บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

NSL พุ่งกระโดดสู่ยอดขั้วประวัติศาสตร์ เติบโตแรงกว่าทศวรรษ และมีแผนยึดครองตลาดโลกอย่างไร?

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025) บริษัทเอ็นเอสแอลฟู้ดส์จำกัดมหาชน (NSL) เล่นเกมเศรษฐกิจได้อย่างมีพลัง โดยรายได้รวมพุ่งขึ้นถึง **18.5%** จากปีก่อนหน้า ขึ้นไปสู่ระดับ **6,952 ล้านบาท** — เป็นยอดรายได้ที่สูงที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัทมาแล้วกว่า 10 ปี! การเติบโตนี้ไม่ใช่แค่แรงผลักดันจากตลาดเดียว แต่เป็นผลลัพธ์จากการวางกลยุทธ์อย่างมีระบบ โดยธุรกิจหลักคือ **เบเกอรี่และอาหารรองท้อง (Bakery & Appetizers)** ยังคงครองตลาดได้อย่างเหนียวแน่นด้วยสัดส่วนรายได้ถึง **80.5%**

แม้จะเผชิญกับแรงกดดันจากต้นทุนแรงงานและวัตถุดิบที่พุ่งสูงขึ้นในไตรมาสแรกของปี ทำให้อัตรากำไรขั้นต้นลดลงจาก **20.5%** เป็น **19.5%** แต่บริษัทยังคงยืนหยัดรักษาฐานะการเงินที่แข็งแกร่งอย่างไม่มีวันล้มเหลว โดยอัตราหนี้สินต่อส่วนแบ่งกำไร (Debt-to-Equity Ratio) ยังคงต่ำเพียง **0.06** — เทียบเท่าระดับ “เงินสดในกระเป๋า” มากกว่าหนี้สินเกือบทุกครั้ง

"แม้จะเผชิญวิกฤตแรงงานและภูมิรัฐศาสตร์ แต่เราไม่เคยล้มเหลว เพราะมีแผนรองรับทุกด้านไว้ล่วงหน้า"

ความสำเร็จไม่ได้จำกัดแค่ยอดรายได้ — กำไรสุทธิของบริษัทยังเติบโตอย่างน่าประหลาดใจถึง **11.8%** พุ่งขึ้นมาอยู่ที่ประมาณ **730 ล้านบาท** โดยกระแสเงินสดจากการดำเนินงานสูงถึง **551 ล้านบาท** หรือราว **91%** ของกำไรสุทธิ — เปรียบเสมือน “หุ้นที่ไม่ต้องรอให้ขายก็มีเงินไหลเข้ามาตลอดเวลา”

การกระจายรายได้ภายในธุรกิจก็เต็มไปด้วยพลัง — จาก **Food Service** ที่เติบโตโดดเด่นถึงระดับ “เติบโตจากปีก่อนอย่างโดดเด่น” และ **NSL Intertrade** ที่มีสัดส่วนรายได้ถึง **9%** ส่งเสริมให้บริษัทสามารถขยายฐานลูกค้าไปยังตลาดใหม่ ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

"เราไม่แค่ผลิตอาหาร เราผลิตโอกาส — โดยเฉพาะเมื่อผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มขึ้นประมาณ 4–5 เท่าต่อปี"

ในยุคที่ภัยพิบัติภายนอกเกิดขึ้นบ่อยครั้ง เช่น สงครามชายแดนระหว่างชัยกับบุชามีผลต่อการขนส่งสินค้าและต้นทุนโลจิสติกส์ NSL ก็มีแผนรับมือล่วงหน้าอย่างชาญฉลาด โดยเน้นความหลากหลายของตลาด และมีทีมเฉพาะด้านติดตามสถานการณ์รายสัปดาห์เพื่อประเมินความเสี่ยงแบบเรียลไทม์

แผนกลยุทธ์ระยะยาวถึง 2026 ก็ชัดเจนและมีพลัง — จากการขยายธุรกิจส่งออกไปยังตะวันออกกลางและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การลงทุนในโรงงานย่อยเพื่อผลิตเบคเกอรี่แช่แข็งและสินค้าสำเร็จรูป และการพัฒนาผลิตภัณฑ์เกษตรในประเทศ (PNF) เพื่อลดความเสี่ยงจากภายนอก

"เราไม่หวังแค่เติบโต เราหวังจะเป็นผู้นำตลาดที่มีระบบและยืดหยุ่น"

ผลตอบแทนให้ผู้ถือหุ้นก็ไม่ธรรมดา — เงินปันผลในปีงบประมาณ 2568 เพิ่มขึ้นมาอยู่ที่ **350 ล้านบาท** และกำไรสะสมพุ่งจาก **762 ล้านบาท** เป็น **1,518 ล้านบาท** — เพิ่มขึ้นถึง **93.7%** ส่วนมูลค่าหุ้นส่วนของผู้ถือหุ้นก็เพิ่มขึ้นจาก **1,080 ล้านบาท** เป็น **2,178 ล้านบาท** — เพิ่มขึ้นถึง **100.0%**

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• อัตรากำไรขั้นต้นในไตรมาสแรกปี 2568 เท่าไหร่? — อยู่ที่ประมาณ 20% (ใกล้เคียงกับปีก่อนหน้า)
• เป้ารายได้เติบโตในปี 2569 เป็นเท่าใด? — พยายามเติบโตอยู่ในช่วง 13–15% จากปีก่อน
• ส่งออกไปตะวันออกกลางมีสัดส่วนรายได้เท่าไหร่? — เท่ากับประมาณ 12% ของรายได้จาก NSL Intertrade (ไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อภาพรวม NSL)
• อัตราหนี้สินต่อส่วนแบ่งกำไรอยู่เท่าใด? — เท่ากับ 0.06 (แข็งแกร่งมาก)