้สิน: ลดลง เนื่องจากมีการคืนหนี้สถาบันการเงินไปบางส่วน

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

Absolute Clean Power Energy จะเข้ามาถือหุ้นใน NDR Green (เพิ่มทุน 1.2 ล้านบาท)

NDR Green: สั่งซื้อเครื่องจักรเพื่อผลิตถ่านชีวมวล (คาดว่าจะมาถึงในเดือนเมษายน-พฤษภาคม)

Electronic: ติดตั้งเครื่องจักร คาดว่าจะดำเนินธุรกิจได้ภายในปี 2568

ESG Project: ติดตั้ง Solar Roof (กำลังการผลิตไฟฟ้ารวม 3.1 MW)

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ (โดยเฉพาะยางธรรมชาติ)

สภาพเศรษฐกิจที่ไม่ดี

การแข่งขันในตลาดที่สูง

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

ควบคุมการบริหารจัดการการจัดซื้อวัตถุดิบ

เจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์

ซื้อวัตถุดิบล่วงหน้า

ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในโรงงาน

ลดการใช้กระดาษในองค์กร

ลงทุนในเครื่องจักรอัตโนมัติ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

แผนการดำเนินงานปี 2568: ติดตั้งและทดสอบเครื่องจักรผลิตถ่านชีวมวลให้เสร็จในเดือนพฤษภาคม เริ่มผลิตในเดือนมิถุนายน

วางแผนสั่งเครื่องจักรล็อตใหม่เพื่อขยายกำลังการผลิตถ่านชีวมวลในปลายปี

คาดการณ์ว่า Testing Center จะติดตั้งเครื่องจักรแล้วเสร็จในไตรมาส 2 หรือต้นไตรมาส 3 และเริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ในปลายไตรมาส 3

เน้นการขายยางนอกที่ไม่ใช่ยางในสำหรับตลาดในประเทศ และขยายตลาดใหม่ ๆ ในตลาดส่งออก

คงมีกลยุทธ์ในการรักษา Gross Margin ให้อยู่ในระดับเดียวกับปี 2566-2567

ตั้งเป้าลดการใช้กระดาษในองค์กร

ลงทุนในเครื่องจักรที่เป็นระบบ Automation เพื่อลดการใช้กำลังคนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [00:37:28]
1. Gross Profit ไตรมาส 4/67 เทียบกับไตรมาส 1/68:
• ยางธรรมชาติยังมีแนวโน้มราคาเป็นขาขึ้น แต่คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจไม่ดี Demand ไม่น่าจะสูงขึ้นมาก
• คาดว่าราคาวัตถุดิบจะทรงตัวในระดับสูง อาจจะไม่สูงไปกว่านี้ แต่ก็ลงยาก
• Gross Profit ไตรมาส 4/67 กับ ไตรมาส 1/68 อาจจะใกล้เคียงกัน แต่อาจจะ Drop จากไตรมาส 4 ปีที่แล้วเล็กน้อย
• ใช้วิธีการ Control วัตถุดิบตัวอื่น และควบคุมประสิทธิภาพการผลิต
2. NDR บริหารจัดการเรื่องวัตถุดิบอย่างไร:
• แบ่งกลุ่มวัตถุดิบเป็นกลุ่มที่ Control ไม่ได้ (ยางธรรมชาติ) กับกลุ่มที่ Control ได้
• แบ่งเป็นกลุ่มที่ซื้อล่วงหน้าได้ กับกลุ่มที่ซื้อล่วงหน้าไม่ได้
• ยางธรรมชาติ Control ยาก ต้องจับตาดูทุกวัน และใช้การ Book ซื้อล่วงหน้า
• วัตถุดิบที่ Control ได้ เจรจาต่อรองราคากับ Supplier
• วัตถุดิบที่ซื้อล่วงหน้าได้ ซื้อเป็นไตรมาส
• วัตถุดิบที่ไม่สามารถซื้อล่วงหน้าได้ Control ราคาเป็นรายเดือน
3. แนวโน้มวัตถุดิบปี 2568:
• ยางธรรมชาติยังเป็นขาขึ้น
• วัตถุดิบอื่น ๆ เช่น เขม่า, ไนล่อน ผันผวนตามราคาน้ำมัน
• ภาพรวมปี 2568 ราคาวัตถุดิบน่าจะใกล้เคียงกับปี 2567
4. บริษัทมีเป้าหมายเพิ่มการขยายตลาดในประเทศและต่างประเทศอย่างไร:
• ตลาดในประเทศค่อนข้างเต็มพื้นที่ (มีการแข่งขันสูง)
• NDR เน้นขยายในประเทศด้วยการ Branding และ Marketing
• มีแผนการตลาดที่ชัดเจน และมี Presenter ในช่วงครึ่งปีหลัง เพื่อให้ Brand เป็นที่รับรู้มากขึ้น
• ตลาดต่างประเทศ เน้นรักษาตลาดที่ขายอยู่แล้ว และขยายตลาดที่พึ่งเข้าไปใหม่
• ตลาดที่ไม่เคยเข้าไป เน้นการหาลูกค้าใหม่
5. เป้าหมายทางการเงินสำหรับปี 2568:
• ตั้งเป้ารายได้ทะลุ 1,000 ล้านบาท (Challenge)
• ปี 2567 ได้ 918 ล้านบาท
• ต้องการเติบโตไม่น้อยกว่าปีที่แล้ว
6. บริษัทลูกในประเทศมาเลเซียมีผลประกอบการอย่างไรบ้าง คาดว่าแนวโน้มปีหน้าจะเป็นอย่างไร:
• FKR ในมาเลเซียปี 2567 ค่อนข้างดีกว่าปี 2566 (มีผู้ผลิตรายหนึ่งปิดกิจการลง)
• คาดว่าปี 2568 น่าจะต่อเนื่องจากปี 2567 ได้ แต่อาจจะไม่เติบโตเท่าปี 2567 ที่เทียบกับปี 2566
• เชื่อว่ายังคงสามารถรักษาการเติบโต และรักษาผลกำไรที่ดีได้
7. อัตราแลกเปลี่ยนมีผลกับบริษัทมากน้อยเพียงใด:
• มีผลบ้าง แต่อาจจะไม่ได้มากนัก
• บางประเทศขายเป็นเงินบาท
• มาเลเซียขายเป็นริงกิต (Contrad กันเองระหว่างบริษัทลูกบริษัทแม่)
• ตลาดอื่น ๆ ที่ขายเป็น US Dollar เก็บ US ไว้จ่ายค่าวัตถุดิบ
8. ความคืบหน้าปัจจุบันของโครงการใหม่ในบริษัทลูก และแผนงานสำหรับปี 2568:
• Bio-Char เครื่องจักรดำเนินการสั่งไปแล้ว (จะเข้ามาถึงประมาณเมษายน-พฤษภาคม)
• ตั้งเป้า Mass Production ให้ได้ภายในเดือนมิถุนายน ไม่เกินเดือนกรกฎาคม
• Testing Center เครื่องจักรติดตั้งอยู่ รอ Approve จากลูกค้า
• คาดว่าจะเริ่มดำเนินการธุรกิจได้ในไตรมาสที่ 3
• ธุรกิจอื่น ๆ ยังไม่มี Project ในธุรกิจอื่น ๆ โฟกัสใน 2 เรื่องนี้ก่อน
9. บริษัทมีแผนจะลงทุน หรือมีโครงการใหม่ ๆ เพิ่มเติมอีกหรือไม่:
• ทุ่มเทและโฟกัสไปที่ 3 ธุรกิจ (ยางมอเตอร์ไซค์, Bio-Char, Testing Center)
• ยางมอเตอร์ไซค์ เน้นปรับโรงงานให้เป็น Automation และ Green Factory
• ถ้า 3 ตัวนี้ นิ่งเมื่อไหร่ ค่อยมาว่ากันอีกที

โดยสรุป, NDR ประสบความสำเร็จในการเพิ่มรายได้และกำไรในปี 2567 แม้จะเผชิญกับความท้าทายจากราคาวัตถุดิบและความผันผวนทางเศรษฐกิจ บริษัทมีแผนที่จะเติบโตต่อไปโดยการขยายตลาด, พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, และลงทุนในเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน