บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

ถอดรหัส RP OPPDAY ปี 2568: ท่าเรือราชาเฟอร์รี่ มุ่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

ถอดรหัส RP OPPDAY ปี 2568: ท่าเรือราชาเฟอร์รี่ มุ่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

สวัสดีครับ ท่านนักลงทุนและท่านผู้มีเกียรติทุกท่าน วันนี้ บริษัท ท่าเรือราชาเฟอร์รี่ จำกัด (มหาชน) หรือ RP ได้นำเสนอข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับธุรกิจและผลประกอบการในไตรมาส 1 ที่ผ่านมา รวมถึงโอกาสและความท้าทายที่บริษัทกำลังเผชิญอยู่

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

ในช่วงไตรมาส 1 ที่ผ่านมา ธุรกิจของ RP ได้รับผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบ โดยมีปัจจัยสำคัญดังนี้:

1. **ปัจจัยเชิงบวก:**
   • การเพิ่มขึ้นของจำนวนนักท่องเที่ยวที่เดินทางไปยังเกาะสมุยและเกาะพะงัน
   • การตอบรับที่ดีจากการเปิดให้บริการท่าเรือเกาะพะลวย
   • การเพิ่มเที่ยวเรือในเส้นทางดอนสัก-เกาะพะลวย
2. **ปัจจัยเชิงลบ:**
   • การลดลงของรายได้จากการให้บริกจารเดินรถและโลจิสติกส์
   • ต้นทุนค่าบริการเดินเรือที่สูงขึ้น โดยเฉพาะค่าน้ำมันเชื้อเพลิง

โดยรวมแล้ว บริษัทมีรายได้จากการให้บริการเดินเรือ 160.59 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากไตรมาสเดียวกันของปีที่ผ่านมา 30 ล้านบาท ในขณะที่รายได้จากรถและโลจิสติกส์ลดลง 2 ล้านบาท และรายได้จากการจำหน่ายอาหารและสินค้าสะดวกซื้อเพิ่มขึ้น 2 ล้านบาท

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

RP มองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญหลายประการ:

1. **การเติบโตของเกาะพะลวย:** การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและการท่องเที่ยวบนเกาะพะลวยจะช่วยเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวและปริมาณการขนส่งสินค้า
2. **การขยายเส้นทางเดินเรือ:** การเปิดเส้นทางใหม่ไปยังเกาะต่างๆ ในฝั่งอันดามัน รวมถึงการเชื่อมต่อกับประเทศเพื่อนบ้าน
3. **การเพิ่มช่องทางการตลาด:** การใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลและพันธมิตรต่างๆ เพื่อเข้าถึงลูกค้าได้มากขึ้น

บริษัทมีแผนที่จะมุ่งสู่เป้าหมายการเป็นผู้นำธุรกิจขนส่งการเดินเรือทะเลในระดับภูมิภาค โดยการเชื่อมโยงการบริการขนส่งในหลากหลายรูปแบบ เพื่อตอบสนองความต้องการและยกระดับการเดินทางให้ครบวงจร

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

บริษัทต้องเผชิญกับความเสี่ยงและความท้าทายหลายด้าน:

1. **การแข่งขันที่รุนแรง:** การแข่งขันในธุรกิจเดินเรือเฟอร์รี่ที่สูงขึ้น
2. **ความผันผวนของราคาน้ำมัน:** ราคาน้ำมันเชื้อเพลิงที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
3. **สถานการณ์เศรษฐกิจโลก:** ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกที่อาจส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวและการขนส่ง

นอกจากนี้ บริษัทยังต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากสถานการณ์ความไม่สงบในต่างประเทศ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวและการลงทุน

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

RP ได้วางแผนและดำเนินการแก้ไขปัญหาต่างๆ ดังนี้:

1. **การควบคุมต้นทุน:** การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานและการซ่อมบำรุงเรือ
2. **การเพิ่มรายได้:** การขยายฐานลูกค้าและการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ
3. **การบริหารความเสี่ยง:** การติดตามสถานการณ์เศรษฐกิจและการเมืองอย่างใกล้ชิด และปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสม

บริษัทมีนโยบายให้ผู้โดยสารลงเรือก่อนรถยนต์ เพื่อป้องกันอุบัติเหตุ และมีการจัดทำแผนฉุกเฉินกรณีรถยนต์ไฟฟ้าเกิดเหตุเพลิงไหม้บนเรือเฟอร์รี่

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

RP มองเห็นแนวโน้มการเติบโตในอนาคต โดยมีปัจจัยสนับสนุนดังนี้:

1. **การฟื้นตัวของการท่องเที่ยว:** การกลับมาของนักท่องเที่ยวหลังจากการแพร่ระบาดของ COVID-19
2. **การเติบโตของเศรษฐกิจในภูมิภาค:** การขยายตัวของเศรษฐกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
3. **การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน:** การลงทุนในโครงการขนาดใหญ่ของภาครัฐและเอกชน

บริษัทตั้งเป้าหมายที่จะเป็นผู้นำในธุรกิจขนส่งการเดินเรือทะเล และขยายการเชื่อมต่อไปยังประเทศเพื่อนบ้าน รวมถึงการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างความแตกต่าง

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A นาทีที่ 53.52]

ในช่วงถาม-ตอบ นักลงทุนและนักวิเคราะห์ได้สอบถามประเด็นต่างๆ ที่น่าสนใจ ซึ่งสรุปได้ดังนี้:

Q&A หัวข้อ : แผนการพลิกฟื้นธุรกิจของบริษัท

• คำถาม: บริษัทมีแผนที่จะพลิกฟื้นธุรกิจได้อย่างไรบ้าง?
• คำตอบ: บริษัทเล็งเห็นโอกาสในการทำรายได้จากเกาะพะลวย ซึ่งมีการก่อสร้างท่าเรือขนาดเล็กและมีโครงการพัฒนาต่างๆ เช่น การสร้างพระรูปขนาดใหญ่ การสร้างเทวาลัย และการสร้างที่พัก นอกจากนี้ ภาครัฐยังมีแผนที่จะสร้างถนนรอบเกาะเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยกระตุ้นการลงทุนและการท่องเที่ยว

Q&A หัวข้อ : แผนรองรับนักท่องเที่ยว 40 ล้านคนตามเป้ารัฐบาล

• คำถาม: รัฐบาลมีเป้าหมายนักท่องเที่ยว 40 ล้านคน RP มีแผนรองรับอย่างไร?
• คำตอบ: บริษัทปรับปรุงการบริการสำหรับโลจิสติกส์และนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างชาติ ให้เดินทางได้ทันทีโดยไม่มีขั้นตอนยุ่งยาก และยังสามารถเดินทางเชื่อมต่อไปยังประเทศเพื่อนบ้านได้สะดวกยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ยังมีเที่ยวเรือพิเศษรองรับนักท่องเที่ยวที่ต้องการเดินทางเร่งด่วน

Q&A หัวข้อ : แผนการจัดซื้อเรือเฟอร์รี่ใหม่ทดแทนเรือเก่า

• คำถาม: เรือเฟอร์รี่ของราชามีอายุใช้งานมาก บริษัทมีแผนซื้อเรือใหม่ทดแทนหรือไม่?
• คำตอบ: บริษัทมีแผนระยะยาวในการจัดซื้อกองเรือมาทดแทนทั้งระยะสั้นและระยะยาว และมีแผนการเปลี่ยนเครื่องยนต์ในเรือบางลำเพื่อลดการใช้เชื้อเพลิงและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

Q&A หัวข้อ : แนวทางการควบคุมต้นทุนน้ำมันเชื้อเพลิง

• คำถาม: RP มีแนวทางในการควบคุมต้นทุนน้ำมันเชื้อเพลิงอย่างไร?
• คำตอบ: บริษัทมีสูตรการใช้น้ำมันเชื้อเพลิงที่เป็นของบริษัทเอง และมีแผนซ่อมบำรุงเครื่องยนต์ประจำปี เพื่อเก็บสถิติการใช้น้ำมันและควบคุมการใช้เชื้อเพลิงอย่างสม่ำเสมอ หากมีการใช้น้ำมันเพิ่มขึ้น จะมีการตรวจสอบหาสาเหตุและซ่อมบำรุงทันที

Q&A หัวข้อ : ค่าโดยสารไปเกาะพะลวยและการนำรถยนต์ข้ามไป

• คำถาม: ค่าโดยสารไปพะลวยเท่าไร และนำรถยนต์ข้ามไปได้หรือไม่?
• คำตอบ: ค่าโดยสารคนละ 350 บาท และสามารถนำรถยนต์ข้ามไปได้ โดยมีราคาที่แตกต่างกันไปตามประเภทรถ สามารถจองออนไลน์ได้เลย เกาะพะลวยเป็น Hidden Age ของอ่าวไทย ใกล้หมู่เกาะอ่างทอง และจะมีนักท่องเที่ยวเดินทางไปวันหยุดสุดสัปดาห์ค่อนข้างมาก

Q&A หัวข้อ : แผนการเปิดเส้นทางเรือใหม่และศึกษาเส้นทางใหม่

• คำถาม: RP มีแผนเปิดเส้นทางเรือใหม่ หรือศึกษาเส้นทางใหม่หรือไม่?
• คำตอบ: มีแน่นอน เพราะโครงสร้างรายได้จะถูกจำกัดหากหยุดอยู่กับที่ บริษัทมีแผนปัดฝุ่นโครงการในฝั่งอันดามัน และตัดสินใจในอนาคต หากโชคดีมีที่ดินอยู่แล้ว แต่จะยากหากโฟกัสธุรกิจที่มีอยู่ตอนนี้

Q&A หัวข้อ : ผลกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจและสงครามการค้า

• คำถาม: สภาวะเศรษฐกิจและสงครามการค้าส่งผลกระทบต่อธุรกิจหรือไม่ และมีแผนรับมืออย่างไร?
• คำตอบ: มีผลกระทบแน่นอน ลูกค้ารายใหญ่จากยุโรปลดลง แต่ทดแทนโดยลูกค้าจากรัสเซีย CIS อุซเบกิสถาน อินเดีย และประเทศใกล้เคียง นอกจากนี้ ยังเพิ่มไลน์ธุรกิจให้ครบวงจร เช่น การเปิดเส้นทาง 4 ทุ่ม เพื่อชดเชยลูกค้าจากภูเก็ต กระบี่ และฝั่งอันดามันตะวันตก และยังเน้นงานก่อสร้างบนเกาะเพื่อสร้างรายได้ชดเชยนักท่องเที่ยว

Q&A หัวข้อ : แนวทางการรับมือกับเศรษฐกิจใน 1-3 ปีข้างหน้า

• คำถาม: บริษัทมีความกังวลอย่างไรใน 1-3 ปีข้างหน้า และมีแนวทางรับมืออย่างไร?
• คำตอบ: ไม่ได้ดูไกลขนาด 3 ปี แต่ดูทุกเดือน เพราะมีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน นโยบายสหรัฐอเมริกาเปลี่ยนแปลงทุกวัน จะไม่ดูทุกปี เพราะยาวไป จะดูทุกเดือน และเราจะดูนักท่องเที่ยวอินเดียช่วงโลว์ซีซั่น และจำนวนนักท่องเที่ยวยุโรป รวมถึงจำนวน Chater Flight ที่จะมาลงภูเก็ต แล้วเราจะเพิ่มเส้นทาง และเพิ่มบริการ สร้างจุดแข็งให้บริษัท

บริษัทขอขอบคุณตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และท่านนักลงทุนทุกท่านที่ให้ความสนใจในบริษัท ท่าเรือราชาเฟอร์รี่ จำกัด (มหาชน) และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้รับการสนับสนุนจากท่านต่อไปในอนาคต