PDJ: ผลการดำเนินงาน Q2/2569 เติบโตแข็งแกร่งด้วยยอดขายจากฐานการผลิตและแผนยุทธศาสตร์ระยะยาว

PDJ: ผลการดำเนินงาน Q2/2569 เติบโตแข็งแกร่งด้วยยอดขายจากฐานการผลิตและแผนยุทธศาสตร์ระยะยาว

1. Highlights

• แพรนด้า กรุ๊ป (PDJ) ดำเนินธุรกิจเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องประดับแท้ โดยแบ่งโครงสร้างธุรกิจออกเป็น 2 ฐานหลัก คือ ฐานการผลิต (Production Base) ที่เน้นงานฝีมือมีโรงงานในประเทศไทย อินเดีย และเวียดนาม และฐานการจัดจำหน่ายแบบ Omni-channel (Omnichannel Distribution Base) ที่มีแบรนด์หลักคือ PRIMA [พูด]
• ในไตรมาส 2 ปี 2026 ยอดขายรวมของบริษัทเติบโตขึ้นจากการเติบโตที่โดดเด่นของฐานการผลิตที่ขยายตัวอย่างมาก ขณะที่ยอดขายจากหน่วยงาน Omni-channel ลดลงเนื่องจากภาวะราคาวัตถุดิบและกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ชะลอตัวลง [พูด]
• อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) ของกลุ่มบริษัทปรับตัวดีขึ้นจากปีก่อนหน้า ได้รับอานิสงส์จากประโยชน์ต่อขนาด (Economics of Scale) เมื่อรายได้รวมเติบโตขึ้น รวมถึงการปรับราคาสินค้ากลุ่มค้าปลีกให้สอดคล้องกับต้นทุนที่สูงขึ้น [พูด]
• ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A) ของกลุ่มบริษัทลดลงในไตรมาสนี้ โดยเฉพาะในส่วนของหน่วยงานค้าปลีก เนื่องจากโครงการบริหารสินค้าคงเหลือที่แล้วเสร็จและการควบคุมค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ [พูด]
• ผลประกอบการสุทธิในไตรมาส 2 ปี 2026 พลิกกลับมามีกำไรสุทธิเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนที่เคยบันทึกผลขาดทุน เนื่องจากไม่มีรายการผลขาดทุนจากราคาตลาดของวัตถุดิบหรือทองคำเหมือนในอดีต [พูด]
• ผู้บริหารแสดงความมั่นใจผ่านการนำเสนอข้อมูลอย่างเป็นระบบ มีการชี้แจงตัวเลขผลประกอบการและปัจจัยกระทบทั้งเชิงบวกและลบอย่างตรงไปตรงมา พร้อมแสดงวิสัยทัศน์ในแผนยุทธศาสตร์ "JUMP+ Plan" ที่ชัดเจน [พูด]

2. Hero Story

จุดเด่นที่สำคัญที่สุดในรอบนี้คือ "การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของฐานการผลิต (Production Base)" ซึ่งผู้บริหารเน้นย้ำว่าเป็นหัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนรายได้รวมของบริษัทให้เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ แม้ว่าจะต้องเผชิญกับความท้าทายจากความผันผวนของราคา GOLD และ Silver ในตลาดโลก [พูด]

3. Outlook

• เป้าหมายระยะยาวตามแผน JUMP+ Plan ตั้งเป้า EBIT ในปี 2028 ไว้ที่ 300 ล้านบาท พร้อมขับเคลื่อน 3 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ Growth, Efficiency และ Stability [พูด]
• แผนยุทธศาสตร์ที่ 1 (Premium Growth Enablement) ตั้งเป้าอัตราการเติบโตของรายได้ (Revenue Growth Target) ปี 2028 ไว้ที่ 15% และตั้งเป้าอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin Target) ปี 2028 ไว้ที่ 25.5% [สไลด์]
• แผนยุทธศาสตร์ที่ 2 (Workforce & Capacity Transformation) ตั้งเป้าอัตรากำไรขั้นต้นของส่วนงานแยก (GP Margin Separate FS) ปี 2028 ไว้ที่ 20% [สไลด์]
• แผนยุทธศาสตร์ที่ 3 (Production System & Cost Optimization) ตั้งเป้าอัตรากำไรขั้นต้นปี 2028 ที่ 25.5% และตั้งเป้าการใช้กำลังการผลิต (Capacity Utilization Target) ปี 2028 ไว้ที่ 90% [สไลด์]
• การดำเนินงานในประเทศไทยสำหรับแบรนด์ PRIMA มีแผนขยายสาขาจาก 46 สาขาในเดือนสิงหาคม 2026 เป็น 60 สาขาภายในเดือนธันวาคม 2025 (ตามข้อมูลบนสไลด์) พร้อมโฟกัสกลยุทธ์ Reintroduce accessible price-point, Collaboration 9K และขยายฐานนักท่องเที่ยวจีน [พูด]

4. ความเสี่ยง

• ความผันผวนของราคาทองคำและเงิน (Gold and Silver Price Volatility) ในตลาดโลกที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้ลูกค้าชะลอการสั่งซื้อ ปริมาณการขายลดลง และผู้บริโภคมีความลังเลในการจับจ่ายใช้สอย [พูด]
• ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical Conflicts) และสงครามในภูมิภาคต่างๆ เช่น ตะวันออกกลาง ซึ่งส่งผลกระทบทางอ้อมต่อความเชื่อมั่นของตลาดและต้นทุนค่าครองชีพ [พูด]
• ข้อจำกัดด้านกำลังการผลิตของกลุ่มสินค้าพรีเมียม (Capacity Constraints) ที่ยังไม่เพียงพอต่อความต้องการในบางช่วงเวลา ทำให้ต้องใช้เวลาในการปรับโครงสร้างการผลิต (Capacity Utilization) ให้สอดคล้องกับดีมานด์ [พูด]

5. Q&A Highlights

• คำถาม (51:46): "คำสั่งซื้อจากแบรนด์ลักชัวรีในสหรัฐฯ และยุโรป ใน Q2 มีการเติบโตหรือการกระจุกตัวไหม สัญญาณระยะยาวรองรับมากแค่ไหน?"

คำตอบ: "ออร์เดอร์ On Hand เติบโตขึ้นถึง 84% เมื่อเทียบกับปีก่อน เห็นการเติบโตชัดเจนทั้งฝั่งสหรัฐฯ และยุโรป โดยเน้นไปที่กลุ่ม Designer Brand ส่วนในแง่ของสัญญา เนื่องจากเนเจอร์ธุรกิจไม่ใช่ Long-term contract แต่เป็นการทำงานร่วมกันตั้งแต่พัฒนาสินค้าจนถึง Mass order ทีละคลาสหรือคอลเลกชัน โดยลูกค้ากลุ่มหลักมีความสัมพันธ์ยาวนานไม่ต่ำกว่า 5 ปีขึ้นไป" [พูด]