CWT: เผยผลประกอบการ Q2/2569 ขาดทุนสุทธิจากรายได้ธุรกิจหลักลดลงและการลงทุนโรงไฟฟ้าใหม่

CWT: เผยผลประกอบการ Q2/2569 ขาดทุนสุทธิจากรายได้ธุรกิจหลักลดลงและการลงทุนโรงไฟฟ้าใหม่

1. Highlights

• CWT ดำเนินธุรกิจด้วยโมเดล Dual-Engine Growth Model ขับเคลื่อนผ่าน 2 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่ กลุ่มธุรกิจหนัง (Leather Business Group) และกลุ่มธุรกิจพลังงาน (Energy Business Group) [พูด]
• กลุ่มธุรกิจหนังมีความเชี่ยวชาญเดิมในการผลิตหนังสำหรับเบาะรถยนต์ หนังโซฟา และของเล่นสุนัข (Munchy) ซึ่งเป็นฐานรายได้หลักที่ผูกพันยาวนาน [พูด]
• กลุ่มธุรกิจพลังงานเป็นโอกาสในการเติบโต มีโครงการโรงไฟฟ้าในมือ ได้แก่ กรีนพาวเวอร์ 1, 2 และ 5 รวมถึง KRR กาฬสินธุ์ รุ่งเรือง ไบโอพาวเวอร์ 2012 [พูด]
• ฐานการผลิตกลุ่มหนังมีโรงงานฟอกหนังและตัดเย็บที่สมุทรปราการ รวมถึงบริษัทร่วมทุน NHK Spring ที่กัมพูชา [พูด]
• ฐานการผลิตกลุ่มพลังงานประกอบด้วยโรงไฟฟ้าที่นครสวรรค์ (GP1), สระแก้ว (GP2, GP5) และกาฬสินธุ์ (KRR) ซึ่งมีทั้งโรงไฟฟ้าเชื้อเพลิงชีวมวลและโรงไฟฟ้าจากขยะ [พูด]
• โครงสร้างผู้ถือหุ้นรายใหญ่ประกอบด้วย บริษัท ไยอง โฮลดิ้ง จำกัด (25.02%), นายประพล ไชยธีรัตต์ (18.02%), นายสาธิต รุ่งเรืองฤทธิ์ (1.59%) และผู้ถือหุ้นรายอื่น ๆ (55.37%) [พูด]
• อัตราการใช้กำลังการผลิต (Capacity Utilization) ปี 2568 อ้างอิงจากข้อมูลในสไลด์ หนังสัตว์ฟอกอยู่ที่ 69%, ของเล่นสุนัข 33%, เฟอร์นิเจอร์หนัง 65% และเบาะรถยนต์ 58% [สไลด์]
• สัดส่วนรายได้ตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ในปี 2566-2568 สะท้อนการเติบโตของกลุ่มพลังงานที่เพิ่มขึ้นจาก 29% เป็น 42% ในปี 2568 ขณะที่กลุ่มเบาะรถยนต์และชิ้นส่วนลดลงจาก 54% เหลือ 43% [พูด]
• ภาพรวมการนำเสนอสะท้อนความมุ่งมั่นของผู้บริหารในการประคับประคองธุรกิจหลัก ควบคู่ไปกับการลงทุนในโครงการโรงไฟฟ้าใหม่เพื่อสร้างกระแสรายได้ที่ยั่งยืนในอนาคต แต่ในระยะสั้นยังคงเผชิญแรงกดดันจากต้นทุนทางการเงินและค่าใช้จ่ายในการบริหาร [พูด]

2. Hero Story

3. Outlook

• แผนงานระยะสั้น (Short-term): เร่งปรับกลยุทธ์ธุรกิจหนังเพื่อรับมือกับการแข่งขันด้านราคาและสถานการณ์ตลาด พร้อมเพิ่มวินัยทางการเงิน [พูด]
• แผนงานระยะกลาง (Medium-term): ผลักดันโครงการโรงไฟฟ้าที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างให้สามารถเดินเครื่องเชิงพาณิชย์ (COD) ภายในปลายปี 2569 [พูด]
• แผนงานระยะยาว (Long-term): มุ่งสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) และกระแสเงินสดที่มีเสถียรภาพมากขึ้นจากธุรกิจพลังงาน [พูด]
• แผนกลยุทธ์ JUMP+ Roadmap (2569-2571) เสาหลักที่ 1 (Business Growth): ขยายกำลังการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานทดแทน (Waste/Biomass) และทำ Cost Transformation ผ่านเทคโนโลยี IoT/AI [พูด]
• แผนกลยุทธ์ JUMP+ Roadmap เสาหลักที่ 2 (Governance Plan): ยกระดับการรับมือธรรมาภิบาล สร้างความเชื่อมั่นผ่านการปรับปรุง CG พร้อมเตรียมรับมือกับวิกฤตต่าง ๆ ในอนาคต [พูด]
• แผนกลยุทธ์ JUMP+ Roadmap เสาหลักที่ 3 (Climate Action): ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสู่ความยั่งยืน ลดลง 5% อย่างต่อเนื่องในทุกปี พร้อมสนับสนุนกิจกรรมลดการใช้พลังงาน [พูด]
• เป้าหมาย COD โรงไฟฟ้า: โครงการ KRR กาฬสินธุ์ มีแผนจะ COD ภายในปลายปี 2569 [พูด]
• เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม: ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงร้อยละ 5 ต่อปี ตามแผนงาน Climate Action [พูด]

4. ความเสี่ยง

• สภาพคล่องระยะสั้นตึงตัว: อัตราส่วนสภาพคล่อง (Current Ratio) ลดลงเหลือ 0.64 เท่า ณ สิ้น Q2/2569 จากการใช้เงินทุนหมุนเวียนไปลงทุนโครงการโรงไฟฟ้า [พูด]
• ภาระหนี้สินเพิ่มขึ้น: อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E Ratio) เพิ่มขึ้นเป็น 0.99 เท่า จากการออกหุ้นกู้แปลงสภาพและเงินกู้ยืมระยะยาว [พูด]
• ความเสี่ยงด้านต้นทุนทางการเงิน: ค่าใช้จ่ายทางการเงินเพิ่มขึ้น 1.26% เป็น 15.47 ล้านบาท ตามภาระหนี้เพื่อการลงทุน [พูด]
• ผลกระทบจากราคาวัตถุดิบและราคาพลังงาน: ต้นทุนในกลุ่มธุรกิจหนังและพลังงานได้รับผลกระทบจากความผันผวนของราคาพลังงานและวัตถุดิบในตลาด [พูด]
• การแข่งขันด้านราคาในธุรกิจหลัก: ตลาดชิ้นส่วนและเบาะรถยนต์มีการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรง ส่งผลให้รายได้จากธุรกิจหลักลดลง [พูด]

5. Q&A Highlights