สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวด Q1 ปี พ.ศ. 2569 (ค.ศ. 2026)
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2569 / ค.ศ. 2026
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัทจีเอฟพีทีจำกัด(มหาชน) มีแผนการเติบโตอย่างต่อเนื่องผ่านการขยายโครงสร้างธุรกิจครบวงจรจากฟาร์มเลี้ยงไก่จนถึงการแปรรูปและส่งออก โดยเน้นการควบคุมคุณภาพทุกขั้นตอนและยึดมั่นในแนวทางความยั่งยืน (ESG) เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในสายสัมพันธ์กับผู้บริโภคและตลาดโลก โดยเฉพาะในกลุ่มประเทศที่มีความต้องการสูง เช่น ญี่ปุ่น อังกฤษ และยุโรป

จุดเปลี่ยนสำคัญ (Inflection Point)
บริษัทกำลังผ่านช่วงเปลี่ยนผ่านจากภาพรวมผลประกอบการที่ดีในปีก่อนหน้า (Q1FY25) เข้าสู่ช่วงขาลงชั่วคราวของไตรมาสแรกปีนี้ จากปัจจัยภายนอก เช่น การลดลงของการส่งออกสู่ประเทศจีน และความต้องการในตลาดโลกที่ชะลอตัว โดยยังคงมุ่งเน้นการขยายกำลังการผลิตในโรงเชือดไก่แห่งใหม่ที่ชลบุรี เพื่อรองรับเป้าหมายการเติบโตระยะยาวในระดับสูงสุดของธุรกิจไก่แปรรูปครบวงจร

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญเชิงประเด็น (Performance & KPI Trends)

#### ทิศทางรายได้และกำไร
- รายได้รวม: มีแนวโน้มลดลงจากปีก่อนหน้าประมาณ 8% โดยหลัก ๆ มาจากธุรกิจไก่แปรรูปส่งออก (Food Export) และการขายไก่เนื้อให้กับบริษัทในเครือ McKee
- สาเหตุหลัก:
- การลดลงของการส่งออกไปประเทศจีนอย่างชัดเจน (ลดลงประมาณ 1,200 ตัน) เนื่องจากภาวะการผลิตภายในจีนกลับมาเติบโตเอง
- ราคาขายไก่เนื้อในประเทศปรับตัวลดลงตามต้นทุนวัตถุดิบ
- การส่งออกไปยังยุโรปและอังกฤษมีภาพรวมดีขึ้นเล็กน้อย แต่ยังไม่เพียงพอที่จะชดเชยรายรับที่หายไปจากจีน

#### ประเด็นดัชนีชี้วัดสำคัญ (Key KPIs Indicator)
| KPI | สถานะใน Q1FY26 | การเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า | เหตุผล |
|------|------------------|----------------------------------------|--------|
| อัตรากำไรขั้นต้น (GP Margin) | 14.6% | เพิ่มเล็กน้อยจาก 14.0% | มีผลจากปริมาณการขายไก่ในประเทศเพิ่มขึ้นและต้นทุนวัตถุดิบลดลง |
| ยอดพรีเซล (Pre-sale) | — | ไม่มีข้อมูลชัดเจน | เน้นการจัดการต้นทุนมากกว่าการขยายยอดพรีเซล |
| นโยบายคุมต้นทุน | ยึดมั่นในกลยุทธ์ลดต้นทุนวัตถุดิบ | มีผลจากข้าวโพดและถั่วเหลืองลดราคาลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า | ต้นทุนรวมลดลงกว่ารายได้ประมาณ 9% |

#### การวิเคราะห์คุณภาพกำไร (Core vs Non-Core)
- Core Business: ธุรกิจไก่แปรรูปส่งออกและไก่ในประเทศยังคงเป็นหลัก โดยมีกำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากภาพรวมการใช้ชิ้นส่วนไก่ครบวงจร
- Non-Core: ธุรกิจในเครือ McKee และ GFN มีกำไรลดลงอย่างมาก โดยเฉพาะ GFN จากการปรับตัวของราคาขายชิ้นส่วนไก่ในประเทศที่ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน
- กลยุทธ์ที่ได้ผล: การดำเนินงานครบวงจรจากฟาร์มจนถึงการแปรรูปช่วยให้มีประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรและลดต้นทุนได้อย่างมีนัยสำคัญ
- ปัญหาที่กำลังแก้ไข:
- การขาดแคลนตลาดส่งออกใหม่หลังจากประเทศจีนหันมาผลิตเอง
- ความต้องการในตลาดโลกยุโรปชะลอตัวลงจากภาวะเศรษฐกิจ

#### ปัจจัยภายนอก
- เศรษฐกิจมหภาค: เศรษฐกิจโลกชะลอตัว โดยเฉพาะในเอเชียตะวันออกกลางและอเมริกาเหนือ ทำให้การส่งออกไก่แปรรูปลดลง
- นโยบายรัฐ: การควบคุมโรคระบาดในหลายประเทศ และกฎระเบียบฮาลาวนิยมในโซนกลางตะวันออกกลาง (เช่น ซาอุดีอาระเบีย) ส่งผลต่อการเข้าสู่ตลาดใหม่
- คู่แข่ง: บราซิลยังคงเป็นผู้นำด้านการผลิตและส่งออกไก่ทั่วโลก โดยมีขนาดผลิตภัณฑ์มากกว่าไทยหลายเท่า

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: ยอดขายจากจีนหายไปแล้วมีแผนสำรองอย่างไรบ้างครับ?
A: มีแผนสำรองโดยการกลับมาขายไก่ในประเทศ โดยเฉพาะชิ้นส่วนไก่ที่ไม่ได้ส่งออก เช่น เท้าไก่และขาซี โดยยอมรับว่าราคาขายในประเทศจะต่ำกว่าราคาส่งออกจีน ทำให้กำไรลดลงเล็กน้อย

Q: มีแผนซื้อหุ้นคืนหรือเพิ่มเงินปันผลไหมครับ?
A: ณ ขณะนี้ยังไม่มีแผนการซื้อหุ้นคืนอย่างชัดเจน แต่บริษัทมีการศึกษาความเป็นไปได้ในช่วงที่ราคาหุ้นต่ำกว่าระดับปัจจุบัน

Q: เงินปันผลจะปรับเพิ่มขึ้นไหมครับ?
A: ยังไม่มีแผนเพิ่มเงินปันผล เพราะบริษัทอยู่ในช่วงขยายธุรกิจ และต้องใช้เงินสำรองไว้สำหรับลงทุนโครงการใหม่

Q: แนวโน้มผลประกอบการไตรมาสสองปีนี้เป็นอย่างไรเมื่อเทียบกับไตรมาสสองปีก่อนหน้าครับ?
A: คาดว่ารายได้จะดีขึ้นเล็กน้อยจากภาพรวมการส่งออกที่ปรับตัวดีขึ้น โดยเฉพาะยุโรปและอังกฤษ แต่ต้นทุนวัตถุดิบเริ่มปรับตัวเพิ่มขึ้น ส่งผลให้กำไรไม่แตกต่างจากรายเดือนแรกมากนัก

Q: สงครามตะวันออกกลางส่งผลกระทบอย่างไรครับ?
A: ไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อธุรกิจ GPT เพราะไม่มีการส่งออกไปโซนกลางตะวันออกกลาง และไม่มีธุรกรรมกับประเทศในโซนดังกล่าว แต่ราคาน้ำมันขนส่งเพิ่มขึ้น ส่งผลต่อต้นทุนการขนส่ง

Q: มีแผนลงทุนในปีนี้ประมาณเท่าไหร่ครับ?
A: มีแผนลงทุนประมาณ 1,000–1,200 ล้านบาทต่อปี โดยเน้นโครงการขยายโรงเชือดไก่ในชลบุรี และการบำรุงรักษาอุปกรณ์ผลิตภัณฑ์

Q: การลงทุนจะช่วยเพิ่ม capacity เข้ามาได้มากน้อยแค่ไหนครับ?
A: เมื่อโรงเชือดไก่ในชลบุรีเสร็จสมบูรณ์ จะเพิ่มกำลังการผลิตจาก 150,000 เป็น 300,000 ต่อวัน (Full Capacity) ส่งผลให้ความสามารถในการแข่งขันเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน

Q: มีแผนส่งออกไก่แปรรูปไปซาอุดีอาระเบียไหมครับ?
A: ปัจจุบันยังไม่มีการส่งออก เนื่องจากมีข้อจำกัดด้านฮาลาวและราคาที่ต่ำกว่าตลาดหลัก เช่น ญี่ปุ่นและยุโรป

Q: มีการทำธุรกิจแบบ B2B ส่งเนื้อไก่เป็นวัตถุดิบให้ Tech Food ไหมครับ?
A: ปัจจุบันยังไม่มีการดำเนินงานในรูปแบบนี้ แต่มีแผนพูดคุยกับผู้ประกอบการในอนาคตหากมีการเติบโตของธุรกิจ B2B

Q: การนำเข้าข้าวโพดจากสหรัฐฯ จะช่วยลดต้นทุนได้มากแค่ไหนครับ?
A: หากนำเข้าข้าวโพดจากสหรัฐฯ จริง ๆ จะช่วยลดต้นทุนได้อย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากราคาเฉลี่ยต่ำกว่าของไทยอย่างชัดเจน

Q: มีแผนเปิดร้านค้า B2C สไตล์ร้านค้าออนไลน์ไหมครับ?
A: ปัจจุบันยังไม่มีแผนเปิดร้านค้าแบบ B2C โดยมีร้านค้าลูกชิ้นไส้กรอกอยู่แล้วประมาณ 11–12 แห่งทั่วประเทศ

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมายในระยะสั้นและระยะยาว
- ระยะสั้น (Q2FY26): เติบโตรายได้อย่างช้า ๆ โดยประมาณ 2–3% จากภาพรวมการส่งออกที่ปรับตัวดีขึ้น และลดต้นทุนวัตถุดิบ
- ระยะยาว: มุ่งเน้นการขยายกำลังการผลิตไก่ครบวงจร โดยเฉพาะโรงเชือดไก่ในชลบุรี และเปิดตลาดใหม่ในโซนแอฟริกา

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การปรับตัวของราคาส่งออกไก่ในประเทศจีนและประเทศเพื่อนบ้าน
- แนวโน้มราคาน้ำมันและค่าขนส่งที่อาจกดดันต้นทุนผลิตภัณฑ์
- การแข่งขันจากประเทศอื่น เช่น บราซิล และการเปลี่ยนแปลงนโยบายฮาลาวนิยมในตลาดโลก