MCOT สรุปผลประกอบการ Q2/2569
MCOT ขาดทุนลดลง 9% ใน 6 เดือนแรก รับพิษโฆษณาดิจิทัลรุกหนัก
ฝ่ายจัดการ MCOT ชี้อุตสาหกรรมโฆษณายังคงเผชิญแรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจและการชะลอตัวของการใช้จ่าย ส่งผลให้เม็ดเงินโฆษณาโดยรวมปรับตัวลดลงเล็กน้อย โดยเฉพาะสื่อแบบดั้งเดิมอย่างโทรทัศน์และวิทยุที่ถูกแทนที่ด้วยสื่อดิจิทัลและแพลตฟอร์มออนไลน์มากขึ้น ขณะที่ MCOT สามารถบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ผลขาดทุนสุทธิลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อน
Hero: หัวใจกำไร — สาเหตุหลักที่ทำให้ผลประกอบการเปลี่ยน
หัวใจสำคัญที่ทำให้ผลประกอบการของ MCOT ในงวด 6 เดือนแรกปี 2569 มีผลขาดทุนลดลง 9% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน คือ การบริหารจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ แม้รายได้รวมจะลดลง 8% อันเป็นผลมาจากอุตสาหกรรมโฆษณาดั้งเดิมที่ยังคงเผชิญแรงกดดันและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป แต่บริษัทสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายรวมให้ลดลง 7% ได้สำเร็จ
กลไกสำคัญที่ทำให้ต้นทุนลดลงมาจากหลายส่วน ได้แก่ ต้นทุนการให้บริการที่ลดลง 7% โดยเฉพาะในส่วนของธุรกิจโทรทัศน์และวิทยุ รวมถึงค่าใช้จ่ายในส่วนของพนักงานที่ลดลงหลังจากการดำเนินโครงการร่วมใจจากองค์กร (Mutual Separation Plan) ในไตรมาส 1 ปี 2569 นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายในการบริหารยังลดลง 8% จากมาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวด
สำหรับแนวโน้มในอนาคต การบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพนี้ มีโอกาสต่อเนื่อง เนื่องจากฝ่ายจัดการยังคงมุ่งเน้นการปรับตัวให้สอดคล้องกับทิศทางของอุตสาหกรรม โดยให้ความสำคัญกับการเพิ่มประสิทธิภาพของสื่อและการนำเสนอคอนเทนต์ผ่านช่องทางดิจิทัลและแพลตฟอร์มออนไลน์ ซึ่งจะช่วยขยายฐานผู้ชม เพิ่ม Engagement และสร้างโอกาสในการเติบโตของรายได้จากธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับสื่อดิจิทัลในระยะต่อไป
Highlight สำคัญ
- ผลขาดทุนสุทธิลดลง 9% ในงวด 6 เดือนแรกปี 2569 อยู่ที่ 134 ล้านบาท จาก 147 ล้านบาทในปีก่อน แม้รายได้รวมจะลดลง 8%
- รายได้รวมลดลง 8% ในงวด 6 เดือนแรกปี 2569 อยู่ที่ 492 ล้านบาท โดยธุรกิจวิทยุหดตัวมากที่สุดถึง 27%
- ค่าใช้จ่ายรวมลดลง 7% ในงวด 6 เดือนแรกปี 2569 อยู่ที่ 614 ล้านบาท จาก 659 ล้านบาทในปีก่อน
- ธุรกิจวิทยุเผชิญความท้าทายสูง รายได้ลดลง 27% ใน 6 เดือนแรกปี 2569 จากการปรับลดงบโฆษณาภาครัฐและเอกชน รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป
- โครงการร่วมใจจากองค์กร ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายพนักงานลดลง และรับรู้ค่าใช้จ่าย 14.17 ล้านบาทในงบกำไรขาดทุน
- รับเงินชดเชยคลื่นความถี่ จำนวน 490.53 ล้านบาท และได้ชำระคืนเงินกู้ยืมพร้อมดอกเบี้ย 611.14 ล้านบาท
ภาพรวมผลประกอบการ
สำหรับงวดหกเดือนแรกของปี 2569 บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) มีผลขาดทุนสุทธิ 134 ล้านบาท ลดลง 9% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน แม้รายได้รวมจะปรับตัวลดลง 8% มาอยู่ที่ 492 ล้านบาท แต่บริษัทสามารถบริหารจัดการค่าใช้จ่ายรวมให้ลดลง 7% มาอยู่ที่ 614 ล้านบาท ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยลดผลขาดทุนลงได้
ในส่วนของไตรมาสที่สองปี 2569 บริษัทมีผลขาดทุน 71 ล้านบาท ลดลง 13% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยรายได้รวมในไตรมาสนี้อยู่ที่ 238 ล้านบาท ลดลง 16% เมื่อเทียบกับปีก่อน และลดลง 6% จากไตรมาสก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถลดค่าใช้จ่ายรวมลงได้ 9% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
โอกาส
- การปรับตัวสู่สื่อดิจิทัล: บริษัทมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพของสื่อและการนำเสนอคอนเทนต์ผ่านช่องทางดิจิทัลและแพลตฟอร์มออนไลน์ เพื่อขยายฐานผู้ชม เพิ่ม Engagement และสร้างโอกาสในการเติบโตของรายได้จากธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับสื่อดิจิทัล
- การพัฒนาธุรกิจใหม่และนวัตกรรม: บริษัทแสวงหาโอกาสทางธุรกิจผ่านการจัดหาและลงทุนในธุรกิจใหม่และนวัตกรรม ควบคู่ไปกับการสร้างมูลค่าเพิ่มจากอสังหาริมทรัพย์และสินทรัพย์ศักยภาพสูง
- กลยุทธ์ Media Integration: การผสานจุดแข็งของสื่อบรอดคาสต์ (ความน่าเชื่อถือ การรับรู้ในวงกว้าง) เข้ากับศักยภาพของสื่อดิจิทัล เพื่อตอบโจทย์การขับเคลื่อนยอดขายและเสริมสร้างภาพลักษณ์แบรนด์
- การดำเนินงานด้านความยั่งยืน (ESG): บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร การพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้าน ESG และการพัฒนาเนื้อหาด้านความยั่งยืน เพื่อสร้าง Branding และความน่าเชื่อถือในระยะยาว
ความเสี่ยง
- การแข่งขันในอุตสาหกรรมโฆษณาสูง: การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคและการโยกย้ายเม็ดเงินโฆษณาไปสู่สื่อดิจิทัล ส่งผลให้การแข่งขันในอุตสาหกรรมมีความเข้มข้นขึ้น โดยเฉพาะในสื่อโทรทัศน์และวิทยุแบบดั้งเดิม
- ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว: การใช้จ่ายของผู้บริโภคและภาคธุรกิจที่ยังคงชะลอตัว ส่งผลกระทบต่อเม็ดเงินโฆษณาโดยรวม
- การเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค: ผู้บริโภคโดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ นิยมใช้สื่อดิจิทัลมากกว่าสื่อประเภทเดิม ทำให้สื่อโทรทัศน์และวิทยุแบบดั้งเดิมมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง
สิ่งที่ต้องจับตาเป็นพิเศษ
- ทิศทางรายได้จากธุรกิจดิจิทัล: ความสามารถในการสร้างรายได้และขยายฐานผู้ชมผ่านช่องทางดิจิทัลจะเป็นปัจจัยสำคัญในการชดเชยรายได้ที่ลดลงจากธุรกิจหลัก
- การบริหารจัดการต้นทุนอย่างต่อเนื่อง: มาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายจะมีประสิทธิภาพเพียงใดในการรักษาผลขาดทุนให้อยู่ในระดับที่ลดลง
- การพัฒนาธุรกิจใหม่และนวัตกรรม: โอกาสในการสร้างรายได้ใหม่จากการลงทุนในธุรกิจใหม่และอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท
- ผลกระทบจากการปรับโครงสร้างองค์กร: การดำเนินโครงการร่วมใจจากองค์กรจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและโครงสร้างต้นทุนในระยะยาวอย่างไร
- การแข่งขันในธุรกิจโครงข่ายทีวีดิจิทัล (BNO): แม้รายได้จะลดลงเล็กน้อย แต่การแข่งขันในธุรกิจนี้ยังคงเป็นปัจจัยที่ต้องจับตา
รายละเอียดเชิงลึก (กลุ่ม: บริการ)
รายได้รวม: ในงวด 6 เดือนแรกปี 2569 รายได้รวมอยู่ที่ 492 ล้านบาท ลดลง 8% โดยไตรมาส 2 ปี 2569 รายได้อยู่ที่ 238 ล้านบาท ลดลง 16% YoY และ 6% QoQ
- ธุรกิจโทรทัศน์: รายได้ลดลง 20% YoY ในไตรมาส 2 ปี 2569
- ธุรกิจวิทยุ: รายได้ลดลง 40% YoY ในไตรมาส 2 ปี 2569 ซึ่งเป็นธุรกิจที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด
- ธุรกิจให้บริการโครงข่ายโทรทัศน์ภาคพื้นดินระบบดิจิตอล (BNO): รายได้ลดลง 4% YoY ในไตรมาส 2 ปี 2569
- ธุรกิจดิจิทัลและธุรกิจใหม่: รายได้คงที่ YoY ในไตรมาส 2 ปี 2569
- ธุรกิจอื่น ๆ: รายได้เพิ่มขึ้น 50% YoY ในไตรมาส 2 ปี 2569
ค่าใช้จ่ายรวม: ในไตรมาส 2 ปี 2569 ค่าใช้จ่ายรวมอยู่ที่ 304 ล้านบาท ลดลง 9% YoY โดยมีการลดลงของค่าใช้จ่ายในการบริการและค่าใช้จ่ายในการบริหาร สัดส่วนค่าใช้จ่ายประกอบด้วย ต้นทุนการให้บริการ (69%), ค่าใช้จ่ายในการบริการ (6%), และค่าใช้จ่ายในการบริหาร (25%)
ฐานะการเงินและกระแสเงินสด
ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทมีสินทรัพย์รวม 10,257 ล้านบาท ลดลงจากสิ้นปี 2568 (10,509 ล้านบาท) สาเหตุหลักมาจากการชำระคืนเงินต้นและดอกเบี้ยเงินกู้ยืม และการรับชำระหนี้จากลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น หนี้สินรวมอยู่ที่ 3,666 ล้านบาท และส่วนของผู้ถือหุ้นอยู่ที่ 6,591 ล้านบาท
สรุปท้าย
MCOT ในไตรมาส 2 ปี 2569 และงวด 6 เดือนแรก ยังคงเผชิญความท้าทายจากอุตสาหกรรมโฆษณาดั้งเดิมที่หดตัว แต่หัวใจสำคัญที่ช่วยประคองผลประกอบการคือ การบริหารจัดการต้นทุนที่เข้มงวด ซึ่งทำให้ผลขาดทุนสุทธิลดลงอย่างต่อเนื่อง แม้รายได้จากธุรกิจหลักอย่างวิทยุและโทรทัศน์จะยังคงปรับตัวลดลงอย่างมีนัยสำคัญ การมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาสื่อดิจิทัลและธุรกิจใหม่ รวมถึงการใช้กลยุทธ์ Media Integration จะเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างการเติบโตและพลิกฟื้นผลประกอบการในอนาคต ท่ามกลางความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจและการแข่งขันที่ยังคงสูง