บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

เจาะลึกผลประกอบการ DMT ไตรมาส 1 ปี 2568: โอกาสและความท้าทายในโลกที่ผันผวน

เจาะลึกผลประกอบการ DMT ไตรมาส 1 ปี 2568: โอกาสและความท้าทายในโลกที่ผันผวน

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ภาพรวมผลกระทบ DMT สรุปผลการดำเนินธุรกิจในไตรมาส 1 ปี 2568 บริษัท ทางยกระดับดอนเมือง จำกัด (มหาชน) หรือ DMT ได้นำเสนอข้อมูลสรุปผลการดำเนินธุรกิจและการดำเนินงานประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2568 โดยผู้บริหารของบริษัท

บริษัท ดำเนินงานสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัทอย่างต่อเนื่อง โดยขับเคลื่อนกลยุทธ์ทั้ง 7 ด้านตามที่ได้นำเสนอในการพบนักวิเคราะห์และนักลงทุนในทุกครั้งที่ผ่านมา กลยุทธ์แรกคือ Safer Road เน้นการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทำงานต่าง ๆ และให้ความสำคัญกับการ Optimize งานต่าง ๆ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

Inclusive Growth เป็นกลยุทธ์ที่สอง โดยบริษัทมีเป้าหมายหลักในการเข้าร่วมประมูลงานของภาครัฐ โดยเฉพาะโครงการ M82 และ M5 ซึ่ง DMT ได้เตรียมความพร้อมในส่วนนี้อย่างครบถ้วน กลยุทธ์ที่สามคือการสร้างแหล่งรายได้อื่น ๆ ซึ่ง A-Siam มีการดำเนินงานมาอย่างต่อเนื่อง และ Alpha DMT ได้จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทเรียบร้อยแล้วเมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2568

การขับเคลื่อนในด้าน ESG เป็นกลยุทธ์ที่สี่ ซึ่งสะท้อนมาในส่วนของต้นทุนการดำเนินงานต่าง ๆ อย่างชัดเจน กลยุทธ์ที่เจ็ดคือ DMT Extension Recognition ซึ่งทั้ง 7 กลยุทธ์มีการขับเคลื่อนอย่างต่อเนื่องและมีการวัดผลทุกรายไตรมาส เพื่อรับทราบปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันท่วงที

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

โอกาสทางธุรกิจ บริษัทเล็งเห็นโอกาสในการเข้าร่วมประมูลงานภาครัฐ (M82 และ M5), พัฒนาธุรกิจใหม่ (A-Siam, Alpha DMT), และขยายธุรกิจสู่ Commercial Scale นอกจากนี้ ยังมีโอกาสในการพัฒนา Innovation จากงานวิจัยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

ความเสี่ยงที่บริษัทเผชิญ สถานการณ์แผ่นดินไหวเป็นความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท ซึ่งต้องมีการตรวจสอบและเตรียมพร้อมรับมือ นอกจากนี้ การแข่งขันในตลาดและการเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐก็เป็นความเสี่ยงที่ต้องติดตาม

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

วิธีการแก้ไขปัญหา บริษัทมีการเตรียมแผนรองรับเหตุการณ์แผ่นดินไหว, ปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อลดต้นทุน, และพัฒนา Innovation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังมีการทบทวนแผนฉุกเฉินและเตรียมความพร้อมด้านต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

แนวโน้มและอนาคต บริษัทมีวิสัยทัศน์ในการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพ, ขยายธุรกิจ, และสร้าง Innovation โดยมีเป้าหมายในการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมทางยกระดับและพัฒนาธุรกิจที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): เริ่มต้น นาทีที่ 22:45

นักลงทุนสอบถามถึงแผนรองรับเศรษฐกิจผันผวน ซีเอ็มโอ ตอบว่า กลยุทธ์แรกคือ optimize operation เพื่อให้ต้นทุนการจัดการดีที่สุดและมีประสิทธิภาพสูงสุด

นักลงทุนสอบถามเรื่องการลงทุนต่างๆ จะมีการตอบในสไลด์ถัดไป

นักลงทุนสอบถามถึงความคืบหน้าของ Multi Smart Payment ซึ่งมีผู้ใช้บัตร Easy Pass และ M Pass เกือบ 50% ที่เหลือเป็น Manual บริษัทมองหาแนวทาง optimize operation เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพชีวิตพนักงาน

ตู้ Multi Smart Payment จะ POC ในเดือนพฤษภาคม-มิถุนายน 2568 และขยายผลให้ครบทุกด่าน จากนั้นจะขยาย Scale ไป Commercial โดย Alpha DMT เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์

จากเหตุการณ์แผ่นดินไหว บริษัทขยายสเกลการตรวจสอบความแข็งแรงของโครงสร้างไปยังบริษัทในเครือ A-Siam ส่งผลให้มีปริมาณงานเพิ่มขึ้นจากเป้าเดิมที่ตั้งไว้ 90 ล้านบาท

นักลงทุนสอบถามเกี่ยวกับโครงสร้างเงินทุน และต้นทุนทางการเงิน (WACC) ของบริษัท CFO ตอบว่าปัจจุบันบริษัทไม่มีหนี้ระยะยาวตั้งแต่ปี 2564 มีแต่หนี้ระยะสั้นที่ใช้ตามจังหวะ และมีการชำระคืนหนี้ระยะสั้นครบแล้วในไตรมาส 1 ปี 2568

Return on Invested Capital (ROIC) ของบริษัทอยู่ที่ประมาณ 10-12% Weighted Average Cost of Capital (WACC) อยู่ที่ 5%

การประชุม Oppday ของ DMT ในครั้งนี้ แสดงให้เห็นถึงภาพรวมธุรกิจที่ยังคงเติบโตได้ แม้จะต้องเผชิญกับความท้าทายจากปัจจัยภายนอก ทั้งยังมีโอกาสในการขยายธุรกิจและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ซึ่งผู้บริหารได้ให้ความสำคัญกับการวางแผนและการจัดการความเสี่ยงอย่างรอบคอบ เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุน