บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

SA สรุป Oppday ปี 2568 ไตรมาส 2: ฝ่าวิกฤตแผ่นดินไหว, ชูกลยุทธ์ใหม่, มุ่งสู่การเติบโตยั่งยืน

SA สรุป Oppday ปี 2568 ไตรมาส 2: ฝ่าวิกฤตแผ่นดินไหว, ชูกลยุทธ์ใหม่, มุ่งสู่การเติบโตยั่งยืน

สวัสดีค่ะ ท่านนักลงทุน นักวิเคราะห์ และผู้สื่อข่าวทุกท่าน ไซมิส แอสเสท จำกัด (มหาชน) ขอขอบคุณทุกท่านที่ให้ความสนใจในการรายงานผลการดำเนินงานประจำไตรมาสที่ 2 ปี 2568

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2568 ไซมิส แอสเสทมีรายได้รวม 1,497.4 ล้านบาท โดยรายได้หลักมาจากการขายอสังหาริมทรัพย์และสินค้า คิดเป็น 64% หรือ 955 ล้านบาท รายได้จากโรงแรมคิดเป็น 17% หรือ 254.8 ล้านบาท และรายได้อื่น ๆ คิดเป็น 19% หรือ 287.6 ล้านบาท

อย่างไรก็ตาม ในไตรมาสที่ 2 บริษัทได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์แผ่นดินไหว ทำให้รายได้รวมลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 1 ปี 2568 และไตรมาสที่ 2 ปี 2567 โดยรายได้รวมในไตรมาสที่ 2 อยู่ที่ 562.4 ล้านบาท ลดลง 39.9% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า (QoQ) และลดลง 43.8% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว (YoY) กำไรสุทธิในไตรมาสที่ 2 อยู่ที่ 6.2 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 1.1% เมื่อเทียบกับรายได้

ผลกระทบจากแผ่นดินไหวทำให้การโอนกรรมสิทธิ์ชะลอตัวลง โดยเฉพาะโครงการพระราม 9 ที่เคยมี Backlog จำนวนมาก อย่างไรก็ตาม บริษัทได้ปรับกลยุทธ์เพื่อรับมือกับสถานการณ์ดังกล่าว

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

บริษัทมองเห็นโอกาสในการเติบโตจาก:

1. การพัฒนาโครงการ Silver Age Resident and Medical Center เพื่อตอบโจทย์สังคมผู้สูงวัย โดยร่วมมือกับศูนย์ศรีพัฒน์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
2. การร่วมมือกับ BAM ในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ให้ตอบโจทย์ลูกค้ามากขึ้น
3. การขยายธุรกิจโรงแรม โดยปัจจุบันมีโรงแรมที่เปิดดำเนินการแล้ว 6 แห่ง และมีแผนเปิดตัวโรงแรมใหม่เพิ่มเติมในอนาคต

นอกจากนี้ บริษัทยังมีกลุ่มธุรกิจอื่น ๆ ที่ช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้หลากหลาย เช่น ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (F&B), บริหารพื้นที่เช่า, สปาแอนด์เวลเนส, Living Solution โดย Siamist Technology, บริการ Finance & Investment โดยบริษัทสแวมป์ และบริหารนิติบุคคลโดย Siamis Property & Service

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

บริษัทเผชิญความเสี่ยงและความท้าทายจาก:

1. ผลกระทบจากสถานการณ์แผ่นดินไหว
2. ความผันผวนของเศรษฐกิจทั้งในและนอกประเทศ
3. การแข่งขันในตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่สูง
4. กำลังซื้อของผู้บริโภคที่เปราะบาง

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

บริษัทได้นำวิธีการมาแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบดังนี้:

1. ปรับกลยุทธ์ด้านราคาเพื่อเร่งการขายทั้งแนวราบและแนวสูง
2. จัดทำแคมเปญ Siamis Easy Home เพื่อเป็นทางเลือกให้ลูกค้าที่มีปัญหาด้านการเงิน สามารถผ่อนตรงกับโครงการได้
3. ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการกระแสเงินสด และชะลอโครงการที่ยังไม่ก่อให้เกิดรายได้
4. มุ่งเน้นโครงการที่มี Backlog และสามารถโอนกรรมสิทธิ์ได้ภายในปี 2568
5. ออกโปรโมชั่นใหม่ ๆ เพื่อดึงดูดลูกค้าและกระตุ้นยอดขาย

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

บริษัทคาดการณ์ว่าแนวโน้มธุรกิจในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2568 จะยังคงคล้ายคลึงกับครึ่งปีแรก โดยได้รับปัจจัยสนับสนุนจากภาคการท่องเที่ยวที่ฟื้นตัว และการปรับกลยุทธ์ของบริษัทให้สอดคล้องกับสถานการณ์

บริษัทมีแผนเปิดตัวโครงการใหม่ในไตรมาสที่ 3 ได้แก่ โครงการหมู่บ้านเฟส 2 (มนต์เสน่ห์ Exclusive) มูลค่า 900 ล้านบาท และโครงการ Grand Station B เฟส 2 มูลค่า 1,800 ล้านบาท

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [00:31:46]

ทิศทางการดำเนินงานในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2568 จะเป็นอย่างไร?

ทิศทางการดำเนินงานในช่วงครึ่งปีหลังจะคล้ายกับครึ่งปีแรก มีการปรับแผนธุรกิจให้สอดคล้องกับสถานการณ์

ในไตรมาส 3 และ 4 ของปี 2568 บริษัทมีแผนเปิดตัวโครงการใหม่กี่โครงการ มูลค่าโครงการเท่าไหร่?

• ไตรมาส 3 จะมีการเปิดตัวโครงการหมู่บ้านเฟส 2 (มนต์เสน่ห์ Exclusive) มูลค่า 900 ล้านบาท และโครงการ Grand Station B เฟส 2 มูลค่า 1,800 ล้านบาท

ยอดขาย Year to Date ทำได้เท่าไหร่ คิดเป็นกี่เปอร์เซ็นต์ของเป้าหมาย?

เนื่องจากเป็นช่วงปิดงบของไตรมาส 3 จึงไม่สามารถตอบได้หมด แต่ยังเป็นไปตามแผนของบริษัท

ในช่วงที่เหลือของปี บริษัทจะใช้กลยุทธ์ใดในการขับเคลื่อน?

ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ปรับกลยุทธ์ด้านราคา, แคมเปญ Siamis Easy Home และการตลาดสำหรับนักลงทุน

ปัจจัยบวกที่จะช่วยขับเคลื่อนธุรกิจมีอะไรบ้าง?

กลุ่มธุรกิจท่องเที่ยว, กลุ่มธุรกิจโรงแรม, กลุ่มธุรกิจร้านอาหาร และกลุ่มธุรกิจอื่น ๆ ที่เสริมกันได้

Backlog ที่คาดว่าจะโอนภายในปี 2568?

โครงการ Landmark @ Grand Station B

ภาพรวมของรายได้ปี 2568 คาดว่าจะอยู่ที่เท่าไหร่?

คุณมณเทียรได้แจ้งไปแล้ว

ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้จะส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจอย่างไร และบริษัทมีวิธีการรับมืออย่างไรบ้าง?

มีผลแน่นอน บริษัทปรับกลยุทธ์ด้านราคา, กลยุทธ์ขายการันตี, และปรับปรุงการดำเนินงานให้ Lean และลด Cost

ในสถานการณ์ปัจจุบัน บริษัทมองว่าสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจคืออะไร และให้ความสำคัญกับเรื่องใดเป็นหลักบ้าง?

1. มีกระแสเงินสดที่เพียงพอในการประคองตัว
2. ชะลอโครงการที่ยังไม่ก่อให้เกิดรายได้
3. มุ่งเน้นโครงการที่มีรายได้แน่นอน

ทำไมสินค้า Ready to Move มูลค่ามากกว่าสินค้าพร้อมขาย?

Ready to Move เป็นสินค้าพร้อมอยู่ มี 12 โครงการ ส่วนสินค้าพรีเซลล์มีคอนโดที่ทุ่งสองห้องและ Landmark @ Grand Station ซึ่งอยู่ในช่วงพรีเซลล์

โครงการ Landmark @ Grand Station B ที่จะเปิดขายเฟส 2 มูลค่าเท่าไหร่?

1,800 ล้านบาท รวมอยู่ใน 5,500 ล้านบาท

ชื่อหัวข้อคำถาม-คำตอบ

• ทิศทางครึ่งปีหลัง
• แผนเปิดตัวโครงการ
• ยอดขาย YTD
• กลยุทธ์ขับเคลื่อน
• ปัจจัยบวก
• Backlog ปี 68
• ภาพรวมรายได้
• ปัจจัยภายนอก
• สิ่งสำคัญปัจจุบัน
• Ready to Move vs พรีเซลล์
• มูลค่าเฟส 2 Station B

โดยรวมแล้ว ไซมิส แอสเสท กำลังเผชิญกับความท้าทายจากสถานการณ์ภายนอก แต่บริษัทได้ปรับตัวและมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการรับมือกับความเสี่ยง และคว้าโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน