บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

MEGA มองอนาคตปี 2568 ชูกลยุทธ์สร้างแบรนด์แข็งแกร่ง ตั้งเป้าโตยั่งยืน

MEGA มองอนาคตปี 2568 ชูกลยุทธ์สร้างแบรนด์แข็งแกร่ง ตั้งเป้าโตยั่งยืน

บริษัท เมก้า ไลฟ์ไซแอ็นซ์ จำกัด มหาชน รายงานผลการดำเนินงานช่วงครึ่งปีแรกของปี 2568 โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้:

1. **ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):**

   • รายได้จากการดำเนินงาน 6,607 ล้านบาท ลดลง 14% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน สาเหตุหลักมาจากการลดลงของธุรกิจ Maxcare ในประเทศเมียนมาร์

   • รายได้จากธุรกิจ Mega We Care อยู่ที่ 4,177 ล้านบาท เติบโต 2.6% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

   • หากไม่รวมผลกระทบจากรายได้ที่ลดลงในเมียนมาร์และผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน รายได้ของ Mega We Care ในตลาดอื่นๆ ยังคงเติบโตในระดับ 2 หลัก

   • รายได้จากธุรกิจ Maxcare อยู่ที่ 2,283 ล้านบาท ลดลง 34.4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมาจากการลดลงของรายได้ในประเทศเมียนมาร์

   • ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สร้างรายได้ 77.9% ของรายได้ Mega We Care ขณะที่อินโดจีนสร้างรายได้ 59.2% ในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2568

   • สัดส่วนรายได้ของ Mega We Care ต่อรายได้รวมเพิ่มขึ้นเป็น 63.2% ในขณะที่ Maxcare อยู่ที่ 34.6%

   • กำไรสุทธิตามรายงานลดลง 15.1% และกำไรสุทธิหลังปรับปรุงลดลง 12.4% เนื่องจากการลดลงของธุรกิจ Maxcare ในเมียนมาร์และการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายภาษี

2. **โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):**

   • บริษัทมองเห็นโอกาสในการเติบโตในตลาดอื่นๆ นอกเหนือจากเมียนมาร์ โดยเฉพาะในกลุ่มผลิตภัณฑ์ Mega We Care

   • บริษัทมีแผนที่จะลงทุนเพิ่มในประเทศเมียนมาร์ โดยการสร้างโรงงานผลิตยา เพื่อลดผลกระทบจากการนำเข้าและปัญหาด้านใบอนุญาต

   • บริษัทมีโครงการที่จะขยายกำลังการผลิตในอินโดนีเซียและเวียดนาม เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต

3. **ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):**

   • ความเสี่ยงหลักมาจากสถานการณ์ในประเทศเมียนมาร์ ซึ่งส่งผลกระทบต่อรายได้และกำไรของธุรกิจ Maxcare

   • ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนและการแข่งขันในตลาด

   • ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายของรัฐบาลในแต่ละประเทศ เช่น นโยบายสนับสนุนการผลิตในประเทศในเวียดนาม

4. **วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):**

   • บริษัทมีแผนที่จะปรับกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจในเมียนมาร์ โดยการสร้างโรงงานผลิตยาในประเทศ เพื่อลดผลกระทบจากการนำเข้าและปัญหาด้านใบอนุญาต

   • บริษัทจะให้ความสำคัญกับการเติบโตในตลาดอื่นๆ นอกเหนือจากเมียนมาร์ โดยเฉพาะในกลุ่มผลิตภัณฑ์ Mega We Care

   • บริษัทจะลงทุนในการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาด

   • บริหารจัดการความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยนอย่างมีประสิทธิภาพ

5. **แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):**

   • บริษัทคาดการณ์ว่าผลการดำเนินงานในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2568 จะดีกว่าครึ่งปีแรก โดยได้รับแรงหนุนจากการเติบโตในตลาดอื่นๆ และการฟื้นตัวของธุรกิจในเมียนมาร์

   • บริษัทตั้งเป้าที่จะเพิ่มสัดส่วนรายได้จากธุรกิจ Mega We Care และลดผลกระทบจากการพึ่งพิงตลาดเมียนมาร์

   • บริษัทมีเป้าหมายที่จะเพิ่มยอดขายในระดับโลกให้ถึง 50 ล้านเหรียญภายในปี 2573

   • บริษัทจะให้ความสำคัญกับการลงทุนในการสร้างแบรนด์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต

6. **ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม นาทีที่ 40:32]**
   • **ผลกระทบจากการปิดพรมแดนเมียนมาร์:**
     • **คำถาม:** การปิดพรมแดนเมียนมาร์ส่งผลกระทบต่อสินค้าที่ส่งไปยังเมียนมาร์อย่างไร และมีวิธีการแก้ไขปัญหาอย่างไร?
     • **คำตอบ:** บริษัทส่งสินค้าส่วนใหญ่ไปทางเรือ ซึ่งมีผลกระทบบ้างแต่ไม่มากนัก ปัญหาหลักคือเรื่องใบอนุญาตนำเข้าที่เข้มงวดขึ้น บริษัทพยายามหาทางแก้ไขโดยการขอใบอนุญาตในหลายรูปแบบ
   • **แนวโน้มยอดขายในเมียนมาร์:**
     • **คำถาม:** แนวโน้มยอดขายในเมียนมาร์ช่วงครึ่งปีหลังเป็นอย่างไร จะลดลงอีกหรือไม่ และธุรกิจ Maxcare ถึงจุดต่ำสุดแล้วหรือยัง?
     • **คำตอบ:** ยอดขายในเมียนมาร์ลดลงจริง โดยเฉพาะ Maxcare แต่คาดว่าน่าจะถึงจุดต่ำสุดแล้ว หากไม่มีปัจจัยลบเพิ่มเติม และสถานการณ์เริ่มดีขึ้นเล็กน้อย
   • **ความคืบหน้าโครงการสร้างโรงงานในเมียนมาร์:**
     • **คำถาม:** ความคืบหน้าของโครงการสร้างโรงงานในเมียนมาร์เป็นอย่างไร และอัตราการใช้กำลังการผลิต (Utilization Rate) ของโรงงานอยู่ที่ระดับไหน?
     • **คำตอบ:** บริษัทมีที่ดินและแบบแล้ว อยู่ในขั้นตอนขออนุญาตจากทางการ คาดว่าจะเริ่มก่อสร้างได้ภายในปีหน้า และเริ่มผลิตได้ในปี 2571-2572 ส่วน Utilization Rate ยังไม่สามารถระบุได้ชัดเจน เพราะโรงงานส่วนใหญ่ยังทำแค่กะเดียว
   • **เป้าหมายและแผน 5 ปี:**
     • **คำถาม:** แผน 5 ปีของบริษัทมีความคืบหน้าอย่างไร และสัดส่วนรายได้จากอินโดนีเซียและเวียดนามจะเป็นเท่าไร?
     • **คำตอบ:** แผน 5 ปียังอยู่ในขั้นตอนการวิเคราะห์และหารือ คาดว่าจะได้ข้อสรุปและประกาศรายละเอียดได้ในปีหน้า (2569) โดยมีเป้าหมายที่จะเพิ่มกำไรให้ถึง 3,500 ล้านบาท
   • **ทิศทางการดำเนินงานช่วงครึ่งปีหลัง:**
     • **คำถาม:** ทิศทางการดำเนินงานช่วงครึ่งปีหลังของปีนี้จะเป็นอย่างไร และมีกลยุทธ์อะไรในการขับเคลื่อนธุรกิจ?
     • **คำตอบ:** บริษัทจะทำเหมือนเดิม โดยเน้นการสร้างแบรนด์ ลงทุนในแบรนด์ building และโฟกัสกับผลิตภัณฑ์บางตัวมากขึ้น หากมีผลิตภัณฑ์ใหม่ก็จะผลักดันให้เติบโต ส่วนความผันผวนจากภายนอก บริษัทจะบริหารจัดการอย่างเต็มที่
   • **กลยุทธ์ OEM:**
     • **คำถาม:** บริษัทมีกลยุทธ์ OEM อย่างไร?
     • **คำตอบ:** บริษัทมี OEM บ้างในออสเตรเลียและไทย แต่ไม่ได้มีแผนที่จะขยาย OEM มากนัก
   • **เปอร์เซ็นต์ GPM (Gross Profit Margin) ลดลง:**
     • **คำถาม:** สาเหตุที่เปอร์เซ็นต์ GPM ของ MEGA We Care ลดลงในไตรมาส 2 คืออะไร?
     • **คำตอบ:** ขึ้นอยู่กับการผลิตและผลิตภัณฑ์ ถ้าเราผลิตเยอะในช่วงนั้น Second half อาจจะ slightly better also, depend on production, part import also import มาเยอะอาจจะ GPM ลดลง but guideline still 63-65%
   • **ผลกระทบจากปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้:**
     • **คำถาม:** บริษัทมีวิธีรับมือกับปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ เช่น การเมือง ความขัดแย้งระหว่างประเทศ สงครามการค้า เศรษฐกิจที่ชะลอตัว กำลังซื้อที่เปราะบาง อย่างไร?
     • **คำตอบ:** บริษัทมุ่งเน้นทำในสิ่งที่สามารถควบคุมได้ คือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพ ช่วยชีวิตและสุขภาพของผู้บริโภคได้ เพราะยังคงมีกลุ่มเป้าหมายอีกจำนวนมากที่ยังเข้าไม่ถึงผลิตภัณฑ์ของบริษัท
   • **สัดส่วนของประเทศกัมพูชาต่อรายได้รวม:**
     • **คำถาม:** สัดส่วนของประเทศกัมพูชาต่อรายได้รวม MEGA We Care เป็นเท่าไหร่?
     • **คำตอบ:** บริษัทไม่ได้แบ่งสัดส่วนรายได้เป็นรายประเทศ แต่ยืนยันว่ากัมพูชาไม่ได้รับผลกระทบมากนัก ยอดขายและกำไรยังเป็นไปตามแผน

โดยสรุป MEGA ยังคงมุ่งเน้นการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง และขยายตลาดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แม้จะเผชิญกับความท้าทายจากสถานการณ์ในเมียนมาร์และปัจจัยภายนอกอื่นๆ