PRI: PRI มีกำไรสุทธิใน Q2/2569 พร้อมเดินหน้าขยายธุรกิจสู่ B2C และต่างประเทศ

PRI: PRI มีกำไรสุทธิใน Q2/2569 พร้อมเดินหน้าขยายธุรกิจสู่ B2C และต่างประเทศ

1. Highlights

• PRI ดำเนินธุรกิจในฐานะผู้ให้บริการอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร (One-Stop Service) โดยมีโครงสร้างธุรกิจที่ครอบคลุมตั้งแต่ก่อนการอยู่อาศัย ระหว่างการอยู่อาศัย และบริการที่เกี่ยวข้องกับแพลตฟอร์ม ซึ่งช่วยสร้าง Ecosystem ที่แข็งแกร่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ [สไลด์]
• บริษัทแบ่งธุรกิจออกเป็น 3 กลุ่มหลัก ได้แก่ กลุ่มบริการที่ปรึกษาและบริหารงานขาย (Pre-Living Service) ที่ให้บริการตั้งแต่การพัฒนาโครงการไปจนถึงการตลาด, กลุ่มบริการดูแลและจัดการอสังหาริมทรัพย์ (Living Service) ที่ครอบคลุมการบริหารนิติบุคคล การทำความสะอาด และซ่อมบำรุง, และกลุ่มบริการที่อยู่อาศัยและแพลตฟอร์ม (Living & E-Commerce Service) ที่เน้นบริการติดตั้งเฟอร์นิเจอร์และแพลตฟอร์มสำหรับช่าง [สไลด์]
• มีการขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่ม B2C มากขึ้น ซึ่งเป็นการกระจายความเสี่ยงและสร้างโอกาสการเติบโตใหม่ๆ นอกเหนือจากกลุ่ม B2B ดั้งเดิม [พูด]
• บริษัทให้ความสำคัญกับการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการให้บริการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ลดต้นทุน และยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า [พูด]
• PRI มีกลยุทธ์ในการควบรวมกิจการ (M&A) และการลงทุนในบริษัทใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อขยายขีดความสามารถ บริการ และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจในระยะยาว [พูด]

2. Hero Story

Hero Story ที่ผู้บริหารเน้นคือ "การสร้าง Ecosystem ที่แข็งแกร่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์" [พูด] โดย PRI มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในตลาดบริการอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร (One-Stop Service) ด้วยการนำเสนอโซลูชันที่หลากหลายและครอบคลุมทุกช่วงชีวิตของการอยู่อาศัย ตั้งแต่ก่อนการอยู่อาศัย (Pre-Living Service) ไปจนถึงระหว่างการอยู่อาศัย (Living Service) และบริการเสริมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับแพลตฟอร์ม (Living & E-Commerce Service) [สไลด์] การขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่ม B2C และการลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรม เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้และกำไรอย่างต่อเนื่อง และตอกย้ำความเป็นผู้นำในการสร้าง Ecosystem ที่ยั่งยืน [พูด]

3. Outlook

• บริษัทมีเป้าหมายการเติบโตของรายได้และกำไรอย่างต่อเนื่องในอนาคต [พูด]
• จะมีการขยายบริการและฐานลูกค้าทั้งในกลุ่ม B2B และ B2C เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน [พูด]
• มีการลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริการ [พูด]
• บริษัทจะยังคงมองหาโอกาสในการควบรวมกิจการ (M&A) และการลงทุนเพิ่มเติมในบริษัทใหม่ๆ เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งและขยายขีดความสามารถของธุรกิจ [พูด]
• มีแผนการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศในอนาคต โดยจะเน้นประเทศในภูมิภาค AEC ที่มีศักยภาพ [พูด]

4. ความเสี่ยง

• การแข่งขันในตลาดบริการอสังหาริมทรัพย์มีความรุนแรง ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อส่วนแบ่งการตลาดและอัตรากำไรของบริษัท [พูด]
• ความผันผวนของเศรษฐกิจและตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยรวม อาจส่งผลกระทบต่อความต้องการบริการและผลประกอบการของบริษัท [พูด]
• การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภคที่รวดเร็ว อาจทำให้บริษัทต้องปรับตัวและลงทุนเพิ่มเติมเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน [พูด]
• การบริหารจัดการการควบรวมกิจการและการลงทุนใหม่ๆ มีความท้าทายและอาจมีความเสี่ยงในการบูรณาการธุรกิจ [พูด]

5. Q&A Highlights

• คำถาม (0:25:10): "แผนการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศเป็นอย่างไร?"

* คำตอบ: "อยู่ระหว่างการศึกษาและวางแผน โดยจะเน้นประเทศในภูมิภาค AEC ที่มีศักยภาพและมีความต้องการบริการที่คล้ายคลึงกับประเทศไทย" [พูด]

• คำถาม (0:28:30): "ผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวต่อธุรกิจของ PRI เป็นอย่างไร?"

* คำตอบ: "แม้เศรษฐกิจจะชะลอตัว แต่ความต้องการบริการที่อยู่อาศัยยังคงมีอยู่ และ PRI มีบริการที่หลากหลายที่สามารถปรับตัวได้ตามสถานการณ์ นอกจากนี้ การขยายฐานลูกค้า B2C ยังช่วยลดความเสี่ยงจากการพึ่งพิงลูกค้า B2B เพียงอย่างเดียว" [พูด]

• คำถาม (0:32:00): "การลงทุนในเทคโนโลยีมีอะไรบ้าง และจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างไร?"

* คำตอบ: "มีการลงทุนในแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับบริหารจัดการนิติบุคคล, แอปพลิเคชันสำหรับลูกบ้าน, และระบบ AI สำหรับการวิเคราะห์ข้อมูล ซึ่งจะช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดต้นทุน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า" [พูด]