บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

พลิกโฉมธุรกิจจากเวทีนางงามสู่แพลตฟอร์มประสบการณ์ ปีงบ 2568 MGI โชว์รายได้รวม 897 ล้าน กำไรสุทธิ 143 ล้าน โตแรงจากกลุ่ม Experiential 71%

บริษัท มิสแกรนด์อินเทอร์เนชั่นแนล จำกัดมหาชน (MGI) ปิดบัญชีไตรมาส 4 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ด้วยผลงานที่น่าจับตา โดยรายได้รวมแตะระดับ 897 ล้านบาท กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) สูงถึง 372 ล้านบาท และกำไรสุทธิอยู่ที่ 143 ล้านบาท ทั้งนี้ จุดเปลี่ยนสำคัญของบริษัทคือการปรับโครงสร้างธุรกิจจากเดิม 4 กลุ่ม เป็น 6 กลุ่มหลัก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากร และยกระดับโมเดลธุรกิจสู่ “Experiential Commerce” ที่ครองสัดส่วนรายได้ถึง 71% จากปีก่อนหน้า ซึ่งสะท้อนความสำเร็จของกลยุทธ์ Growth to Dominance ที่วางรากฐานไว้อย่างมั่นคง

“MGI ไม่ใช่แค่บริษัทประกวดนางงามอีกต่อไป แต่คือแพลตฟอร์มสร้างประสบการณ์ผ่านแบรนด์ Miss Grand และสินค้าที่ผู้บริโภคเชื่อมโยงได้ทุกวัน”

ผลประกอบการสะท้อนให้เห็นถึงพลังของกลุ่มธุรกิจ Experiential ที่เติบโตขึ้น 20% ในปีงบประมาณนี้ โดยเฉพาะจากกิจกรรม “Miss Grand Thailand” และ “Miss Junior Thailand” ที่ยังคงเป็นแหล่งรับรู้แบรนด์หลัก ขณะเดียวกัน ธุรกิจ Commerce เองก็เติบโตได้ถึง 15% จาก EBIT โดยเฉพาะสินค้าเด่นที่ครองยอดขายนำโด่ง เช่น “น้ำพริกนางงามทุกประเภท”, “นางงามซันสกรีนเซลลัมน์”, “น้ำหอมตาฟิลเบอร์”, “ทิวินิโปเคเซลลัมน์” และ “24K Serum” ที่กลายเป็นสินค้าหลักที่สร้างรายได้ต่อเนื่อง

“การเปลี่ยนกลยุทธ์จากแพลตฟอร์มจีนกลับมาโฟกัส Facebook และออฟฟิศ ช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มอัตราการแปลงยอดขายได้ถึง 35%”

แม้จะเผชิญแรงกดดันจากเศรษฐกิจไทยที่ชะลอตัวลงเหลือเพียง 1.6% จากปีก่อนหน้า (2.5%) และการแข่งขันจากสินค้านำเข้าจากจีนที่ไม่เสียภาษี แต่ MGI กลับปรับตัวได้อย่างชาญฉลาด โดยเปลี่ยนโฟกัสไปที่สินค้าจำเป็น เช่น บะหมี่สำเร็จรูป และน้ำพริกหลากหลายรูปแบบ เพื่อรักษาฐานลูกค้าเดิมและดึงดูดกลุ่มใหม่ พร้อมทั้งปรับลดค่าใช้จ่ายโดยเน้นงานวันศุกร์-อาทิตย์ ช่วยลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

“The Grand Clinic เปิดบริการในเดือนมีนาคม 2568 พร้อมทีม Miss Grand Thailand และศิลปินอย่าง Charlotte Austin สร้างปรากฏการณ์ใหม่ในวงการสุขภาพและความงาม”

อีกหนึ่งจุดเปลี่ยนสำคัญคือการเปิดตัว The Grand Clinic ที่ได้รับใบอนุญาตจากกระทรวงสาธารณสุขแล้วเสร็จ และเริ่มให้บริการอย่างเป็นทางการในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2568 โดยมีแผนขยายสาขาในอนาคตตามกลยุทธ์ Growth to Dominance นอกจากนี้ แพลตฟอร์ม MGIX ที่พัฒนาขึ้นเอง เช่น Grand Experience, Grand Ticket และ Grand Vote ก็เริ่มสร้างรายได้จากบริการและคอนเทนต์ในระดับทดลอง แม้ยังไม่มีรายได้ยืนยันในปีนี้ แต่ถือเป็นฐานข้อมูลและเครือข่ายผู้ใช้งานที่มีศักยภาพสูง

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• MGI มีแผนขยาย The Grand Clinic หรือไม่? ใช่ มีแผนขยายสาขาในอนาคตตามเป้าหมาย Growth to Dominance โดยจะต่อยอดจากสาขาแรกที่เปิดในเดือนมีนาคม
• มีผลกระทบจาก Miss Universe เกี่ยวข้องหรือไม่? ไม่มีผลกระทบโดยตรง เพราะบริษัทยังคงรักษาสัญญาและบริหารจัดการสปอนเซอร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในประเทศไทยที่ลูกค้ายังเชื่อมั่นในแบรนด์
• กลยุทธ์การขายสินค้าปรับใหม่หรือไม่? ใช่ เปลี่ยนโฟกัสจากแพลตฟอร์มจีน (TikTok Shop) กลับมาใช้ Facebook และช่องทางออฟฟิศ เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มอัตราการแปลงยอดขาย
• มีการปลดศิลปินที่ไม่มีผลตอบแทนหรือไม่? ใช่ ศิลปินที่ทำเงินได้ยังคงต่อสัญญา แต่ศิลปินที่ไม่มีผลตอบแทนจะถูกปลดออกเพื่อลดภาระการใช้ทรัพยากร
• มีการแบ่งชำระค่าลูกหนี้จากสปอนเซอร์หรือไม่? ใช่ โดยเฉพาะงานปลายปี เช่น Grand Thailand จะแบ่งชำระไม่เกิน 1 ปี เพื่อให้ปิดบัญชีได้อย่างชัดเจน
• มีการปรับโครงสร้างค่าใช้จ่ายหรือไม่? ใช่ มีการปรับลดค่าใช้จ่ายโดยเน้นงานวันศุกร์-อาทิตย์ และปรับโครงสร้างการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ทั้งหมดนี้ สะท้อนให้เห็นถึงความชาญฉลาดในการบริหารจัดการทรัพยากรภายใน และการตอบสนองต่อแรงกดดันภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพ MGI ไม่เพียงเติบโตในปีงบประมาณ 2568 แต่ยังวางรากฐานเพื่อครองตลาด Experiential Commerce ภายใน 3–5 ปีข้างหน้า โดยเป้าหมายรายได้รวมเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 20% ในระยะสั้น และยังคงต้องจับตาความเสี่ยงจากเศรษฐกิจที่ชะลอตัว การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีสินค้านำเข้า และการพึ่งพาองค์กรภายนอกอย่าง Miss Universe ซึ่งอาจมีผลต่อภาพรวมในระยะยาว